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高级经济师在企业经济管理中的作用田玉竹

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：田玉竹

[导读] 当前企业的竞争，说到底是人才和人才之间水平高低的竞争，公司发展的及时，离不开各个类型的人才的填补和构筑。

中国人民大学在职研究生田玉竹

摘要：当前企业的竞争，说到底是人才和人才之间水平高低的竞争，公司发展的及时，离不开各个类型的人才的填补和构筑。而作为当前能够为公司评判市场发展方向的一个管理专业人才，高级经济师通常要求具备较高素质，他们的个人能力要求能够对企业的未来发展具有重大的正面影响。而这就使得针对高级经济师的职能发展特别重要。但是当下对高级经济师的有效管理以及决策的相关职能在部分企业当中并不能够有效发挥，而且一些企业在监管和人力决策和资源管理等方面都无法得到有效关注。本篇文章将针对这种现象有效给出高级经济师如何在企业发展过程当中提升其管理价值的一些路径。
关键词：高级经济师；管理价值；提升路径探究
        前言：当前我国经济在发展的质量以及速度上又迈入了一个新的阶段，而在此等新常态之下的企业发展越发关注质量，这也间接地对高级经济师提出了有关提升管理价值的标准。对此，高级经济师一定要积极的去探索能够提升自身管理价值的路径。
        一、当前的高级经济师在企业中的情况
        我国社会不断进步，科学与经济不断发展，让各企业之间的竞争越发激烈。一个企业如果要想在此种情况下，有效加强自身在市场竞争当中的能力，就必须要能够改革企业内部，创新企业环境和结构，以推动企业的再次腾飞。结合当前信息化共享机制的高度完善来各相同类型的企业在组织构筑和发展理念以及管理方式上都更加同质化。而正是这种同质化推动着与其不同类型的企业能够得到竞争力方面的发展。但这种竞争力方面的发展核心来自于相关人才。作为高级经济师。他们必须要能够在这种大环境下创造出一条属于自己的发展道路，但是目前部分高级经济师无法认清形势。不能够充分的发挥企业在管理和决策方向的作用价值。而且由于一些企业的自身原因，其高级经济师的战略管理能力不容易受到关注，笔者认为在此等情况下，我们应该充分的对高级经济师能够发挥的价值作用进行分析，并且基于此仔细研究如何找出提升高级经济师的管理价值路径[1]。
        二、高级经济师所能够发挥的作用
        在企业发展过程当中，高级经济师发挥的作用是极其关键的决策作，高级经济师的路径的决定能够对一个企业在运营和发展趋势方面都具有很大影响。鉴于当前经济发展逐步迈向平稳，市场上的优胜略汰，竞争机制逐步回归到过去较为激烈的情形，很多企业在经历之前的打击之后，越发希望能够通过人才的积累和优势的发挥，解决自己在市场环境当中不处于优势竞争地位的问题。而能够有效地解决这一问题的关键点，就集中在各大企业的高级经济师生产。他们要对市场的当前状态和发展趋势进行评估。然后依据这种发展，结合企业目前情况和未来发展路径，给出综合性决策内容和评价内容。从而有效地让企业管理者对企业发展趋势以及管理方式进行，让企业竞争力在本行业内得以提升，让企业的可持续发展得到更好的维持。
        我们应该有效看到的是在当前企业进行管理的过程当中，人力资源是最为重要的核心。每一个高级经济实在职能方面的决策也因此而变得更加重要。因为高级经济师对企业发展的趋势具有很大影响能力，所以要想有效地对企业发展方向进行调整，那么必须要能够发挥高级经济师的各项职能。
        从另外一个角度来看，企业在进步方面必须要依靠人才作为自身的推动力，而企业的快速发展又必须要依靠人才的主观能动性，结合其所学知识的实际应用，从而保证企业能够在自身所属行业市场中得到竞争力的提高，因此，企业必须要能够调动高级经济师人才。在自身环境下工作里面和创造两大特性。这能够在很大程度上保证企业间接地得到更新的发展技术和发展管理，从而有效推动企业能够达到更加正面和强有力的发展战略规划与目标，最终保证企业可以实现各类长短期发展目标与此同时，这能够在最大程度上让企业在经济效益和竞争能力两大方面得到优化提升。一般来说，高级经济师还要对经济环境和市场总发展趋势进行认真分析，这能够让企业在发展趋势和方式两大方面得到正面调整。最终仍然能够推动企业在在很大程度上实现经济效益的提升。
        最后，对高级经济师在专业特性和知识能力方面的高校依托。并且对高级经济师能够有效把握企业乃至市场发展，能够更加科学而合理的实现符合自身发展状态的各种正面决策。从而有效推动企业的可循环发展能力的提升，保障企业可以在激烈的市场竞争当中迅速得到成长，推动企业自身得到有效的发展[2]。

