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国有企业思想政治教育与人力资源管理的融合杨明

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：杨明

[导读] 作为我国经济和社会发展的中坚力量，国有企业是否能适应新时代的发展趋势，是其进一步提高发展质量的重要前提。

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摘要：作为我国经济和社会发展的中坚力量，国有企业是否能适应新时代的发展趋势，是其进一步提高发展质量的重要前提。近年来不少国有企业为了更好地适应新时代，将思想政治教育与人力资源管理相结合的策略。为此，文章在分析思想政治教育与人力资源管理关系的基础上，对国有企业思想政治教育与人力资源管理的融合路径进行了深入探讨，并对其进行了一些有益的探索。
关键词：国有企业；思想政治教育；人力资源管理
        前言
        思想政治教育与人力资源管理相结合具有较高的价值，其价值主要体现在为企业的发展提供保障，提高国企组织效能等方面。但是，从实际出发，可以发现，思想政治教育与人力资源管理融合效果不佳的情况普遍存在于许多国有企业中，为了尽可能提高融合效果，围绕这一课题研究发现原因所在、探讨融合路径具有现实意义。
        一、思想政治教育与人力资源管理的关系
        (一)具备融入的条件
        意识形态工作能增强职工的凝聚力，为员工提供精神动力，通过思想政治工作，国有企业的目标和任务能更好地得到广大职工的认同和接受，国企的做大、做强、做优可获得充足的动力。在国有企业人力资源管理工作中，可以通过绩效管理、职务晋升培训、薪酬管理等手段，确保国有企业经营目标的顺利实现，促进职工自我提升，国有企业可持续发展。基本层面分析可以发现，国有企业人力资源管理与思想政治工作具有相同的作用对象，相同的作用目标，因而两者具有融合的条件。
        (二)对发展的保证
        国有企业思想政治工作源远流长，是一种具有纯洁性、先进性等特点的国有企业思想政治工作的源头，是国有企业员工长期实践和发展的精神文化。对国企广大干部职工来说，思想政治工作在工作方法、方式上、思想意识上的影响上，都有一套比较成熟的实践方法和理论体系。西部管理理论属于国有企业人力资源管理工作的源头，其关注的对象不仅包括员工，而且涉及决策机制、内部协作机制、组织效能等诸多方面[1]。近年来，国企人力资源管理的相关实践取得了明显的进步，但还存在一些不足，如制度安排不合理、制度安排不合理、制度安排不合理、绩效优先的传统理念与效益优先的管理思想产生冲突、结果导向等问题。在人力资源管理不断发展的今天，它对员工情感管理、思想工作、高层实现需求等方面的关注不断提高，而通过将人力资源管理与思想政治工作有效地结合起来，可以更好地保障国有企业的发展。
        (三)提高国有企业组织效能
        思想持久性是思想政治工作的核心内容，国有企业在日常管理工作中可以对职工进行思想引导，通过树立典型、媒体宣导、政治理论学习等方式，使职工行为和思想得以顺利实现，从而使国有企业的思想行为得到规范和规范。在人力资源管理工作中，以管理学、组织行为学等学科理论为基础，通过对各种管理工具如平衡记分卡、评价中心技术、心理测验等的科学灵活运用，就可以明确地传达希望职工取得的成绩、国有企业鼓励的行为，使员工行为的标准化和规范化更好地实现，在人力成本投入产出方面也能发挥积极作用。将人力资源管理与思想政治工作有效结合起来，可以更好地实现职工思想行为的一致性，有效提高组织效能。
        二、思想政治教育与人力资源管理融合路径
        (一)基本的融入途径
        1.坚持以人为本
        为了顺利实现思想政治教育与人力资源管理的融合，相关国有企业的探索必须坚持以人为本的原则，把人力资源的利益作为出发点和归宿，以关注员工的发展，营造良好的生活环境。在具体实践中，思想政治教育工作要注重员工的生活和心理变化，更好地解决问题、满足需要，在以人为本的基础上，也要尊重不同员工的差异和个性特点，以此开展人本管理和思想政治教育工作。
        2.积极满足职工需要
        整合探索中，应注重员工合理需求的满足，以推进人性化的思想政治教育和人力资源管理。

