企业财会内控监督机制完善措施分析李琳 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

企业财会内控监督机制完善措施分析李琳

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：李琳

[导读] 财务内控监督管理是企业内部管理体系中的重要组成部分。

河南中烟工业有限责任公司李琳河南郑州 450000

摘要：财务内控监督管理是企业内部管理体系中的重要组成部分。只有保证财会内控监督制度的有效落实，才能为企业财务管理工作的开展提供良好基础，并助力企业经营能力和核心竞争力的提升。但是目前我国很多企业在财会内部监督制度构建过程中还存在比较多的问题，这需要企业加强对该项工作的重视度，不断完善自身的财会内部监督制度，充分发挥出企业财会内控工作的作用，促进企业持续稳定发展。本文主要就企业财会内控监督制度的应用现状与完善措施进行了探究分析。
关键词：财务会计；内控监督；完善措施
        引言
        随着党和国家一步一步进行机构的改革，习近平总书记根据目前的经济形势和社会背景，在2020年1月13日的十九届中央纪委四次全会上首次提出一个新观念，在中国特色社会主义制度的道路上，为了保障监督作用能合理执行和充分发挥，要将党内监督与人大监督、民主监督、行政监督、司法监督、审计监督、财会监督、统计监督、群众监督和舆论监督这十大监督协调配合。这也是我国第一次以国家治理为原则，把新时代财会监督加入国家和党的监督系统中。因此，本文从当前财会监督的新内容、新含义、新思想等多个方面，提出如今我国财会监督工作中所存在的诸多问题，并给出改善财会监督工作的对策和建议。
        1财会监督的现状
        企业相关人员对财会监督的重要性认识不足，内容缺乏了解。部分人认为财会工作就是资金支付、报表统计以及单据合法检查等简单工作，重形式不重实质，重结果不重过程，敷衍思想严重；尤其是相关领导，有相当一部分非专业出身，认为财会的监督，就是财会人员的职责，以审计监督要求为工作原则，缺乏精益求精的工作责任；更有甚者重业务轻财务，认为财会的监督、规范会增加沟通成本，权力的使用受到限制，业务的发展受到束缚。在一定程度上，这让财会监督作用的发挥大打折扣。财会监督体系不够健全，细化。现有的财会监督体系包括财政监督和单位财务监督两大体系。财政监督建立了征收监控、绩效评价等详细监控方式，但是没有与其他监督方式协作平台，信息成本较大；制定的政策偏于宏观，量化条款较少；执行的政策较多，惩戒的方式少，监督效果很难落实。单位也按要求建立了内部控制等制度，但部分单位监督主体不明确，制度与宏观政策相一致，流于形式，缺少与自己单位相适应的具体制度，监督效果也很难与管理结合在一起。缺乏尖端财会队伍。一方面，企业现有财会队伍缺乏培训，尤其缺乏系统的、专业的财会培训以及全员的财务常识和职业道德的学习，会计从业资格证书取消，持有会计从业资格证书非从事财务工作者的会计继续教育弱化，这对企业财会队伍素质的提高也起到一定抑制作用；另一方面，财会行业知识交叉复杂，更新速度快，从业人员成长周期长，规章制度灵活多变，新手工资待遇低，企业公开招聘评价方法单一，企业内部专业的财会人员缺乏，尤其缺乏尖端的财会人才，很难应对复杂多变的经济管理活动，对抗重大公共风险。
        2企业财会内控监督机制完善措施
        2.1建立健全企业内部控制制度
        要想减少各种财会违法行为，最有效的还是从源头治理，这就需要企业自身完善内部控制体系，设立相互制约、相互权衡的岗位，对于单位员工的工作范围进行明确划分，减少一人独断的现象，降低违法风险，尽量避免财务人员因为决策失误给企业造成不可挽回的损失。同时企业需要定期对财务人员进行考察，保证其日常工作中的效率和质量，可以建立核算部门，对企业员工的行为规范起到监督作用，避免出现私吞公款、挪用公款等违法行为，将独立董事的作用发挥出来。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2提高财务团队的综合素质
