刘建伟
中石化中原建设工程有限公司 河南郑州 450007
摘要：建筑工程施工组织管理是工程管理中的重点之重，也是基础，在组织管理下，组织管理机构要对建筑工程全部内容进行把关、监控，同时还要做好各种建筑要素运行中的协调工作，使建筑现场所有的要素之间都不会发生矛盾。另外组织管理机构还要对管理制度以及施工组织设计方案的执行落实过程进行监督，对施工规划落实效果进行评价。做好现场组织管理，建筑工程管理水平会提高，建筑工程目标也会实现。管理人员要对这种组织管理进行分析，掌握其管理要点，实践管理措施。
关键词：建筑工程；施工组织；管理
引言
在建筑工程施工管理中，相关人员需要针对整个工程项目总体施工进行组织设计，在设计中，要确定组织设计内容和原则，选择合适的施工单位。最终还要将组织设计落实到实际中，提高组织管理实践水平。本文主要针对建筑工程施工组织管理要点进行分析。
1建筑工程施工组织管理概述
对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。
2建筑工程施工组织与管理问题分析
2.1施工组织计划编制准备不充分
施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比较成功的项目经验进行编制。但是，目前相当多的一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中往往忽视了现场的调查和分析具体的施工条件，而直接的套用建筑施工技术规范来制定，各项目比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核。这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，实施起来会带来诸多困难，造成工程延误，不能直接用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考当地建筑施工项目中比较成功的范例也是比较重要的。
2.2建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高
目前，在建筑工程建设过程中，其技术资源往往则不到充分的利用，究其原因主要体现在两个方面：其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高，且实践经验不够丰富；其二是由于建筑单位内部缺乏高效良好的沟通。在实际工作中，由于有些编制人员一味的守旧，没有借鉴其他成功经验，导致编制的内容过于陈旧，不切实际，没有将先进技术的作用充分发挥，这就导致在实践相当大的人力物力资源的浪费。
3建筑工程施工组织管理要点
3.1优选施工单位
业主可以通过公开招标或议标定标方式确定施工单位，对于普通的建筑工程，一般选择前者作为优选单位主要方式。在公开招标中，业主要遵循相关原则执行招标流程，制定并发放招标文件，使资质符合的施工单位都有机会接受邀请。投标后，招标单位要对施工单位进行资格审查，查看投标人的身份是否属实，还要对单位本身提供的营业执照等进行审核。
基于此，招标单位要对施工单位报价进行查看，餐招投标单位提供的预算文件，查看文件中工程对应成本预算是否合理，还要看总报价与招标文件底价是否相差无几。在成本满足要求后，还要对施工单位制定的施工进度表进行审核，查看每一环节施工工期和进度安排是否合理。最后还要查看施工单位提供的质量保证措施是否合理，是否考虑全面，针对性强，有效的质量保证才能减少施工变更，促进组织管理工作开展。另外组织管理的依据是工程合同，在选择施工单位时，相关人员还要查看单位的信誉值，选择守信用，能遵守合同规则的施工单位。
3.2提高建设施工阶段的配合协作水平
组织管理人员需要统筹一切，做好配合协作工作，使现场施工游刃有余，不会有任何差错，所以在组织管理中，要将提高现场配合协作水平作为管理要点。加强现场配合协作和统筹管理是现场工程施工的必然要求，因为建筑工程本身规模大，涉及的内容比较广，参与建设施工的各方单位以及人员也比较多，这些方面之间如果不能协调一致，在施工中很容易出现矛盾，组织管理开展会不顺利。在施工阶段组织管理中，施工单位是主体，组织机构人员要将其作为重点协调对象，监理方要配合组织机构，做好工程施工质量监控工作。组织机构人员要严格把关建设目标实现的程度，还要对各种管理制度的执行过程和执行效果进行关注和评价，并对分工负责事项作为协调管理，使各项工作都能责任到人。
3.3做好工程项目质量监督与检查
组织管理的最终目标是实现施工目标，保证建筑工程项目的质量，所以施工组织管理的要点为项目质量监督与检查工作。组织机构在管理中，要重点强调质量第一原则，并将质量意识灌输给现场所有人员。在施工中，机构要严格按照技术规范和质量标准，对施工过程进行把关，对每道工序的施工质量进行检查，看其是否符合规范和标准。在质量监督中，组织机构人员要严格监督质量保证措施落实过程，并对落实效果进行评价。从初始时期的各种数据勘察、图纸文件设计，到施工阶段中的技术工序落实以及材料应用，建筑成品维护等都要落实相对应的质量保证措施，还应将其纳入到相关的质量保证体系中。组织机构要严格执行质量监督检查环节，不仅要对施工单位自检过程进行监督，还要对监理单位的监理工作进行监督，使监理单位做好旁站监督，在多重监督检查下，项目的每个部分质量隐患都会轻易被人发现。在质量监督与检查中，组织机构成员主要对基础工程和隐蔽工程加强监督管理，这两个环节是质量隐患存在最多的工程。施工属于不可逆行为，如果这些工程施工质量不合格，存有安全隐患，施工人员只能拆除后期工程，重新建设，这有违施工组织管理要求，所以结构组织成员一定要严格对待这些工程的监督检查工作。在质量监督与检查中，相关人员始终要遵循及时发现问题，及时解决的原则。
3.4严格竣工验收
在组织管理中，竣工验收环节也属于重点管理内容。这是施工最后环节，相关人员只有保证建筑整体施工质量合格，不存在安全隐患，建筑才能投入使用，且在使用中不会出现安全隐患，使用周期能得到保证，功能能得到发挥。在竣工验收合格后，业主要与施工单位进行结算工作，所以质量隐患一定要在结算之前被发现，否则一旦交付使用，出现的质量隐患将与施工单位没有任何关系。在竣工验收环节，组织机构人员要组织相关单位对工程进行预验，先检查工程表面存在的各种问题，对于问题比较大、比较明显的工程项目，业主可以宽限几日，供施工单位进行修补。预验完毕，可以正式邀请专业验收单位对工程进行全面验收。验收人员要对工程资料进行验收，将其作为验收参考标准和依据。主体工程质量是验收主要内容，验收人员还要将相关的配套设施和配套工程质量作为验收重点。另外验收完毕，好要注意做好资料归档工作。在验收合格后，进行结算。
4结语
综上所述，为了保证建筑工程施工能够顺利进行，建筑工程施工单位要根据工程特点和施工技术水平，制定科学合理的施工组织计划，提高施工效率，保证施工质量，不断建造精品工程，创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]张晶晶.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[J].智能城市，2016，2（11）：79.
[2]何茜.浅析建筑工程施工组织管理中的要点及控制方法[J].科技经济市场，2016（11）：48+94.
[3]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[J].四川建材，2016，35（03）：291-292.