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我国中小企业的多元化战略分析邓贤慧

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：邓贤慧

[导读] 中小企业是我国市场经济中最活跃的细胞，在市场经济中扮演了举足轻重的角色，越来越多的中小企业为了谋求发展采取了多元化的经营战略。

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摘要:中小企业是我国市场经济中最活跃的细胞，在市场经济中扮演了举足轻重的角色，越来越多的中小企业为了谋求发展采取了多元化的经营战略，本文首先研究引起此现象的动因，分析发掘中小企业采用多元化战略的前提条件，并为促进中小企业多元化战略的实施提供相应对策。
关键词：中小企业；多元化战略
        一、前言
        根据国际通行标准，员工人数小于100人的为小型企业，在100到500人之间的是中型企业，大于500人的均为大型企业[1]。多元化战略是指企业在行业、产品以及市场上进行了多样化经营[2]。
        二、中小企业采用多元化战略的动因
        （1）利益驱动。多元化战略为中小企业的发展提供了更多的发展机会，促进企业加快进入尚未饱和市场抢夺市场份额。比如中小企业可以充分利用自身经营灵活机动的优点，进入大企业不愿意进入却市场又存在空缺的领域，生产特有的产品，获取利润。
        （2）分散风险。多元化经营可以对企业产品组合进行一定程度的优化，实现产品生命周期的改善，维持和拓展产品市场，从而分散中小企业的经营风险。也可以通过建立规模效应，建立起经营者自我保护机制，防止中小企业被收购、合并的风险。
        （3）产生协同效应。协同是指企业的整体价值大于其各自独立组成部分价值的简单总和。多元化战略又分为相关多元化和不相关多元化。相关多元化有利于中小企业实现生产、经营、财务、人力四个方面的协同[3]。协同效应可以使得中小企业充分地利用闲置资源进行资源的合理配置，弥补不足，增强整体规模优势。
        （4）实现品牌延伸，提高品牌影响力。单一的品牌产品在发展到一定程度时就会维持现状甚至出现萎缩，而多元化的发展战略可以拓展商品种类和开拓新市场，从而寻找新的利润增长点，在现有的产品品牌影响力受限时对其品牌下产品进行延伸，维持和提高品牌影响力。
        三、中小企业采用多元化战略的前提条件
        （1）有适合多元化战略经营的内部条件。一方面是物质层面的，物质方面主要包括人力资源、财务资源、实体资源。也就是要保证该中小企业拥有合适的人员配备、较强的企业融资能力和资金周转能力、较好的企业基础设施和设备。另一方面是精神层面的，包括良好的组织文化、较完善稳定的组织结构和规章制度等。具有适合多元化战略经营的内部条件其实质是要保证具有使得企业持续发展的各方面能力以及支持企业采取多元化战略的充足的剩余资源，剩余资源是指在完全满足企业现有经营需要和一定风险准备后，企业现时拥有的并且处于闲置状态的、可供企业经营利用资源的总和[4]。
        （2）具有核心竞争力。核心竞争力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销的能力，只有中小企业具有核心竞争力才有能力去进行多元化经营。企业在新行业必然会面临市场竞争，如果企业不具备任何竞争优势，该企业的各方面发展都会受限，而具有核心竞争力才有利于更好地开拓更为广阔的市场。

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        （3）具备适应多元化战略经营的外部条件。外部条件包括国家政策、市场环境、行业环境等方面，外部条件的好坏影响着企业多元化战略的成败。特别是中小企业，其本身具有抵御经营风险能力差的缺陷，因而更加容易受到外部条件的影响。
        （4）正确的多元化战略实施路径。实施路径是指企业在既定的投资战略之后，将企业的战略计划转化为行动结果的全过程。正确的多元化战略实施路径应该切合企业的发展事实状况，以发挥自身优势为前提去发展多元化，而不是一味追求不合理的高跨度多元化发展。正确的多元化战略实施路径要求实事求是、把握时机、顺势而为。
        四、实施路径。
        （1）通过内部发展方式进行多元化。内部发展方式就是在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的多元化战略目标。内部发展可以实现企业组织能力和无形资源的缓慢转移，方便多元化战略的有效推进。内部发展可以使得中小企业在更长的时间里做出决策部署，从而降低风险，也能缓慢适应外部环境的变化，从外部环境中受益，不断积累战略实施经验，为中小企业的进一步多元化提供指导。内部发展也有利于企业在实施多元化战略过程中推动本企业主体的经营发展。内部发展是一个不断积累更新的过程，有可能会使中小企业错过最佳市场时机。
        （2）通过购并方式实现多元化。购并是一种较快速度进入新市场的方式，购并包括四种方式，合并、联合统一、控股经营和收购。购并可以更好地利用现有的生产设施、销售渠道、管理人员队伍等，实现资源的整合利用，购并可以快速提升中小企业规模，使得中小企业具有规模效应，减少被大的竞争对手打压的概率，降低退出市场的风险。当然，购并是一种昂贵的进入市场的模式，购并整合过程很可能存在着冲突，导致多元化战略无法顺利实施。
        （3）通过战略联盟方式进行多元化。战略联盟是指两个或两个以上的企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。战略联盟这种方式可以有效降低进入一个行业的风险来达到多元化的目的。战略联盟有利于多元化战略实施过程中开拓市场、分担研究和开发风险、实现优势互补、良性竞争。先进的技术，也就是核心竞争力是多元化的关键，培育核心技术需要大量资金和人力，中小企业难以承担，需要合作者共同承担开发风险，同时优势互补能加快核心竞争力建立的速度，双方的良性竞争也能保证多元化战略的顺利实施。但是战略联盟也有劣势，比如两者利益诉求不同，缺乏良性竞争，很可能导致中小企业的多元化战略进度拖慢甚至夭折。
        五、总结
        综上所述，中小企业实施多元化战略的动因有利益驱动、分散风险、产生协同效应、实现品牌延伸，提高品牌影响力，而多元化战略的顺利实施需要一些必要的前提条件。只有那些建立起稳固基础，并且小心谨慎进行多元化战略规划实施的中小企业才能从多元化战略经营中获益。
参考文献：
[1]张永生.中小企业发展的国际比较、理论解释及中国问题分析[J].中国人民大学学报,2001(03):46-53.
[2]尹省义.适度多角化--企业成长与业务重组[M].上海:生活·读书·新知三联书店，1999
[3]徐慧. 我国中小企业专业化与多元化战略选择利弊分析及其对策研究[D].吉林大学,2008.
[4]方岚. 中小企业的多元化战略分析[D].西南财经大学,2013.