罗明容
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摘要：当今时代建筑工程施工领域各项新技术，新工艺层出不穷，因而对技术的管理也要不断创新，掌握新的管理办法，以积极更新的管理思想来应对日新月异的技术变化。管理人员只有积极创新，努力适应新的管理环境，掌握先进的管理理念，通过不断创新与时俱进，才能让工程施工的技术管理工作达到较高的质量和水平。受笔者水平所限，本文对这一课题的研究是概括性的，还存在很多不足，不过希望能抛砖引玉，通过对其中一些要点问题的探讨和解析，探究加强工程施工技术管理的科学办法，从而认为建筑企业做好技术管理，提升技术管理质量和水平提供有益的参考。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理创新
引言
21世纪以来，我国的经济和城市化建设都得到了高速的发展，也给予了建筑行业机会。一幢幢耸入云霄的高楼、一片片造型独特的商贸中心都离不开每个建设者的辛勤付出，更多先进的、科学的建筑施工技术应用在现代工程建设中。未来，建筑施工技术将会有更大的突破，建筑也会有更多的可能，为人们创造更丰富的生活体验。
1工程施工技术管理与创新的意义
1.1提升建筑工程施工效率
施工效率容易被自然环境中一些不稳定因素的干扰，例如院天气变化。这些不稳定的因素将直接干扰到施工技术的应用，从而影响施工效果。因此，在工程施工进行中，施工团队管理人员应当建立完善的施工管理体系，做好相关的应急方案，从而减少施工过程中的损失，保证顺利完成工程工作。在工程中，技术管理是非常重要的，同时其科学化也是必要的。在一些工程难度大尧施工过程复杂的工程中，往往需要多种施工技术相互配合，所以科学的施工技术管理，进而使得施工技术能够在工程进行时能够有效配合，发挥各项技术的优势特点。同时，施工技术管理的科学有效化，是工程计划方案建立的前提条件，计划方案的合理制定，可使整个施工过程能够有秩序尧有条理的开展，保证建筑工程按部就班的进行，加快施工进度。另外，科学有效的技术管理还可以提高施工过程中的安全性，保障工作人员的生命安全，提升施工效率。建筑工程使用技术的管理与创新不仅能够保障施工进度，还可以提高施工质量，为建筑行业的发展起到了至关重要的作用。
1.2提高建筑行业的竞争力
各行各业的发展导致市场的竞争情况越来越明显，行业技术水平的高低决定了他们在市场上的竞争力，因此，加强建筑工程的施工技术管理，不仅可以提高建筑工人的施工技术，同时，还能促进施工技术人才的培养，使得建筑行业在社会上有一席之地。施工技术人员水平的高低反映了工程的管理状况，确保技术人员的水平并满足社会发展需求，这样才能保证建筑行业不受市场竞争的影响。所以说，企业需要培养更多专业性的技术人员，通过不断地拓展团队，以此促进建筑工程的发展，保证他们在激烈的市场竞争力下提高经济效益的同时，还能不断地扩展企业的发展空间。
2施工技术管理与创新的措施探究
2.1不断优化施工技术管理机制
在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。
2.2完善施工技术中心建设，控制成本
在当今时代绿色生态环保的技术越来越在社会领域广泛应用，在项目建筑的施工建设过程中，也要进一步加强对现代施工技术的合理引入与使用，以此来维护生态环境，减少因为建筑施工造成的环境负面影响，完善施工技术中心建设，能够提升建筑施工效率，缩减施工成本。第一步要对施工现场中出现的废弃物实施处理，废弃物处理与扬尘污染控制，属于最为重要的两大的污染治理项目，在进行技术管理时，要在现场依据作业需求实施局部遮挡，使用专用容器对施工是形成的废弃物实施专门盛放。其次要对固体废弃物实施分类存放，就使用率不高的建筑垃圾知识及时清运。并注意做好照明管理，防止电力虚耗浪费。这样通过建立专门的施工技术中心，以集中化的施工技术管理提升技术管理的专业化水平，从而保障项目工程的施工作业过程中有关技术问题获得更好的管理，维护技术应用的先进性和适用性水平。
2.3应用新技术
互联网、计算机、信息技术的发展，给建筑工程施工技术管理创新提供了有力的支持，实际应用过程中，可以在建筑工程设计环节、施工环节、监管环节、验收环节应用计算机、网络、信息技术，以提高建筑工程施工技术管理水平。BIM便是一种新兴技术，其指的是建筑信息模型。施工技术管理中应用BIM技术，可以采取BIM建模，即利用一些图纸及相关数据，借助专业设备对建筑工程的各项施工环节进行建模，便可以为建筑工程施工技术的合理优化选择提供有效的指导与参考；再如，借助BIM技术构建信息平台，将建筑工程的相关信息归类到BIM信息平台上，便可以对施工情况进行实时动态监控，掌握实际施工进度，从而可以及时发现施工中的问题并迅速解决，有利于提高工程建设质量。
2.4全面提升技术梯队的综合素养
工程施工控制中最关键的因素之一是人员控制。无论是专业技术流程工人，还是在实际工作中操作的专业一线工程施工工人，都会对工程建设的服务质量和工作效率发展产生很大的直接影响。因此，相关大型建筑设备企业也需要打造一支非常专业的技术研发团队。通过优秀的培训团队素质，可以更规范有效地组织施工过程技术的管控培训。因此，企业不仅要根据人才选拔的基本选拔原则，选拔具有专业技能和较高个人综合职业素质的工程技术管理人才，还需要在工程建设的前、中、后期进行施工技术或控制管理方面的全面企业整体技能培训。同时，由于需要创建一套符合整个企业自身整体业务发展基本情况的管控解决方案，并实施相关管理标准，需要对专业技术人员和管控人员进行有效的企业绩效考核和评价，对相对优秀的企业员工给予及时、充分的表扬，从而不断努力提高全体员工的企业综合管理素质，进而不断提高整个施工企业技术人员队伍的施工专业技术水平和社会责任意识。
2.5实施精细化管理控制各方面成本
建筑施工企业参与建筑工程的施工，不仅仅是追求自身社会效益，同时更是追求经济效益，实现经济效益最大化使其最根本的目的。在当前激烈的市场竞争中，企业要想实现这一目的，还必须实施精细化的管理，在保证施工质量和进度的前提下，严格控制各方面的成本。这就要求企业必须更新传统的技术管理思维，积极采用创新的技术管理手段，通过减少一些不必要的环节，并加强各方面的管理，特别是在施工环节，必须进行技术监督管理，严格按照施工方案来进行，避免或降低施工中出现安全事故，这样才能有效减少成本的支出，并保证施工的质量和进度，从而实现企业经济效益的最大化。
3结语
伴随着时代的不断发展，建筑企业在新时期下所面临的挑战变得更加严峻，为了实现进一步的发展，建筑企业就必须要加强自身的市场竞争力，加大对施工技术管理与创新的力度，通过科学、可靠的措施，来促进建筑工程施工技术的发展。此外，还要建立健全完善的管理与创新机制，来为施工技术的管理与创新提供可靠的依据，从而使得建筑行业得以在新时代背景下取得更好的成绩。
参考文献：
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