逯海龙
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摘要：众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
关键词：工业与民用建筑；造价控制；探析
引言
随着中国社会经济的持续发展，人们的生活水平总体提高，建设工程产业的发展也在稳步提高。在建筑工程部门，全过程造价控制起着非常重要的作用，但是从建筑行业的发展情况来看，技术人员大多是不了解造价控制的，对项目的进度管理和项目的质量管理都有着非常重要的影响，容易忽略对建设项目投资的合理管理。另外，由于成本员工不了解相关技术知识，难以实现合理有效的管理，因此有效解决建设项目管理中的问题非常重要。
1工民建造价控制管理的意义
工程造价控制管理主要是针对施工的不同阶段采用相关的管理措施控制造价，实现对施工过程中可能出现的各种成本控制误差的及时纠偏，从而更好地实现投资方的目的。根据笔者的调查情况来看，我国很多施工企业都存在着预算、概算和结算超标的情况，对于企业的长期稳定发展产生不良影响。因此，在当前激烈的市场竞争环境下，做好建筑工程造价管理工作极其重要，这不仅可以使企业的经济效益不断提高，同时也可以促进我国建筑行业的稳步开展。所以，探讨工民建造价控制管理，对于企业和市场都有良好的促进作用和积极的现实意义。
2工程造价控制过程中存在的问题
2.1工程造价管理人员专业技能水平低
工程造价管理技术人员的业务能力对于工程造价的精确程度有着直接的影响。工程造价管理人员业务能力应全面，如果其管理水平很低，则对于工程造价很可能了解得比较片面。施工企业应该打造一支业务能力较强的工程造价管理队伍，要求工程造价管理人员对于工程设计、施工、材料、设备和人员等方面有着全面系统的掌握。但根据笔者调研，很多施工企业都达不到上述要求，甚至一些企业的造价控制工作由财务人员兼职。
2.2原材料价格存在的问题
由于经济的不断发展，建筑材料价格也越来越高，同时也很难估算材料的造价，并且在造价管理上也出现诸多问题。因此，采购员在针对物资采购价格上缺乏精准性。此外，采购员缺乏诸多专业管理经验，不能很好地对建筑工程全过程的造价进行有效控制。
2.3缺少科学的工程造价管理
缺少科学的工程造价管理是导致建筑工程造价系统工作水准比较低的关键因素。建筑工程造价体系工作，不是把建筑成本简单地进行计算就可以实现的，而是需要造价体系工作人员综合认识建筑总体的施工程序，然后根据这些程序以及体系秩序计算成本的投入，缺少科学的工程造价管制，没有利用合理高效造价系统方式，非常容易导致最终计算体系和实际进行脱节，从而对建筑工程施工效率产生严重的妨碍。
3不同阶段工民建工程造价控制要点
3.1建筑工程决策过程的造价管理
在建设项目决策过程中，投资评估活动应非常重视。在投资评估过程中，为了确保所有投资信息的准确性，需要工作人员进行彻底的调查，以确保所产生的分析报告在建设项目中起到一定的作用，并确认整个项目的成本，并作出有效的管理和决策，这可以起到固定过程的作用，全过程造价为建设项目的适当开发提供了坚实的基础。
3.2前期决策阶段的造价控制。
前期决策是整个建筑工程的开始阶段，对于后期的造价控制起着决定性作用。因此，建筑企业要做到：①项目决策人员必须树立全过程造价意识，强化决策阶段造价控制的重要性，对建设工程的信息充分调研，掌握项目的定位和真实需求，同时对建筑工程落成后的经济效益、社会效益等做出科学的预测和评价。②从技术层面、经济层面、社会层面进行全方位评估，同时委托专业的成本预算单位参与到可行性研究阶段，明确出因成本管控不合理可能会导致的风险隐患，提出合理化建议，从而科学地编制投资预算和资金规划，并选择最优的投资方案，制定完整的可行性研究报告。
3.3设计阶段的造价控制
在建筑工程施工时段，关键就是要将图纸策划内容能够过渡成实际建筑的全体过程。在图纸策划过程中要增强管理施工的总体过程，因此在这个时段，一定要对合同展开详细的管制。有关造价专职工作人员应该对施工过程进行监督控制，展开调整工程一定要进行严格地控制，从不同方面来思考变换可行性，进而减低不必要费用，利用新兴的材料以及新兴的技术等对施工工期进行缩短，进而提升建筑项目施工质量以及速度。
3.4招投标阶段造价控制
招标文件明确了施工的具体要求，所以工程的不同参与方都必须高度重视招标文件的管理，针对招标文件中所提到的内容进行认真研读。绝不允许任何人员对文件中的施工标准和施工方案随意更改，一旦遇见模糊不清的特殊情况，应该向部门负责人反映。虽然上级部门审核后方可修改，在流程上相对繁琐，但可以确保施工方案的合理科学，对于节约施工费用、提高企业的经济效益有着重要的作用。
3.5施工阶段造价控制
做好建筑工程建造关节，不仅要有效推进施工进度，而且要严格把控所采取的设备和设施。建设企业施工人员在使用设备的同时，还需要对其使用情况进行仔细记载，这样才能更好地发现机械设备在运行过程中存在的诸多问题，然后结合施工现场情况合理遵从施工方案当中的标准，根据施工规章制度来对现场进行调整，让建筑工程机械设备和材料能够按照顺序和规范合理的摆放和储存，这样能大大降低了设备在现场遭到破坏的概率。与此同时，建筑单位施工人员要进行专业技能培训以及加强责任意识的培训，在实际施工过程中要按要求操作，按照正确的流程和方式去进行施工，通过这些方法能有效避免工程重复施工，也防止给企业带来资源浪费。因此，建筑工程单位必须严格考察施工人员的专业技能水准，同时也要加强现场管理控制工作，以推动建筑企业的稳定发展。
3.6项目竣工阶段造价管理
在完成阶段，优化项目质量是不可能的，但它是建设公司整体经济利益的结算环节，与公司利益密切相关，与项目整体成本也有关系。为了在这样的情况下综合提高成本管理的质量，需要制定并改善相关系统，以便能够注意监查人员的管理，切实支持适当的成本管理系统。同时，要确保所有联系上的工作人员紧密合作和沟通，提高整个建设过程的成本管理精度，为建设企业的稳定发展提供有力的支持。不仅可以优化当前完成中存在的问题和各个阶段的成本管理，还可以适应时代的发展，整合先进的信息技术，检查动态的各建设项目链接的成本。
结束语
在工民建设计和施工过程中，影响工程造价的因素复杂，做好工程造价管理和控制对于提高施工企业的核心竞争力有着重要作用。施工企业必须制定出科学的工程造价管理措施，在施工图纸的基础上做好预算工作，严格控制材料采购和设备租赁，减少不必要的资金投入，提高企业的社会效益和经济效益，增强企业的综合竞争力，使企业可持续发展。
参考文献
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