魏英桐
身份证号:37132219901109**** 山东 临沂 276000
摘要：建筑工程项目的基础设施建设，可以给我市带来巨大的社会效益和经济效益。但在工程项目中，由于需要大规模施工，投资大，且这些项目生产周期长，既要控制成本，又要保证施工质量，从而提高工程项目的经济效益。正常情况下，工程造价的管理和控制有多种因素，掌握工程造价的影响因素对工程造价的降价措施起着关键作用。
关键词：工程造价；影响因素；降低措施
前言：随着我国工程行业的不断发展，虽然工程项目数量不断增加，为各种建筑工程企业提供了更多的机会，但类似的工程企业也越来越多，这进一步导致它们之间的竞争压力越来越大，需要围绕经济层面进行严格控制。结合项目的具体实施，做好项目成本的有效管理和控制是一个比较重要的环节，需要围绕各个方面进行详细分析，确保项目成本能够展现出更强的实际效益，采用更合理的方式降低项目成本，从而为相关企业创造更高的经济利润。
1、影响工程造价的因素
1.1初始工程设计内容的变更
无论做什么，都需要在初期有明确的目标，对于建设项目也是如此。前期有明确的、切实可行的计划，项目建设的每一步都按照既定的计划进行，直到整个项目顺利完成；在初期，整个项目的规划是相关工作人员分析、调查和研究的结果，具有一定的主观性、客观性和可变性。由于员工自身工作能力和专业素质不足，影响了整个项目预分析的准确性和可预测性；此外，施工过程中可能会发生一些意想不到的事情，导致初始设计内容发生变化。在整个项目的初步设计中，成本严格控制在一定范围内。如果发生变化，成本也会发生变化，任何变化都会导致原成本超出合理范围，从而影响施工成本。
1.2施工环节
施工过程中出现的问题会对工程造价产生非常负面的影响。施工环节以预先设计的施工设计图纸为依据，一般与设计图纸一致。只有这样，工程质量和工程造价才能达到预期标准。因此，针对这种情况，需要严格合理控制具体施工环节，有效管理工程造价，从而降低工程建设成本；施工管理中的问题会对工程造价产生很大的影响。国内很多施工企业在实际项目开发中缺乏科学的施工管理规定或管理方法落后，无法适用于目前的管理工作，导致施工质量差，施工现场混乱，缺乏科学的材料储存和保管措施，导致实际使用中浪费严重，工程成本难以控制。
1.3管理人员
在建筑工程的施工过程中，施工管理人员对整个工程的施工管理有着非常重要的影响，对工程造价也有着重要的影响。在过去的施工过程中，管理者的不负责任导致了工程成本的增加，给企业造成了巨大的经济效益损失。管理者的专业水平在工程造价中起着重要的作用。因此，在建筑工程施工过程中，为了促进工程造价管理的有序开展，有必要对相关管理人员进行专业培训，他们必须具备相应的专业能力和实际操作能力才能上岗，并在实际施工过程中不断提高管理意识，对工程造价做出科学合理的决策，从而达到科学降低工程造价的目的。
1.4工程招标
在进行工程造价管理的过程中，需要考虑提前招标的因素，这将受到现代市场经济体制的影响，使得工程造价管理难以控制在预算范围内。施工企业在进行工程建设之前，需要通过招标的方式选择施工单位，这就需要考虑施工单位的专业能力。也有必要从经济的角度，让招投标满足施工企业的期望。但是在实际的招标过程中，有些施工单位会降低报价，但是在施工过程中，他们的成本估算还是会出现问题。在这种情况下，项目的施工进度无法保证，施工质量将难以达到预期。部分施工单位会偷工减料，使施工成本控制在招标预期之内。即使是施工单位也会抓住合同漏洞，对合同中不明确的内容进行利益沟通，给施工企业带来麻烦。
2.降低工程成本的有效措施
2.1加强各阶段的成本控制
对于一个项目来说，如果建设单位想要加强成本管理和控制，那么项目各个阶段的项目成本管理和控制是必不可少的重要环节。首先，在项目的设计阶段，相关设计人员要继续进行实地勘察，为后续施工阶段节省一定的成本；其次，在施工阶段，施工工人要按照施工流程进行作业，同时施工材料的采购工人必须选择性价比高的优质材料，以降低后期的维护成本；第三，在项目预算阶段，项目预算人员需要严格按照招投标流程规则行事，减少预算评审误差。同时，投标工人需要及时了解市场价格动态，从而节约成本。
2.2材料控制
采购人员应严格按照清单编制的要求采购材料，确保采购材料的规格型号符合实际要求。主要建筑材料和科学规划应根据进度和计划内容进行调整。在确认其符合现有规范要求后，科学使用的材料应存放在预定场所，并采取保护措施，增加建筑工程使用的材料量，以避免材料供应不足造成损失。材料分配需要系统的配额分配。施工人员的不专业是材料过度使用的原因之一。因此，在材料损耗控制方面，详细阐述了材料使用过程的全面动态监控、工作过程的真实记录和后续检查。
2.3通过工程招标引入竞争机制
工程项目招标一般是针对建筑材料的采购和建筑设备的引进。通过招标从参建单位中选择最合适的合作单位，既能保证材料和施工设备的质量，又能最大限度地降低工程成本。进行公开招标时要有明确的招标底线，要根据施工环境、价格、设计图纸和国家相关法律法规进行粗略评估。招标工作要想顺利达到预定目的，必须遵循公平、公开的原则。任何招标单位不得为了获得招标项目而随意提高价格或者过分降低价格。相关监管部门要对招标过程进行监督，认真审查招标单位资质，确保招标工作的公正性，确保工程在预定期限内保质保量完成。通过这种工程招标方式，实现了公平的工程竞争环境，对降低工程成本也起到了重要作用。
2.4施工过程中的管理
施工过程中工程造价的规划和建设是整个施工过程的重要组成部分。首先，要提高企业对成本的认识和管理。根据项目建设的特点和桥梁的实际工作量，构建了合理的规划方案，并制定了有效的解决方案来实施项目。同时要对比了解项目实际成本与计划成本，找出存在的差距，尽快设计新的解决方案和施工方案。有必要尽快有一个专业的部门来管理和规范工程造价的变化。根据市场的变化，更好地改变和调整企业的项目预算。
2.5做好建筑工程设计的优化
在工程设计过程中，造价工作要明确管理内容和研究对象，对工程建设过程中的各种因素进行深入研究和对策分析，避免资金浪费。再者要与建筑工程设计管理体系有效结合，根据项目的发展建立完善的管理机制，在建筑工程施工过程中合理控制资金和成本，根据实际情况选择施工方案，采用正确的方法进行优化，从而更好地提高建筑工程成本管理水平。此外，在优化设计工作的过程中，要遵循经济、环保的原则，合理使用新技术、新材料，才能保证工程建设的整体水平，促进其在全过程中更好的发展。
结论：建设项目事关民生，只有做好项目成本，资金才能用在准确的地方。中国建筑业受到了世界发达国家的冲击。为了促进建筑业的发展，工程造价工作必须贯穿于施工的全过程，积极与时俱进，根据实际情况创新工程造价工作，合理控制成本预算，促进工程造价科学化水平的不断提高
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