房地产开发经营中的预算管理探析潘美骞--中国期刊网

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房地产开发经营中的预算管理探析潘美骞

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：柳州工学院

[导读] 我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，助力我国基础设施建设的发展力度。

柳州工学院潘美骞 13639

摘要：我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，助力我国基础设施建设的发展力度。随着政府强调“房住不炒”，稳步扩大“三道红线”融资管理规则的适用范围，保持“一城一策”灵活调控等一系列调控政策的出台，房地产开发企业之间的竞争日益激烈。预算管理作为重要的管理工具，能够促使企业更好地组织协调企业的经营活动，有效地分配资源。因此房地产开发企业加强全方位地实施预算管理具有重要的现实意义。
关键词：房地产开发经营；预算管理
        引言
        时代的进步，科技的发展加速我国各行业的发展速度，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。与众多行业相比，房地产行业涉及的项目开发资金特别大、投资周期特别长，具有极强的政策及市场风险，具体的预算管理与调控难度也较大。
        1强化企业对财务预算管理的认识
        要想房地产开发企业财务预算管理工作真正落实下去，必须从提高企业对财务预算管理重要性的认识下手。首先，提高房地产开发企业管理者对财务预算管理的认识，使其意识到该项工作进行的重要性，并由上及下，普及到各个部门中去，再由各部门负责人，落实到个人头上；其次，将财务预算管理的重要性渗透到日常工作中，逐步进化，使其成为企业文化的一种；最后，还可从制度上下手，建立一定的制度，强制企业职员进行相关知识的学习，逐步提供财务预算管理的地位，使之与企业发展目标相一致。
        2重视全面预算编制工作
        基于企业的长期规划以及年度经营目标，编制财务预算与业务预算是全面预算管理的第一要务，由于资金是企业目标实现与风险防范的先决条件，因此预算编制要侧重于资金预算。编制流程是从上到下，再从下到上的过程，即房地产企业的各个部门根据自身工作责任编制人力、财力、物力等方面的部门预算，并将预算结果上交全面预算管理小组；全面预算管理小组将各个部门的数据汇总后上报管理层进行审核，而后再将审核后的内容下发到各个部门，形成闭环的预算流程。为了确保预算的科学性、全面性，上述流程可能要反复进行。此外，房地产企业要保证部门设置的合理性，这会影响到部门预算的科学性。从本质分析，预算编制其实就是细化项目的制度、目标、成本、指标与时间节点等，其中制度的细化有利于企业管理活动的开展；目标细化便于企业整体考核；成本细化是为了控制成本；指标与时间的细化便于预算节点的调控以及工作的开展，因此预算编制的过程中，企业需对预算进行细化分解，在进行整体汇总，保障预算的效果。
        3强化资金预算及成本管理有效协同的意识
        房地产企业要强化各层级管理者的资金预算及成本管理的意识，并通过宣传栏、专业培训、会议宣讲等形式向员工灌输相关理念与知识，引导员工配合企业资金预算及成本管理工作，为企业资金预算及成本管理工作的开展提供必要的支持的同时，主动参与其中。

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要优化企业财务管理系统，明确各部门的资金预算及成本管理职责，并根据企业的运营特点与发展现状，设立相应的预算管理及成本控制部门，安排具有相关工作经验及能力的专职工作人员，保证相关部门及岗位工作的独立性，科学合理地开展各开发项目的资金预算及成本管理工作。要强化财务部门有效协同的观念，合理估计每个项目的资金使用情况，要做到有总有分，并根据企业资金情况制定出合理的开发资金预算方案，将总预算科学分解到每个项目、每个部门、每位员工，做到“人人有职能，人人有责任”，提高员工的资金预算及成本管理意识，积极参与到资金预算与成本管理工作之中，避免相互推诿扯皮的情况出现，推动企业各项财务管理工作的有序开展。
        4加强企业治理层和管理层独立性
        预算管理涉及各产业、中心、事业部，横向跨度和纵向深度是覆盖整个系统，各层级利益之间关联紧密，千丝万缕。平衡各组成部门的关系和业务分配，让企业各组成部分能够相互协作、良性竞争是企业战略成功的关键所在。企业治理层和管理层必须加强自身独立性，公平公允地处理各个部门的问题，不能以亲疏关系作为决策的出发点。战略委员会成员的职能分布上须相互监督、相互制约；战略制定是一个集体决策的过程，不能成为“一言堂”。
        5确保资金的安全使用
        房地产开发企业在资金管理中，资金链是最为重要的管理内容，资金的安全尤为重要，企业在进行资金合理支配过程中，要从源头上做好财务管理监控，尤其在项目执行过程中，只有做好一定的预算和决算，全面把控项目执行，才能最大限度地实现经济利益的增长。财务管理工作做好相关监督，才能预防资金挪用，防止风险。
        6完善绩效考评机制，制定适宜的奖惩制度
       房地产企业应该将预算体系与奖惩制度进行有机的结合，首先，在进行绩效考评机制的完善过程中，综合分析企业的战略目标、管理意图，调整绩效考核目标，在借鉴其他企业优秀考核体系建设的基础上，立足于企业实际情况，制定出适宜的考核目标，挑选科学的考核办法。在构建中，对于企业内各个部门的考核指标要统一，在对部门、人员考核过程中要做到公平、公正、公开。其次，在出现问题时，应从各部门、各岗位实际工作情况出发，保证考核结果的准确性，同时公开考核过程和考核结果。之后，根据考核结果，分析问题，并落实追究问责，将预算绩效和部门以及个人绩效工资挂钩，以此来激励员工工作积极性。
        结语
        在房地产开发企业的不断进步中，预算管理起到了非常积极且重要的推动作用，既是企业生存和发展的保障，也是行业竞争者取胜的关键，还可以促进企业经营管理的水平，同时，预算管理的最终成效也在一定程度和方向上影响了企业最终的效益。随着国家政策的宏观调控，房地产行业从成长阶段快速进入成熟阶段，经营利润也因此趋于透明化和均衡化。如何有效的、合理的实现开发成本的管控,已经成为每一个房地产开发企业需要解决的问题。
参考文献
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［2］黄惠榕.房地产企业预算管理体系及其构建——以PJ集团为例［J］.企业改革与管理，2020（14）.
［3］孙雨南.浅析房地产企业预算管理过程中应注意的问题及保障措施［J］.现代商业，2020（14）.
［4］刘鸿英.新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善［J］.财会学习，2019（13）.