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国企管理制度的制定要注重职工的发展需要和合理需求，并采取针对性措施满足职工在精神、物质、个人发展等方面的需求，有效调动职工的工作热情和工作积极性，使思想政治教育工作受到的职工的欢迎程度得到有效降低，从而实现职工的思想、物质、个人发展的目标[2]。
        3.尊重员工的意见和意愿
        高校思想政治教育工作要与国有企业民主管理相结合，充分发挥职工的尊重与信任，肯定职工的努力与才智，在人力资源管理上多听取职工的意见和建议。在实际操作中，还要注重加强职工权益的保障，使职工感受到国有企业对自身需要、权利、意愿的重视，职工的工作使命感和责任感的增强才能顺利实现，有效提高职工的工作积极性。
        4.各种类型的奖励办法
        为了更好地推进思想政治教育工作，结合人力资源管理工作，企业可以有针对性地采用各种激励机制，调动职工参与思想政治教育的积极性。实践中，要鼓励和嘉奖表现突出、工作积极主动的模范人员，并安排他们在思想政治教育工作中的带头和辅助作用，充分发挥示范、带头、引导作用，使思想政治教育工作在人力资源管理工作的支持下更好地开展，教育工作成效更好。
        （2）特定的融入措施
        1.人才招聘阶段的整合途径
        在人才招聘阶段要加强人力资源管理与思想政治工作的融合，国有企业要严把人才引进质量关，优先引进高学历、专业对应者，并积极吸收应聘党员和积极分子，必要时可适当提升入职门槛。就具体实践而言，招聘工作要采取鼓励和包容的态度，同时配合隐性门槛，更好地吸收优秀人才，辅以有针对性的梯度人才引进标准建设，人力资源管理工作中应试人员的筛选才能更好地开展，适用于不同面试岗位[3]。为了实现双向选择，保证两方达标，还需要关注面谈是否符合面试标准，应聘者如有不符合条件，应表示理解和鼓励，以维护国有企业的形象和口碑。建立面试标准时，应将思想政治基础水平设置为独立面试标准，不应简单地将其与其他考核项目混为一谈。例如，在招募人力资源管理人员时，首先要考虑到思想政治层面的“是否入党”，虽然并不提倡国有企业以党员身份作为引进人才的硬性标准，但考虑到国有企业人力资源管理工作需要高标准、高质量的人才支持，为了融合人力资源管理和思想政治工作，需要把“是否入党”作为一项重要标准，同时关注应聘者对党政工作、时事热点的了解程度，以此优选人力资源管理人才。
        2.上岗培训阶段的融入途径
        引进人才后，还要努力加强人力资源管理与思想政治工作的融合，有针对性地制定出有针对性的思想政治教育培训计划。针对国有企业的特殊性，在入职考核阶段可以适当提高职工思想政治知识学习的要求，通过严格的培训考核制度，确保职工能够深入学习思想政治知识，具体做法是：在入职考核阶段，对员工思想政治知识进行严格培训，并由此产生思维僵化问题。国有企业为了规避相关问题，人力资源管理部门必须根据实际情况，建立思想政治教育培训标准，并以此结合基本思政教育水平，使各部门的思政教育培训都可以顺利进行，而且张弛有度的入职培训需要保证有深浅适中的思想政治教育培训内容。
        3.人才培养进程的整合途径
        在国有企业中，人才培养过程是思想政治教育工作的重要环节，它的培养过程实质上是对国有企业日常工作过程的总结。国有企业在对人才培养过程进行整合探索时，可从打卡在线学习和思政教育考核机制两个方面着手。国有企业要借助思政教育考核机制，自上而下地实行这一机制，以避免员工产生懈怠感或不满情绪，确保人力资源管理工作的有效开展。在管理者的领导下，参与考核和学习，自上而下的机制就可以实现对员工学习积极性的有效调动，集体意识的增强，减少学习无聊感的同时实现。对于那些日常工作繁忙的国有企业来说，这种机制可以进一步促进人力资源管理和思想政治工作的融合，从而更好地实现国有企业的长期可持续发展。
        三、结论
        因此，将思想政治教育和人力资源管理结合起来，具有很强的现实意义。整合的基本路径主要是：积极满足员工需求，采用各种激励机制等方法，引导具体的融合路径。为了更好地服务于国有企业，相关融合探索还需要在思想政治教育观念、方法、队伍、形式等方面进行更新，以更好地为国有企业的发展提供合格的人力保障。
参考文献
［1］傅永刚．如何激励员工［M］．大连:大连理工大学出版社，2000．
［2］泰罗．科学管理原理［M］．北京:中国社会科学出版社，1984．
［3］苏东水．管理心理学［M］．上海:复旦大学出版社，2004