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大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：徐婷婷

[导读] 随着社会的发展，过去的员工绩效管理方式已不再适用。为此，事业单位需要充分利用先进的大数据技术，采取创新的管理策略。

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摘要：随着社会的发展，过去的员工绩效管理方式已不再适用。为此，事业单位需要充分利用先进的大数据技术，采取创新的管理策略。在信息和数据的准确辅助下，使得绩效管理工作更加有效。笔者对此进行了分析，具体如下。
关键词：大数据；时代；事业单位；人力资源；绩效管理
        一、事业单位人力资源绩效管理存在的问题
        （一）人力资源管理工作不合理
        很多事业单位的人力资源管理工作都非常不合理，而且培训和招聘工作也只是流于形式和表面。同时对于员工的考评也非常不规范，管理更是缺乏一定的合理性、科学性，并且没有建立相应的激励机制。导致很多员工缺乏工作的积极性，逐渐失去了工作的动力。此外，一些事业单位存在重技术、轻管理的现象，甚至通过行政发文的形式来对员工进行管理。不但导致内部缺乏凝聚力，而且人力资源也不能得到科学合理的整合。
         （二）人力资源考核机制不完善
        一些事业单位的管理者还未意识到大数据技术的重要性，所以未在考核中采用先进的大数据技术，对员工的考评更是不科学、不公平。同时也没有注重培训工作的开展，无法提高员工的工作能力。除此之外，一部分事业单位在激励机制方面也存在诸多的问题，导致员工该有的奖励拿不到，工作积极性也无法得到提升。不但不能提高工作的效率，甚至产生了人才外流的现象。
        （三）岗位匹配度不够
        因为没有采用大数据技术来收集员工的信息、数据，所以导致了岗位安排不合理、不科学的现象，员工不能发挥出自己的优势与长处。由于员工们不能展示出自己的能力，所以容易打消他们的工作积极性，降低他们的工作热情，影响工作的总体进度与效率。此外，在岗位调配方面，很多事业单位的人力资源管理制度缺乏相应的保障，仅仅只是根据岗位空缺或者工作需要来安排人员。没有根据大数据和信息来分析人才的能力、优势、喜好，无法保证工作的质量。
         二、大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略
        （一）建立丰富的员工数据库
        事业单位要利用先进的技术，建立丰富的数据库，针对实际的数据进行全面分析与研究。同时也要保证数据信息的真实性、准确性，并拓展数据信息所涉及的领域。总的来说，可以按照下面这几点来开展工作：第一，对基础数据信息进行收集，根据事业单位的实际情况引进各种工作人员，而且详细记录人员的信息资料，同时开展数据的差异性调查工作，为后面的人力资源管理夯实基础。第二，对人员的信息进行整理。在管理人员和职位时，需对内部员工的岗位进行适当调整，而且做好记录，方便管理和操控，提高工作的总体效率。第三，保证信息数据的质量。在进行记录的过程中，需依据日常表现了解员工的工作情况，合理评价员工的业绩与成效。因此，事业单位需要构建一个庞大的数据库，丰富数据库的内容，这样才能更好的开展人力资源绩效管理工作。

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        （二）建立人力资源数据系统
        为了促进事业单位人力资源工作的开展和进行，需构建全面的人力资源数据系统，并且引进新的技术，组建一个良好的人力资源管理团队。从而促使大数据技术能得到一定的使用，从而提高绩效管理的成效，第一，事业单位要充分利用先进的大数据技术，根据自身的实际情况以及管理现状，对人力资源绩效管理工作进行改进和创新。同时也要关注新技术，引进能提高工作效率的系统和软硬件。第二，要合理运用大数据技术，对员工团队及其绩效进行科学的考察以及分析，建立一个强大的人力资源管理团队。从而针对事业单位的人才培训和招聘、岗位管理、绩效考核等工作进行完善，或者建立一个内部的大数据平台，聘请专业的技术人员来优化技术。使得内部人员可实现通畅的信息数据传递，解决信息孤岛的问题。第三，在对员工进行考核时，也要用到先进的大数据技术。站在全局的角度开展绩效规划，做好信息的收集和存储工作，从而起到良好的作用。
        （三）强化数据分析的质量
        事业单位不同于一般的企业，因为事业单位大多属于非盈利性质的机构。所以其开展人力资源绩效管理的目标在于提高员工的工作积极性，激发他们的各种潜能。在这个过程中，人力资源管理部门需要科学分析他们的工作态度和绩效，采用各种信息技术来研究他们业绩中的亮点和弱点。从而促使他们了解自己优势与劣势，改进不足之处。此外，人力资源部门也要利用先进的技术来收集相关信息、科研成果数据等，这样才能更加科学的分析员工的绩效。不仅如此，还要强化事业单位员工的岗位数据、流动率，采集离职和入职的数据信息，从而方便后期对岗位进行调整与改革。这样一来，不但提高了数据分析的质量，同时也为员工的业绩考评提供了有价值的参考依据。
        （四）科学设置部门和工资岗位
        在如今的大数据背景下，事业单位要根据所获得的数据和信息，科学的设置部门、岗位以及薪酬结构等。在考核员工的过程中，必须有明确的导向性，不能产生目标模糊的考核体系。而且内部人力资源管理系统中的绩效考评指标也要维持一致，并对岗位和部门进行适当调整。在制定绩效考核标准时，要促使员工参与到其中来，听取员工的意见和建议。所有的制度和条例都必须要向员工开放，让员工了解所有的条例和内容。对于有争议的内容，员工有权进行申诉。通过这样的方式，从而促使他们积极的开展工作，快速达到考核标准。而且绩效考核制度制度必须要作为员工晋升奖励的重要标准，这样才能更好的分析员工的业绩。同时，人力资源部门也要对员工进行合理划分，将他们安排到适宜的岗位上。不但激发员工的工作积极性，也促使事业单位的绩效考核工作落到实处。对于一段时间内业绩考核不合格的员工，可加强对他们的培训，或者将其辞退。
        三、结语
        综上所述，在如今的大数据时代背景下，事业单位需要改进人力资源绩效管理的方式。将大数据技术融入到工作中，收集和利用各种员工数据、信息，使其作为考评的依据。从而提高人力资源绩效管理的成效，为事业单位的发展打下良好的基础。
参考文献：
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