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浅谈施工企业项目成本管理黄烨

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：黄烨

[导读] 在市场中，施工企业取得的经济效益主要由施工企业需要的实际成本以及施工企业的管理成本而决定的。

中国人民大学在职研究生黄烨

摘要：在市场中，施工企业取得的经济效益主要由施工企业需要的实际成本以及施工企业的管理成本而决定的。当今我国市场活动已经比较规范，同一质量的产品，在平台上卖出的价格几乎是相同的，所以成本控制越成功，企业的核心竞争力就会越强。本文首先从施工企业项目成本管理的理性思考。然后结合实际情况指出当前施工企业项目成本管理存在的主要问题。最后提出施工企业项目成本管理的改进策略。
关键词：施工企业；项目管理；成本管理
        随着我国市场经济向纵深发展及加入世界贸易组织，施工企业要想在激烈竞争中生存和发展，就必须加强施工项目成本管理，制定切实可行的低成本战略，并付诸实施，降低工程成本，提高企业经济效益。本文就此展开讨论，帮助施工企业能够更好地进行项目成本管理。
        1 施工企业项目成本管理的理性思考
        1.1 施工企业项目成本管理的重要性
        企业成本管理能够促进企业良性发展。企业发展的根基是市场竞争力，想要保有强劲的市场竞争力就必须从成本管理做起。随着我国特色社会主义市场经济的建设逐步的进入新的阶段。大量的企业在市场中进行良性竞争。在市场中，施工企业取得的经济效益整理主要由企业施工需要的成本以及企业卖出产品收获的价值决定的。当今我国市场活动已经十分规范，在同一质量平台下产品卖出的价格几乎是相同的，所以施工企业项目管理成本管理对于企业的生存、发展、进步显得尤为重要。良好的企业成本管理可以促进良性企业管理文化的形成并极大的提升企业的市场竞争能力从而实现企业的健康、良性发展。
        1.2 施工企业项目成本管理的基本原则
        先进的施工企业项目管理体系是要在一定的原则体系下建立的，这个原则主要体现在以下几个方面。首先，要遵循利益最大化原则。这个利益最大化的利益指的不仅是短期的利益，而且是长期的利益。要以安全极大化、质量最优化的指导思想之下努力的通过成本控制提高工程最大利益。其次，责任权利收入三者和谐共存的原则。在项目进行过程当中，会有大量的人员参与到工程当中来，每一个人都是工程中的一份子，每一份子都承担着一定的责任，但是成本管理千头万绪，每一种责任对应的内容都不尽相同，所以要做到成本管理的精细化让每一个岗位对应一种责任，执行一项权力，同时收入水平也要有对应的体现。最后，成本管理要注重开源和节流的基本原则，以成本管理为住，趁势做好财务基本工作。
        2 当前施工企业项目成本管理存在的主要问题
        我国目前很多施工企业由于受到方方面面的影响，在施工过程当中成本管理存在着十分严重的问题造成了很多施工企业竞争力较弱抗风险能力较差。项目成本管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。
        2.1 机构设置不合理，管理责任不明确
        根据调查，虽然我国很多的施工企业是股份制的，但是还是有很多施工企业其实是家族、合营等比较落后的体制状态，很多施工企业的管理机构就是由父亲、儿子等家族人员担任，管理人员往往没有资质而企业招聘相关管理人员的时候要根据任人唯贤的原则，要考察任用管理人员的基本资质。这些基本资质一定程度上代表了这名管理人员的基本素养，我们可以想见，基本素养越高，成本管理工作就会越轻松。
        例如南通六建中，每个项目经理的人员任用上，虽然满足国家级一级建造师资质，但是仍然存在结构臃肿，管理环节过多等问题。该公司在某地规模4930万元的实验基地工程中，预计盈利3305951.91元，但工程的组织结构存在严重的问题，虽然管理人员的比例已经达到百分之20，但是由于管理责任划分不明，加上管理人员多却无法担起有效责任，导致项目施工过程中，监理找不到人，导致成本失控，而成本控制不仅仅是项目经理和成本控制工程师的责任，所有的项目管理人员，都要按照自己的业务分工各尽其责，但是由于此次工程管理职责不明，机构设置不合理，导致工程进度慢，周期长，材料无人管理，造成大量的浪费，人力成本和材料成本不断增加。该工程总成本亏损483309.585元，具体内容如下：人工费亏损169270.985元；材料费亏损157746.56元；机械使用费亏损11562.77元；管理费、规费及措施项目费用（不包括脚手架搭拆费）亏损计94729.27元；管理费超支增加50000元.
        2.2 成本管理不能够应对施工期间来自各处的各种干扰
        一直以来，施工企业也大多依稀的认识到成本管理的重要性，所以很多企业也多少建立了一些成本管理的体系架构来，但是这些体系架构存在着很多缺陷。很多企业在成本管控的时候依赖于我国之前一直实施的成本定额管控方法。但是这仅仅是一个标准，而且标准制定的还比较早，随着我国近几年的高速发展，显然这套标准已经落后。而且这套标准对于在施工过程中的各种易动因素的考虑显得不够充分，成本控制框架显得十分的死板没有给各种因素可能带来的影响留下弹性空间为企业的成本管理带来很大问题。

