企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究毛翔煜--中国期刊网

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企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究毛翔煜

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：毛翔煜

[导读] 在时代飞速进步的过程中行业竞争越来越激烈，给企业发展带来巨大挑战。

京兴国际工程管理有限公司毛翔煜北京市 100044

摘要：在时代飞速进步的过程中行业竞争越来越激烈，给企业发展带来巨大挑战。竞争是人才的竞争，因此人力资源管理是当代企业管理的重要组成部分，科学合理地开展人力资源管理，可以充分提高企业思想政治教育工作的优势，提高员工的工作积极性，推动企业发展。文章针对企业政工工作与人力资源管理问题，提出相应的解决措施。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；问题；措施
        引言
        改革开放历经40余载，我国的企业走过了放权让利、产权改革、国资监管和全面深化改革等四个阶段，在从“计划经济常态”到“社会主义市场经济常态”的中国经济新常态背景下，市场经济不断深入发展。居于市场经济竞争性与复杂性的环境下，企业通常会对自身管理及考核机制进行调整，这些行为则会让企业的职工在思想上产生一定的波动，不利于企业的稳定与发展，实现政工工作与人力资源管理工作的契合发展，有利于企业保持健康的生产经营。
        1企业管理工作中政工工作与人力资源管理的关联
        一家企业若想实现健康、可持续的发展，就必须不断提升自身在行业之中的竞争力。基于此，完善思想政治工作具有重要意义，有利于强化员工的思想政治觉悟，保障员工具有正确的世界观、人生观、价值观，同时提升其员工对于企业的忠诚度，使员工的个人发展能够与企业的发展融合成为一体，进而促使企业构建起具有鲜明特色且优质的企业文化，使员工之间的融合力越来越强，并推动企业的长远发展。二者的关联体现在：首先，因为二者的发展目标在一定程度上是相同的，均在于采用一定的方法、手段促使员工的行为得到规范，调动员工的主观能动性，使员工的工作积极性得到不断提升；其次，政工工作与人力资源管理工作之间存在诸多交集，例如，员工个人利益与企业利益之间存在矛盾时，企业即可采用开展政治思想工作的方式，对员工“晓之以理，动之以情”，使其思想觉悟得到提升，从而有效攻破二者之间的矛盾，由此可见，在企业之中强化政治思想工作与人力资源管理工作的融合其目标基本一致，且过程中所采用的措施具有高度的统一性。
        2企业政工工作与人力资源管理存在的问题
        2.1工作难落实
        政工工作难以实现全面的落实，主要有以下两个方面的原因：一是近年来我国经济实现了非常快速的发展，促使在经济大环境的背景下，企业不断发展，并且快速地壮大起来，企业中部门设置也变得越来越多，在一定程度上增加了政工的工作量。在这种情况下，企业想要实现更好的发展，最重要的就是要开展更加有效率有质量政工工作，才能够保障企业跟上发展的脚步，向着发展目标前进。但是在实际的工作中，一些企业中的政工工作，仍然流于表面，不能够整体、深入的辅助企业管理，不仅没有深入到各个人力资源工作细节中，同时也导致政工工作无法发挥出应有的作用。二是我国当前处于转型的重要时期，各种利益之间的交叉导致企业员工在思想上体现出不稳定性。如果企业出现重组或者是对企业结构进行调整，就难以对员工思想动态情况进行全面掌握，这就导致企业无法及时有效地解决员工思想问题，对政工工作造成了一定阻碍。
        2.2企业管理不完善
        在全面深化改革的时代背景下，经济领域不断优化重组，企业内部不断进行优化改革，以便有效地面对市场竞争。部分企业内部分工不明，部分员工工作态度消极，阻碍了企业效益的提高，造成企业人才流失，不利于企业的良好发展。

