新形势下做好企业财务管理工作的措施分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

新形势下做好企业财务管理工作的措施分析

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：张磊

[导读] 企业管理工作的完成度在某种程度上决定着企业经营的好坏，财务管理工作完成的好坏对企业资金的使用状况起到决定性的作用。

中铁十二局集团电气化工程有限公司张磊天津300308

摘要：企业管理工作的完成度在某种程度上决定着企业经营的好坏，财务管理工作完成的好坏对企业资金的使用状况起到决定性的作用。若企业未能做好财务管理工作，那么企业很可能会面临较大的财务风险，企业的日常经营活动将难以顺利展开。因此，加强企业财务管理工作能够帮助企业规避相关风险，对企业的可持续发展起到保障性作用。鉴于此，文章对新形势下做好企业财务管理工作的具体措施进行了研究，以供参考。
关键词：财务管理；重要性；创新措施
        1加强企业财务管理的重要性分析
        1.1财务管理是企业运营管理的基础
        企业运营发展的核心部门是财务部门，因为财务管理工作是企业运营发展的基础，也是企业内部各部门管理的中枢。同时企业财务管理工作关系着企业各项经济活动，它决定着企业运营过程中制定的所有发展方案，保证企业能够正常运转。另外，企业内部各部门资金分配、员工薪酬发放、企业生产与经营的调动等问题都有财务管理参与，提升企业资金的利用率。
        1.2财务管理是财务风险控制的关键
        企业在运营发展过程中，要高度重视财务风险，采用科学合理的财务管理工作方式，提升财务风险控制能力。因为企业一旦出现财务风险就意味着财务部门工作出现漏洞，导致企业濒临破产或者被收购，所以企业要加强财务管理，避免出现财务风险。而且企业财务管理与最终经济效益有着紧密的联系，企业都想提升自己的经济效益，就需要控制生产成本，全面掌握财务资金的流动，科学合理地调动资金的运转，增强企业资金分配的合理性。企业财务部门将流动资金进行全面掌控，在企业投资之前要提交财务预算报告，运用财务管理手段分析财务预算报告，让成本预算报告财务数据更加精准，减少财务预算报告中的成本误差。另外，企业财务管理要对财务风险进行预判，根据社会经济环境对将要进行的企业经济活动进行及时调整，使其更适应市场发展形势，提高最终的经济效益。
        2企业财务管理工作的创新实施
       2.1确保企业预算及成本控制合理
        企业财务管理水平的提升就意味着企业成本管理费用的合理管控，企业成本费用的合理控制体现着企业财务管理的成功，因此企业要积极根据自身情况管控成本费用问题，实现企业价值最大化的目标。那么企业就要从以下几个方面入手实施，首先要提升全体员工的成本控制意识，结合企业发展战略，深度挖掘成本控制相关办法。同时，公司管理层要积极重视企业成本意识的培养，对不同部门下达不同目标，确保企业各部门协调发展，强化企业内部财务管理制度，确保企业财务成本控制的实行，与此同时，要加强企业内部控制，通过财务管理深入了解到每个部门发展情况，以此来进行下一年度企业财务目标的制定，同时，在制定企业发展战略时，融合相关成本控制内容，进而提升企业的管理水平，增强企业核心竞争力，实现企业预定目标。其次就是要控制成本工作流程科学合理，财务管理部门要清楚了解企业成本控制工作不是一成不变的，在制定企业财务预算时要及时根据企业发展情况进行，那么企业成本控制工作也应如此，在进行成本控制时要结合企业各个部门不同的需求，合理制定财务成本控制目标，从而实现企业内部成本控制工作有效完成，合理配置各部门所需资源，确保各部门稳定发展，从而实现增强企业经济效益的目标。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2加强信息化财务管理