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        三、高级经济师如何提升管理价值
        高级经济师如何有效的提升管理的价值？或者说高级经济师怎么样才能够寻找到属于自己的提升企业管理价值的路径？笔者认为应当从以下三点来进行有效探寻：
        首先最为关键的一点就要认清楚高级经济师在筛选以及人力资源配置这两大方面的相关内容，如果我们对高级经济师的相关报考条件进行仔细分析的话，我们可以认识到，高级经济师所要了解和掌握的知识不仅很高，而且还必须要能够具有较高的综合素质，这种综合素质又可以分之成为专业技能，管理知识以及专业实践管理知识，除此之外，高级经济师必须要能够就其所属企业行业的市场状态进行明明感受。对企业内外相关信息进行准确把握和分析，对市场发展动向能够进行及时掌握，并且提供给自己所旧址，大企业，在上述这些条件的要求之下，就算部分高级经济师已经通过相关认证考试。但是还需要经过新一轮的更加严格的挑选以及紧张。通过各大企业的有效考核，符合企业发展利益的高级经济师们能够有效地被选中以及培育出来。这些高级经济师符合自身所属发展要求和发展标准。然后企业要根据他们的实际能力情况，制定各类型的培养，激励和惩罚制度。这能够有效地对高级经济师的主观能动性珍惜岗位上得到潜能的最大化，开发高级经济时，经过这方面的有效刺激，可以对企业发展方式和企业管理机制。做到更好的掌握和适应，并最终达到随时随地依托企业实际发展情况和环境变化的情况发挥自身在管理和决策方面的两大职能，为企业带去更多的经济利益。
        第二条实现路径是要保证高级经济师能够对企业各方面管理制度进行有效掌握以及完善。当前企业往往在人力资源管理方面实行差异化管理。这种差异化一方面体现在内部，一方面则体现在外部对于前者的差异化，也就是企业内部的人力资源差异化管理来说。企业高层管理者会根据不同级别的工及不同岗位的工作人员来进行管理，重点的区别对待，因为企业的不同岗位和不同级别的工作人员所负责的工作范围和其自身的工作能力是有不同和高低之分的。比如企业底层的工作人员会更加对薪资环境进行关注。而他们则要面和沟通方面得到更多的支持和顺畅程度的要求。而企业高层的管理人员对下属配合和决策的高效执行，配合都更加关注，他们要在管理制度内部让相关工作人员感受到公司的关怀力量，而针对后者的差异化，也就是针对企业外部的人力资源差异化管理，是企业和企业之间奶汁行业和行业之间人力资源管理模式的不同。不同企业在管理制度方面会做到不断完善。可是这种不断完善的方向，在信息化的今天，会出现同质化问题，同质化意味着企业和企业之间，乃至行业和行业之间的竞争会更加激烈。所以在企业和不，一定要对差异化管理方式进行有效健全和发展，让不同企业所处环境和自身发展方式。能够做到最大限度的差异化，这需要高级经济师能够对相关管理方式进行有效的区分和完善。高级经济师必须认识到：如果行业不同，那么他们所位于的市场环境和地位也会有不同。很多高师因为这种外界环境的影响，导致他们在掌握外部信息时，也会出现不同的情况。总而言之，高级经济师自身所适应的管理制度是有很大的差异性的，所以这就要求企业能够构筑出更加具有差异化和区分特性的管理制度和方式。这可以让企业更加具有特色竞争力，也能够保证企业更加的对经济市场的竞争产生势力乃至可持续化发展[3]。
        最后一条发展路径在于必须要能够对企业文化建设进行注重。很多企业之所以会出现人才外流现象，最关键的因素就在于企业高层管发展模式，理念和管理制度都出现了不认同的现象，另外一条更加深刻的原因就是工作人员在薪水，待遇和环境等方面未能得到满足。部分企业高层管理者只注重自身在薪资待遇和工作环境方面的高水准，而忽略了自己下层的工作人员在薪资待遇和工作环境方面的正当要求，而有效建设企业文化。能够让更多的企业工作人员得到工作行为，并且可以让他们逐渐认识到自身的发展应该符合企业发展方式。而对企业文化的建设，往往会核对企业制度的建设相联系。对企业制度的建设，可以推动企业在管理方面更加完善。可以推动企业的管理能力得到更好的提升，这能够间接的让工作人员在工作的时候得到正当的对待。企业物质文化的建设可以让企业形象对外得到提升，也能够让工作人员得到内部办公环境的正当满足，并且能够保证员工在薪资，待遇等方面得到正版满足。保障企业员工能够稳定的在企业工作。最后，在有关工作人员积极性方面，一定要对晋升机制等进行有效完善。高级经济师在企业当中的归属感必须要能够，而要想实现这一目标，企业管理者可以将高级经济师作为媒介，深入了解高级经济师及其下属的企业员工们对于企业发展方式，如果认同程度较低，就必须要让企业自身进行文化和制度以及福利方面的有效提升。这样才能够让高级经济师及其相关下属员工更加深化，主动为企业做出奉献的意识，并使他们能够长期为企业自身进行工作，推动企业稳定发展。
        结束语：总而言之，对于任何一家企业来说，高级经济师都是不可或缺的人才，我国当前经济发展正逐渐恢复到，企业竞争逐步恢复到激烈状态，大多数企业必须要重新面对自身制度改革和人才关照等问题。这使得很多企业对经济师需求越发增加，而高级经济师更是使得这种需求变成了争夺。所以为了能够保证高级经济师能够有效提升管理价值，企业必须要能够给出符合高级经济师提升管理价值的路径，从而有效推动高级经济师能够根据企业发展状态为企业相关的决策或者是给出相关的分析。
参考文献：
[1]赵悦. 经济新常态下高级经济师职业定位与职业价值探讨[J]. 环渤海经济瞭望, 2019，23(9):56-57.
[2]袁坚柏. 新常态下高级经济师职业定位与职业价值研究[J]. 商讯, 2019,12(18):45-46.
[3]赵龙, 张敏勇. 企业高级经济师的行业素质与职业素养,2018,45（54）：45-46.
作者简介：田玉竹，1989，女，学历（在职研究生），籍贯：（湖北省枝江市，汉族），中国人民大学在职研究生，研究方向：金融学