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企业人力资源外包的风险及其防范白洁

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：白洁

[导读] 为了清理和更新工作的国际部分，重要的是降低企业管理成本，分散风险，并成为它们的基础，在企业中，人力资源部的第一项工作就是分配人力资源，强化企业效益，但在国内和国内的发展速度是不同的。

青岛工学院白洁山东青岛 266300

        一、企业人力资源管理外包的现状
        为了清理和更新工作的国际部分，重要的是降低企业管理成本，分散风险，并成为它们的基础，在企业中，人力资源部的第一项工作就是分配人力资源，强化企业效益，但在国内和国内的发展速度是不同的。欧洲和美国有一个巨大的发展领域来分配人力资源管理。据统计，2000年，美国的人力资源总量为227亿美元，每年有31家外国公司，在我国，人力资源管理发生了人力资源管理的变化，人力资源管理的逻辑被重新引入。人力资源管理在外事工作中并不十分重要，因此，研究人力资源管理的安全与防范问题，对于完善我国物流人力资源管理具有重要意义。
        二、外包风险管理防范措施
        1.规范劳动合同
        正式用工和用工都要建立在劳动合同的基础上，它不仅在规范、全面的劳动合同上保护了员工的利益，而且把风险转移到企业的人力资源管理上，比如在附加条款中，申请人应确保其提供的信息真实可靠，并对因提供虚假信息而造成的一切后果和损失负责，以达到企业受益目的。

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        2.采用人力资源业务外包的方式
        例如，企业可以评估招聘等业务活动，-以协议的形式对专业服务机构进行外部评估和培训，降低其能力不足带来的管理风险，消除偏好和欺诈的道德风险；
        3.加强制度管理与激励
        加强制度管理的关键是建立权力制衡机制，完善各项规章制度，加强监督管理，确保制度的全面实施。个人护理危机、工资管理系统中的煤炭、重大负担的实施以及需求和公共消费等道德风险的条件，有效的激励是防止员工道德风险和企业人才浪费的有效途径之一。实现人力和长期激励。
        4.完善企业人力资源管理信息系统
        信息是人力资源管理的重要依据，信息不对称是产生风险的重要原因之一。为了防止信息不对称的发生，企业必须完善管理信息系统，加强信息管理。因此，企业要重视人力资源管理信息系统的建设，全面收集企业内外部信息，加强信息的过程管理，加强对信息管理工作的监督和考评。
        5.员工退出机制的完善
        用人单位按照公司的制度和程序辞职后，应当终止与原用人单位的劳动关系，不再提供劳动服务，原用人单位不需要支付额外的劳动价值，在企业实际操作中，由于交接工作处理不及时或公司监管不力，员工虚报工资、“空饷”的情况也时有发生。因此，企业应根据有关法律法规，结合企业实际，建立健全职工退休机制（辞职、解除劳动合同、退休等），明确退休条件和程序，-确保职工退休机制的有效实施。