        在信息化办公的发展要求下，更多企业单位已经将信息化、科学化的办公模式深入至企业单位管理中的各个环节中，为现代企业管理工作带来了较大的便利条件并有效地提升了企业单位管理工作的效率和效果，是十分值得推崇和广泛运用的创新形式管理手段。在企业单位财务管理工作中，同样可以发挥信息化技术的优势，以此促进提高办公效率，增强财务管理工作效果和质量。比如：现代信息化科技市场上很多企业财务管理软件和相应的APP均已经达到十分完善的程度，针对各种行业的财务管理均十分完善及合理。相关财务管理工作人员可以依据单位实际情况将财务信息以及出入库等信息录入财务管理软件中，进而实现内部工作人员以自己身份进入财务管理系统完成相应工作的目的。信息化企业单位财务管理具有多种优势，不仅在于提升工作效率，更可以实时地在系统中查询相关销售等多项财务管理信息，这种模式不仅解决了当前企业单位财务管理中效率低的弊端问题，同时使相关管理者和企业投资人清晰的了解单位的整体情况。另外，企业单位的相关领导和决策人可以通过局域网等对单位财务情况进行详细的了解，及时并准确地掌握企业单位各方面的财务状况，以此作为基本参考数据，根据此对单位各个环节和部门进行针对性的安排和部署。因此，信息化财务管理是当前各行各业企业单位在经营过程中的必要基础条件，更是符合现代社会发展要求的主要发展途径。
        2.3注重制定长期预算和财务发展目标
        在企业单位财务管理工作中，相关机制的完善与长期的计划和目标是同样重要的运营基本因素。无论在任何行业的企业单位财务管理工作中，均需要相关工作人员以及单位投资人对整体财务状况进行长期的预算并设定相应的财务发展目标，以此达到企业单位长期稳定发展以及夯实坚实基础的目的。首先，对企业单位财务管理工作预算问题而言，要将多方面进行结合，以基本的销售利润和单位效益为预算基础，对未来一段时间内企业内的销售预算目标、成本预算目标以及综合费用进行详细的计划和规划，以此保证单位在长期的发展中以基本的计划为前提，以稳步发展为目标，达到完善的财务预算计划。因此，根据实际情况和企业单位的内部需求设计长期且合理的预算计划是单位财务管理工作中的必要流程。另外，财务发展目标的制定是以单位长期财务预算为基础而制定科学、合理的财务目标。相关财务管理工作人员要结合实际情况以及单位销售状况等多方面背景因素，将各个财务基本内容详尽的为公司领导人物进行表述与书面展示，以此设定单位财务发展目标，进而达到企业单位发展沿着既定的规划和预算进行发展的目标。
        2.4规范企业业务开展流程
        企业财务管理工作要规范企业业务开展流程，确保企业业务的开展，财务管理部门紧密衔接，在实际工作过程中，能够让企业积极按照财务管理制度规范公司业务流程的开展，进而企业财务部门可以对各部门工作的开展有一个合理的资金范围把控，这样可以使得企业业务开展做到资源不浪费、质量合格的企业发展要求，并且财务部门要对企业其他部门工作财务支出准确记录，确保财务每一款项都有迹可循，以此来加强企业财务部门对资金的控制力度。同时财务部门也可以通过对过去的资金需求进行对比，对企业不应使用的费用及时改进，对部分部门资金不足情况及时补充，并且根据资金支出的偏差制定相应策略，保障企业财务管理工作合法有效进行。此外，企业要积极加强内部财务控制，减小企业在经营中遇到风险的情况，将内部控制作为企业财务风险管理工作的核心，以此来确保企业财务安全，构建企业成熟的风险管理体系，推动企业业务开展的有序进行。
        结语
        综上所述，在日益激烈的市场竞争中，企业要想保持市场地位，就需要提升自身的市场竞争力，让自己的经营发展形势更适合当今时代发展趋势。由于财务管理是企业运营发展中一项长期有效工作，企业所做的各项经济活动，都需要有财务部门参与，通过财务管理分析出各项经济活动中的风险因素，提升财务管理的风险控制能力，以此来保证企业能够正常运营，进一步推进企业可持续发展。
参考文献:
［1］叶华龙，张茹．加强企业财务管理的重要性与风险控制策略［J］．现代营销:经营版，2020(11):204－205．
［2］郑轶钿．企业财务管理的重要性与风险控制策略［J］．时代经贸，2019(15):23－24．