高敬忠
青岛达瑞工程项目管理有限公司
摘要：水利水电工程项目建设下存在诸多风险问题，为降低这方面的不良影响还要做好管理工作。文章对水利水电工程风险管理的重要性进行分析，探讨项目风险问题与管理措施。
关键字：水利水电；项目管理；风险管理；施工风险
引言
目前来说水利水电工程管理不力，施工质量不高，究其原因，主要是水利水电管理水平不够高，管理人员的专业性不够强，从而导致了这些问题的产生。此外，施工质量将影响整个项目，如果没有良好的风险管理，就会产生非常严重的后果。所以在水利水电工程建设中，需要改进工程风险管理，提高水利建设的整体质量和效益。
1水利水电项目风险管理的重要性
随着我国各行各业的崛起和发展，水利水电行业更是突飞猛进，赶上了国际经济增长所带来的市场红利。作为国家重点投资的基础工程水利水电，也是关乎国民经济增长的关键项目，水利水电工程项目应起到一定的表率作用，在项目施工的过程中，要明确在施工过程中的质量要求，确保水利水电工程项目可以正常的投入使用，并起到促进国民经济增长的作用。水利水电工程的工作原理，是将国家中的水资源进行利用，水流的汇集并产生高低落差，利用这种落差来推动水利水电工程中的涡轮工作，将动能转化为电能，并用于日常生活和工作中。水利水电工程的工作过程，利用自身的动力与水的助力来发电，是一项完全绿色无污染的转换过程，水利水电工程的建设也完全符合国家保护环境的国策，水利水电工程也起到了促进民生发展的作用，它可以防洪抗洪，灌溉农田等等。对水利水电工程项目的管理，要秉承着科学的态度，利用科学的方法进行管理，保障工程产生的经济价值与社会价值，对国家经济的增长，以及人民生活水平的提升，都产生了重要的影响。针对水利水电项目施工进程中的质量要求，要严格按照要求执行，确保这项利国利民的工程项目，在国家经济增长时期，起到推动的作用。
2水利水电项目风险分析
2.1现场监管力度薄弱
在水利水电工程施工阶段，受到技术限制，现场监管力度较为薄弱，很难在第一时间发现质量安全隐患，以及纠正违章操作、错误施工、私自篡改工序流程等不规范行为。例如，在传统现场管理模式中，往往采取现场巡查方式，定期对施工现场情况进行检查，将检查结果汇总整理进行上报。而在出现不规范行为与形成安全质量隐患时，问题形成与采取有效管理措施之间存在一个时间差，由于没有及时解决问题，使得问题严重程度加剧，容易造成不可挽回的损失。
2.2相关管理人员缺乏足够的素质
水利水电工程建设主要是由人来完成，如果管理人员自身能力不强，造成了制度执行不严格，特别是对一些重要的施工环节没有足够的管理，影响到了施工的质量跟进。一些水利水电工程中的管理人员不能正视自身职责，对管理工作也没有重视起来，工作中不能以身作则、率先垂范，工作态度懒散、工作疲惫，不能充分发挥好管理的作用，管理的效果不佳。还有一部分管理人员口头上管理，而没有建立良好的可执行的制度保障，管理措施不到位，管理没有科学依据，存在盲目性。对管理中发现的不文明行为也不能有效制止，特别是一些施工人员、技术人员不能较好地进行建设，导致施工环节漏洞较多，严重影响到了水利水电工程质量。
2.3施工原材料的问题
首先在施工前期，对工程项目进行工作预算，并拟定采购计划。但是目前仍有许多施工单位在预算工作不到位，致使采购成本大幅度提高，个别单位甚至采购材料都不符合施工要求。另外，在工程原材料的采购中，个别采购员工贪图金钱利益，把工程质量弃之不顾，和商家暗地相互串通，选购不合格的施工水利水电材料，极大的影响着整体的工程质量。
此外，成本较高的原材料采购后应当进行合理存放，但是一些施工企业却随意存放，对于可二次使用的材料没有进行回收和二次使用，导致材料成本大幅提高，影响着整体的水利水电工程成本控制效果。
3水利水电项目风险控制措施
3.1加强质量监督管理
在施工现场质量管理方面，为及时发现与消除质量隐患，需要采取以下优化措施：第一，优化质保体系。企业对现行质量保证体系进行完善补充，简化管理组织结构，明确质量监督管理部门的职责范围，构建起长效的质保体系。第二，优化质量保证措施。综合采取组织保证、制度保证和设置多级检验机制等措施，加强对施工现场情况与工程质量的管控力度，例如，在组织保证层面，设置专职质量检验员，负责对施工成果质量进行检测，发现、上报与解决出现的各类质量问题，并开展检查记录、编制专项检查计划、跟踪问题整改情况等工作。第三，专业质控。在水利水电工程施工阶段，管理人员重点对各专业的施工情况与成果质量进行监督控制。以土方施工质控为例，定期开展专项质量检查工作，检查内容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、压实度、土石料样本采样送检等，对质量问题采取补救措施，要求相关责任人与质量检查人员签字确认。
3.2增强水利水电项目风险管理人员综合素质
严格管理岗位设置，让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员，能充分发挥好管理岗位的作用，科学推动开展管理工作落实，使水利水电项目风险管理能够全方位、多角度发挥功能。要不断提升管理人员的意识，充分认识到管理的重要作用，工作当中能做到以身作则、率先垂范，严格制定各项管理制度，确保自身能够严格遵守工程施工规定与要求的同时，也严格约束好各施工单位与岗位，确保水利水电工程施工单位或企业遵守制度规范，避免出现质量与安全问题。为了提高管理人员的业务能力，还要加大培训力度，让管理人员能够全面把握好新技术、新材料、新工艺流程，熟练运用各种管理方法，提高管理效能。要加大对管理人员的考核，针对管理人员的绩效，做好岗位提升，以此激发管理人员工作积极性和工作热情。
3.3加强材料的管理
水利水电工程的施工规模相对较大，使用的工程原材料也种类繁多，而且总量非常大，在采购以后要对原材料进行合理的存放，防治在存放的过程中出现性能降低的问题发生。首先，在进行原材料的采购时要选择高质量的产品，在符合材料质量合格的基础上选择性价比高的产品，材料价格和质量都有兼顾。另外，要注意材料在存放的过程中材料本身的性能不能发生变化，防治施工材料的浪费。最后在材料使用之前要对材料进行检测，判断是否符合施工标准，在整体的施工过程当中，要尽量避免工程材料的浪费情况，从而可以有效的对整体的施工成本进行合计的管控。
3.4实施科学的成本管理
由于我国的经济体系越来与完善，中标人必须将推广与管理结合起来，以实现提高管理水平，降低施工成本，提高管理效益。无形或有形的成本科学研究和成本管理可以有效地解决上述问题。因此从个体角度分析问题，在水利水电工程项目中实施综合措施；分析加强水利水电工程风险管理是十分必要的，员工需要获得更多的新知识和文化，以增加对水利水电项目风险管理的需求。想要改善水利水电项目风险管理就必须不断地与水利水电工程施工的实际运行相联系；工作经验是设计有效管理体系的依据。因此要加强水利水电工程建设和管理，为水利水电工程创造更好地辉煌。
结语
综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，采用合理措施，降低风险问题的影响，提高水利水电工程建设水平。
参考文献
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