冯敏
身份证号码：37252619800115**** 山东省淄博市 255000
摘要：随着各领域的不断进步，化工企业也得到前所未有的进步，也为国家经济的快速做出巨大的贡献，因此化工企业对我国经济发展有着不可磨灭的影响。 在这种情况下，化工企业的发展也存在一系列问题，其中安全问题在化工企业的发展中最为突出。 在实际生产过程中，化工企业会采用各种复杂的生产工艺，其中使用的部分物品还属于易燃易爆品，因此在生产过程中要求严格。 按照相关生产标准进行生产，否则特别容易发生事故，对化工企业的发展非常不利。
关键词：化工工程；建设管理；工程建设安全；关系
引言
在石油能源重要性不断提高的背景下，化工工程项目建设质量及安全性逐渐受到社会的关注。因此为满足社会需求及提高产品质量，必须对项目建设形成正确认知，并对建设过程采取具备科学性及合理性的质量控制及安全管理措施，从而达到提高化工工程建设质量及安全性的目的，该点对保障化工企业发展及人员生命安全具有重要意义。
1化工工程质量特征
化工工程中涉及到了很多的领域，同时涉及到的范围也十分广泛。大部分石油工程都具有易燃易爆、有毒等特征，风险性十分高，在项目施工阶段技术流程和手段复杂程度都较高，不仅对施工人员专业水准提出了高要求，对设备要求也十分严格。由于工程涉及内容繁多，对工程质量和安全管理要求也比较高，然而工程在建设中容易受到方方面面因素的影响，导致工程建设无法顺利进行。同时，由于化工工程与其他建设工程有着很大的差别，在工程施工中由于小细节问题，就会引发严重的安全事故，在导致企业经济利益受损时，也会导致人员发生伤亡问题。其次，工程投资规模较大，建设周期长，每个施工环节都必须加强管理与控制，石化工程建设涉及到了很多的专业，从项目前期开发、涉及、采购到施工竣工等都要进行紧密配合，提升对每个施工阶段的质量审核力度，这样才能防止施工过程中出现差错，不然将对整个项目的投入、安全以及进度等形成十分不利的影响，甚至降低工程质量效果。
2化工建设工程项目施工现场管理存在的问题
2.1安全管理体系松懈
对于化工建设工程项目来说，安全管理体系如同指挥棒一般，不仅对施工人员的生命财产安全有着直接关联，同时还影响施工单位的效益及建设单位未来的发展水平。由于安全管理体系在化工建设工程项目中发挥着重要作用，而化工建设工程管理部门对其缺乏足够认识。再加上工程管理专业覆盖不全面及人员配置不足，在很大程度上阻碍整个安全管理体系的正常运行。同时，工程安全管理意识不足，将重点放在了施工成本和施工进度上，将经济利益摆在了首位，安全管理工作没有得到足够重视，甚至是安全措施不甚完善。为了降低安全管理工作中的资金投入，压缩开支的现象较为常见，使得化工建设工程项目施工现场中的安全隐患进一步加剧。
2.2管理制度不到位
结合化工建设工程项目施工现场实际，不难发现管理制度不到位的现象较为常见，主要表现在施工现场未全面落实安全生产责任，安全制度不完善。有的即使存在管理制度，但也未贯彻落实，使得制度成为一纸空文；工地管理人员的安全保障意识缺乏，始终将生产放在首位，却忽略了安全；还有一部分施工现场在检查出安全隐患后根本不配合进行整改工作，大都有侥幸心理，认为安全事故出现的概率较低，没必要增加该项投入。
2.3隐患排查流于形式
为了确保化工建设工程项目的安全性水平，需要有关人员将隐患排查工作做好，以第一时间发现施工中存在的安全隐患，进而保证施工质量。在检查化工建设工程施工现场安全情况的过程中，管理人员没有履行自身的职责，检查过程缺少专业化和严格性，部分专业还没有完全覆盖。即使检查到了安全隐患，也不会采取科学有效的整改措施，或者是整改监督管理力度不大，很难对风险进行有效管控，未彻底消除安全隐患，直接导致隐患排查始终流于形式。
3加强化工安全工程建设的对策