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        3 施工企业项目成本管理的改进策略
        3.1对项目成本管理的组织机构进行优化重构
        在施工企业项目成本管理改进的第一步是对项目成本管理的组织机构进行优化重构它主要由以下几个方面组成。
        1、机构设置尽量精简，减少在成本项目管理中不必要的中间环节。设置责任明确的成本管控机构并落实责任到人，这个机构完整的接触成本管控的全部过程，从预算到设计到原材料的购买使用以及材料使用的前期规划分析计划等等。改变以往建筑施工企业哪个部门使用就哪个部门来进行设计、计划等状况。这样的机构的精简不仅仅使得企业成本管理更加高效、有效同时也为企业的健康良性发展打下基础。
        2、落实责任体系，每个在施工项目都落实责任明确的成本管理责任人，并采取考核机制。一般情况下，由施工单位制定具体的成本管理目标，而每个在建项目的责任人则一般由项目经理兼任，项目经理除了做好施工方面的工作以外还需要定时向成本管控机构进行成本管理方面的汇报。同时，企业也要定时的组织项目成本管理人员进行交流，互通有无一些好的方法也会在交流会上进行分享。
        3、结合施工企业自身文化以及施工项目的特点制定项目成本管理的基本原则。考核原则当中考虑的最多的就是这个考核要跟哪些方面挂钩。一般来讲，为了做好项目成本管理工作，相关被考核的人员的奖励性薪酬应当跟考核挂钩，当然这个薪酬的挂钩不能仅仅从成本管理这一个维度来考量，同时要兼顾整个工程有没有根据进度完成工作，工程质量如何都应当紧密的联系起来。同时，项目成本管理考核要跟参与成本管理人员的任职薪金的高低挂钩。一些表现较好的管理人员可以安排到更重要的岗位上去同时加薪，而长期考核出现问题的就应当调离岗位并适当减薪。
        3.2努力提高项目成本管理人员综合素质
        项目成本管理人员直接参与施工企业的项目成本管理，所以提高项目成本控制管理人员的全面素养对于成本控制工作的提升有着重要的作用。全面素养的提升主要从以下几个方面入手。
        1、提高招聘项目成本管理人员要求
        要提高项目成本管理人员聘任的起点，企业招聘相关管理人员的时候要根据任人唯贤的原则，要考察任用管理人员的基本资质。这些基本资质一定程度上代表了这名管理人员的基本素养，我们可以看见，基本素养越高，成本管理工作就会越轻松。例如每个项目经理的人员任用上，不经要满足国家级一级建造师资质。同时，在一个岗位多人竞争的时候，也要兼顾全面，例如如果几位同时拥有项目经理的基本资质，那么同时拥有建造师资质的就优先进入考察范围。当然在管理人员的任用上还应当注重管理人员的实际工作经验，在资质和经验之间取得一个最大平衡点。
        2、企业要注重项目全员的专业知识培训
        这个培训并不只局限于管理人员，所有企业施工人员都需要不断进行充电。随着时代的发展，施工过程中一些旧的方法、材料、工艺等等都会逐渐的被新的方法、材料、工艺、技术等等取代，而这些新的方法、材料工艺、技术一定程度上意味着更小的消耗和更好的效果。另外，让所有项目人员参与培训可以增强全员成本控制的基本意识，总结自身并在培训期间通过互动、交流、学习成为一名更加合格，跟的上时代节奏的有成本管理意识的合格员工。当这些员工再次回到岗位上的时候成本控制工作就会更上一个台阶。
        3.3依托员工构建项目成本控制系统
        员工的全员参与和成本控制系统的构建是项目成本管理的重要一环，项目成本控制系统的构建主要从以下几个方面入手。
        1、以“赢得值”成本控制方法为知道构建成本控制体系
        传统的成本控制方法粗制大叶很多细节方面都忽略了，同时传统的成本控制方法做不到动态控制。施工是一个动态有周期性的过程，在这一过程中成本受到原材料价格波动，政策影响以及不可抗力等多方面影响。而赢得值法则是一种很适用于施工中的成本管控体系，赢得值法对于原材料价格波动，政策影响采取阶段式综合考虑，并通过分差法计算出赢得值并以赢得值为基础进行成本管控。
        2、要建立考核和监督管理机制
        施工项目有着周期长，受外围因素影响大的特点。所以考核也要着眼于这两个问题。首先，考核不能孤立的，静止的看待问题，要整体的连续的看。其次，考核要适当的关注外围的因素的影响，例如如果一个月以内混凝土价格上涨较快就不能以一个月之前的价格来进行成本的考核，考核要做到客观。考核和评价是项目成本管理的导向器，做好这个导向对于项目成本管理工作意义重大。一个施工企业，常常碰到的问题是项目点多，涉及的在建项目的特点也不尽一样。所以这给企业内部的成本统一考核管理带来不小的难度。而要做好企业项目成本管理工作提升企业的核心价值，为保障监督管理机制的有效实行，就要对项目主要责任人项目经理的执业行为进行规范，保证项目经理除具有良好的个人素质和较高的专业技术水平外，还要遵守企业各项规章制度，维护企业的经济利益，自觉接受成本考核和监督，及时汇总上报各种成本报表、工程资料等。
参考文献
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[2]郑义.建筑工程项目成本控制管理的探讨[J].科技资讯. 2017（16）.
[3]尹利福.论建筑企业施工项目成本核算[J].中国集体经济（下半月）. 2017（03）.
[4]刘建兵，郭晓剑.施工企业工序标准成本管理的研究[J].中国市场. 2018（36）.
作者简介：黄烨，1990.01，男，本科，籍贯:江西宜春，中国人民大学在职研究生，专业企业管理。