        从管理层面来看，财务信息缺乏真实性和可靠性是企业发展过程中普遍存在的问题，想要避免负面因素对企业发展造成的影响，企业管理人员需要全面提高自身财务团队的综合素质，优化内部组织结构和人员配置，出台激励机制、奖惩制度以及绩效考核体系，保持反馈渠道畅通。企业要将绩效考核结果作为员工薪酬奖金发放、职务晋升的重要参考依据，提升其工作热情，让财务人员在工作中不断突破自我，实现个人价值。除此之外，还需要定期评选出优秀员工，为其他员工树立学习的榜样，起到模范带头作用，确保财会内控监督管理工作高质量、高效率完成。在当前科学技术不断发展的时代背景下，信息技术在很多行业都得到了广泛应用，在财会内控监督工作开展的过程中，财务人员也需要具备基本的计算机软件操作技能，强化信息化管理能力，提升信息素养，成为当下社会发展所需要的复合型人才，推动企业健康持续发展。
        2.3做好财会内控监督，指导企业高效运营
        企业通过建立风险评估机制，能够对自身的财务风险起到良好的规避效果，促进企业经营效益进一步提升。因此，企业要强化对相关财务信息的收集和整理工作，对于经营过程中的内外部风险进行有效识别，通过定性与定量分析相结合的方式，进行各种风险的有效控制。此外，企业领导层还要加强对生产经营环节的管理力度，在结合市场发展趋势的基础上，积极引进一些新的生产技术手段，以有效降低企业的生产成本，提高企业产品质量，促进企业的长远发展。在进行财务风险评估与管理过程中，需要对各经营环节的财务数据进行核算与分析，对于存在问题的环节，要立即进行调整，并明确发生问题的原因。为了实现低成本以及高质量的生产目标，企业要做好风险预警机制的构建工作，对企业的生产经营情况进行有效管理。结合资金分级审核制度的应用，能够明确企业财务资金的实际占比情况，从而为企业经营战略的优化提供财务数据支撑。企业要关注市场动态，结合企业财会内控监督结果，适时调整企业经营策略。
        2.4加强政府监管力度，优化配置资源
        政府监督是一个多方面的系统工作，这就需要政府各部门之间协调配合，财政、税务、审计、证券、保险、银行等多个部门遵照相关法律法规，做好日常会计事项的监督检查，多部门之间合作，这就要求它们加强沟通，避免重复工作和遗漏，降低成本、提高效率，应当分工明确，抓住重点，完善监督机构体系，联合工作。
        2.5科学管理内部员工
        在落实财会内控监督管理的过程中，最关键的就是科学管理内部员工，要制定相应制度来提升员工工作热情，使其树立正确的荣辱观，明确个人利益和集体利益之间的关系。如果企业取得较为理想的经济效益，员工也会拥有更强的自豪感。在对员工进行激励时，实行物质和精神的双重激励。除此之外，企业管理者在监督下属企业及员工的过程中，要进行集中管理，不仅能够有效减少监督成本，还可以提升财务信息的真实性和可靠性。采用集中管理的模式要求管理者充分考虑各部门的实际运营情况，合理分配人力资源，实现内部组织结构的不断优化。
        结语
        我国企业要想在日益激烈的市场经济环境中正确发挥职能作用，必须根据实际情况，建立合理有效的财会内控监督机制且有效执行，保证我国企业各项资金可以安全、合理的运转，确保内控监督管理工作运行顺畅。通过完善的财会内部控制监督机制，可以有效地避免徇私舞弊等违法乱纪现象的发生，引导企业健康发展，这样才能真正实现其科学性规范性，才能真正推动我国企业的稳定和快速发展。本文针对相关企业财会内控普遍存在的问题，分析并提出解决对策，为企业的内控机制建设提供了合理化建议。
参考文献
[1]魏洁.企业财会内控监督机制的现状及其完善措施[J].写真地理，2020（2）：288.
[2]?杨荣荣.企业财会内控监督机制的现状及其应对措施分析[J].中国市场，2020（10）：108-109.