3.1增加资金投入，完善消防基础设施建设
企业在实际发展的过程中，消防设施的增加以及更新工作也是十分重要的，促进整个企业的消防安全防护工作的质量得到提升。一方面，企业在进行消防安全防护工作的过程中，一定要严格按照国家的法律法规进行实际的操作，对于老旧的消防设备要及时进行更新工作。同时也要对消防设施进行定期的安全维护工作，有效提升整个消防安全防护工作的质量。另一方面。在对消防设备进行定期维护和检修工作的过程中，如果发现有消防设备存在问题，那么必须在第一时间内来对相应问题进行解决，保证所有的消防设备与设施能够正常的使用，只有这样才能够保证整个企业的消防安全防护工作的质量达到标准。
3.4优化化工工程细节设计
化工企业在对地址进行选择的过程中，一定要严格按照“以人为本”理念开展工作，尽可能地避免在一些风景地区或者人流量比较密集的地区进行化工产品的生产工作。所以，化工企业在对产品进行实际生产的过程中，要制定一个合适的化工工艺路线。
3.5建立逐级负责的管理制度
通过构建科学全面的安全管理责任制度，并对相关人员的
职责、权限不断进行明确，才能全面落实安全管理工作。通过对施工现场存在的各种安全隐患进行排查和处理，进一步增强施工现场安全管理水平，进而对事故的发生进行遏制，确保化工建设工程项目可以顺利完成。应保证安全管理的规范化，避免安全责任有名无实、施工违章操作等情况。对作业人员加强安全教育培训工作，防止安全技术交底不彻底，影响化工建设工程项目施工的正常开展。应全面理清各级职责，可以选择分级负责的方式，避免相互推卸责任，同时还能及时发现问题并采取科学有效的应对办法，避免出现安全隐患。为了将责任落实到个人，细节到具体事情，应结合化工建设工程项目实际，积极构建奖惩机制，以对责任进一步细分，确保工程项目顺利实施。
3.6化工园区的安全管理信息化
在对化工园区进行安全管理过程中，可以结合信息化的技术来进行建设工作，也就是可以通过大数据以及人工智能等新一代的信息技术来建立出一个新型的安全管理制度。这一制度中可以将信息以及智能决策等都建立到一起的服务平台，这样更有利于对化工园区进行相应的控制工作。
3.7做好建设方案审核工作，加强质量控制体系的建立与完善
通常化工工程正式施工前，都会将承包商和业主方的相关制度进行梳理，形成共同管理方式以及质量和健康安全环境相关等桥接文件。因此，工程项目建设应该根据以上制度和管理要求进行严格控制，并建立并完善建设方案。同时，在方案制定过程中一定要重视各种偏差问题，要求专业人员对其进行深入分析，通过虚拟施工操作而去提前选找出施工质量中存在的缺陷和不足。其次，质量管理制度的监与完善对工程的顺利完工具有重要作用。因此，为了提升质量监控效果，应该将质量控制责任体系落到工程施工中，并从整体上去分析化工工程项目的任务和目标，并在目标指导下，去实施工程建设。另外，质量管理人员也十分重要，需要在质量管理过程中将责任落实到个人，最为主要的是为了提升质量管理人员的工作积极性，可以对绩效审核制度进行完善与建立。
结语
综上所述，在化工项目管理中建设质量控制体系时，应该明确项目管理质量安全控制的基本内容，掌握化工项目质量安全控制管理的要求和特征。这样才能为建设工作提出合理化建议。化工企业在项目管理中要树立先进科学系统及与时俱进的理念，及时发现运行中存在的问题，为质量控制工作的实施提供保障，促进经济效益和社会效益的同步发展。
参考文献
[1]叶军平.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2020，7(33):140-141.
[2]魏志会.化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2021，11(35):98-99.