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        3企业政工工作与人力资源管理问题的解决措施
        3.1制订总体规划
        所谓的人力资源规划是根据公司的当前发展状况来分析未来人力资源的供求关系，并采取相应的措施来满足和确保公司每个职位的人才。公司的员工计划包括对员工的需求、员工素质、组织结构、公司的发展趋势等，并对公司的未来发展和数量做出科学合理的预测。公司应该从以下几个方面进行人力资源规划：明确未来供需的总体规划和预算编制，未来发展目标的预测以及工业和企业环境的变化；调查并了解每个业务部门的功能特征、重要的个人特征；通过在公司内部分配和转移工作类型，并预先调整转移的类型和数量来做好工作，确保员工的工作热情。
        3.2建立可促进融合的制度
        因为人力资源管理工作目标与政工工作目标具有一致性的特点，且两方面的工作措施具有一定的交叉性，所以可以促使两个部门在工作方面进行深度融合。而从实际上来看，实现工作方面的深度融合并非一蹴而就，而是需要对相应的制度进行建立，以能够为二者之间的融合起到保障作用，并且，只有完善相应的融合制度，才能够促使二者之间的共同目标更加高效地实现。从总体上来看，措施主要包括：第一，人力资源管理方面制定绩效考核指标，对结构性评价体系进行设立，针对员工开展思想政治考核并以考核结果为依据进行赏罚。第二，对于考核结果优秀的员工应给予其物质精神的双重奖励，而对于不积极主动学习、不规范自身行为的员工，则应予以相应的处罚，以从整体上提升各方面工作人员的紧迫感、危机感，同时也强化其对于企业的归属感，以能够实现员工对于企业忠诚度的不断提升。
        3.3重视政工与人力资源管理队伍的人才建设
        一是要提升政工队伍的思想政治素质，坚持正确的政治立场，加强大局观意识、廉洁自省意识和服务意识，培养正确的价值取向；二是企业要加强政工队伍的人才配置，实施人才强企战略，加强对政工人才队伍的培养，提高其专业性；三是要结合实际，创新工作思路，将新理念、新思想、新方法融入政工工作中，产出新效果。同时，企业也要组建和培养高素质的人力资源管理队伍，不断提高人力资管管理工作者的专业素养，升级其知识结构，让人力资源管理工作者参加相关的思想政治教育培训或轮岗政工部门学习，提高其思想水平与人际沟通能力，树立合理的人力资源发展观。
        3.4优化企业的内部组织管理结构
        近年来，全球经济发展已基本实现信息化，随着大数据时代的到来，各行业内的企业已经对其内部结构进行了相应的调整和更改，以更好地适应时代发展趋势。在大数据时代的背景下，企业必须对其内部组织结构进行适当调整，并建立合理的组织团队和更完整的管理体系以适应当前的社会形式。企业人力资源管理进入信息化应用过程必将对企业原有的内部结构和员工的各种情况产生一定的影响。在实际管理过程中，企业不能盲目调整内部结构和相关管理人员职责，必须要对企业的实际情况和发展趋势进行具体调整，优化业务管理模型，并分配人员和相关任务。企业要全面了解各种情况，合理调整内部结构，科学合理组织团队，避免在实际业务流程中出现各种问题，提高企业在市场上的竞争地位，并提高企业的整体社会效益，而信息化技术的普遍应用为实现该目标提供了有力的技术支持。
        结语
        政工工作对于企业中的人力资源管理工作，有着非常重要的意义和作用，企业需要加强对政工工作的认识，将政工工作的作用真正体现出来，促使企业能够在有效的人力资源管理工作支持下，实现更好的发展。同时，政工工作的开展方式，是以思想分析、思想教育为主，因此合理有效的政工工作能够帮助员工树立起正确的工作意识，以此保证能够为人力资源管理工作的顺利实施提供有力支持。
参考文献
［1］田刚.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题［J］.商情,2020，000（011）：89.
［2］杨利.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究［J］.中外企业文化，2020，No.611（10）：192-194.
［3］胡延华.解析人力资源管理与政工工作在企业管理中的结合运用[J].现代经济信息,2014,18(18):142.