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房地产开发经营中的预算管理措施探究潘美骞

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：潘美骞

[导读] 我国地产行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，推动我国其它行业的快速发展。

柳州工学院潘美骞 13639

摘要：我国地产行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，推动我国其它行业的快速发展。经济发展新常态的大环境下，各个行业的企业都面临经济转型的重任，尝试产业转移，对我国经济有着重要贡献的传统房地产业也是如此。对于房地产行业来说，在这一阶段也需要跟上时代发展的步伐，传统的房地产开发模式正在面临着产业转型的关键。但企业转型会遇到各种问题，若问题解决不到位很容易适得其反，对此很多企业开始关注能够集中管控企业问题的预算管理体系。
关键词：房地产开发经营；预算管理措施
        引言
        我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。房地产开发产业成为我国经济重要支柱产业已将近十几年时间，随着政府管控力度加强，经济环境下行趋势持续，房地产开发企业面临的发展环境更加恶劣。预算管理能够促使企业更好地组织协调企业的经营活动，有效地分配资源。
        1提高财务预算编制的科学性和效益
        第一，选择科学的预算编制方法，参考世面上较为优秀的房地产开发企业工作模式，结合自身实际发展，完善财务预算管理制度；第二，房地产开发企业特殊的经营性质，意味着在不同的阶段企业预算的目标不同，房地产开发企业必须根据实际情况及时调整预算编制，使之与企业发展方向契合，使财务预算管理发挥更大的经济效益。
        2制定合理的预算目标
        预算目标能够对房地产开发项目的进度造成极大的影响，所以对于预算目标的制定一定要进行合理细化的分解，让项目实施的各个部门成员对于预算都有充分的认识，保证房地产项目的进度不受影响，预算目标能够圆满的完成，所以，为了达到这一目的，房地产企业必须将全面预算以及项目管理相结合，对于项目实施中的预算进行实时、科学的分析和总结，按照业务开展流程来梳理和整合管理流程，以及预算编制审批流程、执行评估流程以及人员考评流程等，并细化各流程的管理规定，为全面预算编制奠定基础。此外，我国在房地产政策方面对于房地产预算目标制定的影响较大，房地产企业应该随时关注政策的改变，并根据政策内容的不同，及时的对预算的内容进行调整，把握发展机遇，规避由于政策调整而带来的各种风险。
        3加强企业全员预算管理意识
        企业员工好比一台机器上的不同零件，只有所有人怀着相同的目标，向着一个方向努力，企业才能运作更顺畅。企业领导不仅要正确认知全面预算管理，还要树立榜样以身作则，成立涉及预算编制、落实、调控、考核以及数据保存等工作的预算领导小组。第二，制定符合企业实际情况的全面预算管理制度，为预算管理工作的开展提供依据。第三，重视员工培训，特别是管理层人员，培养员工正确的预算管理意识，另外还应要求负责人承担推行全面预算管理的责任，必要时可签订责任书。上述策略的目的在于激发员工的积极性，只有员工有意识、有责任心、主动参与，预算管理才算真正覆盖企业，预算结果也更贴近企业发展需求。

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        4丰富资金预算及成本管理的方法
        房地产开发项目涉及资金多、施工环节多、施工周期长，传统资金预算及成本管理方法的使用难度大、工作量大。房地产企业可以充分利用信息时代的技术优势，引进大数据技术辅助资金预算及成本管理工作的开展。在大数据及信息化技术的帮助下，构建企业内部上下级之间、各部门之间、员工之间更顺畅的交流渠道，及时发现项目开发中存在的成本超支问题，及时采取措施，减少成本管理的滞后性。要建立企业信息化管理数据库，所有部门及开发项目都纳入数据库，将项目的施工情况、资金使用情况等全部上传数据库，给予管理者与员工不同的查阅权限，提高预算管理的效率、优化成本管理的质量。企业管理层能够及时掌握项目开发进展情况、资金使用情况;资金预算部门或工作人员能够根据相关数据信息进行项目资金的预算与配置;成本管理部门能够根据这些数据信息发现成本控制中的问题并及时纠正。
        5建立并完善预算调整规章制度
        预算管理相关规章制度的建立有助于全员全方位地了解预算管理工作，特别是计划制定流程、计划调整原则、计划完成监控过程、考核体系实施等内容。订立规章制度能更有效地管控预算活动。规章制度直接确定预算各种活动的时效性、审批和汇报路线、奖惩制度等。明确各部门责任，确保有关人员按时跟进事项。如，计划调整需严格按照调整原则，上报预算管理部门后，经同意才能进行调整，不能随意变动。明确应急事件处理机制的制度，如组织架构变动、职能部门更改等，须指定责任承接人及机构，加快处理进度。落实考核制度，将计划实体化，利用结果导向鼓励企业各成员共同为目标努力。
        6做好利润分配
        财务管理工作能够科学的进行利润分配，通过利润分配调动员工的积极性，其也帮助企业实现了杠杆的作用。企业和各部门的经济关系也会通过财务管理工作实现有效的经济沟通，利润分配增强了企业凝聚力并确保了企业团队的物质保障。财务管理工作做好利润分配，有利于企业整体员工的积极性调动，有利于帮助企业进一步发展。
        7建立健全财务预算管理考评制度
        由于房地产开发企业内部各职员之间的业务相差较大，不能采用笼统的考评制度去评价，必须细分财务预算管理，从编制、执行、分析等环节下手。针对不同环节制定相应的预算管理考评制度，调动工作人员的积极性，提高其工作热情，也是进一步提高了财务预算管理工作的质量。另外，完善相关的责任制度，预算管理执行的过程中如果某一环节出现了问题，能够及时责任到人，给出相应的解决方案，减少企业经济的损失。
        结语
        综上，预算管理普遍适用各种企业，但各个企业在应用中仍会有水土不服的情况，企业需结合自身特性把计划编制、执行、修正、考核等过程逐一剖析，找出薄弱环节，加以完善。同时建立全面预算管理体系，成为全部员工的工作重要组成一部分，从根本上重视预算管理，方能从内部形成核心竞争力，在激烈的竞争中脱颖而出。凡事预则立，不预则废。企业从长远的角度来实现企业使命和愿景，遵循国家方针政策，利用预算管理把蓝图变成现实。
参考文献
［1］张桃.房地产企业预算管理问题与应对措施［J］.现代营销（下旬刊），2020（12）.
［2］黄建梅.房地产企业预算管理实施的困境与对策［J］.财会学习，2020（35）.
［3］肖翠花.房地产企业预算管理实施中的困境及应对措施［J］.会计师，2020（23）.