周茅
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摘要：不可否认，通信工程建设具有一定的系统性，而且相对较为复杂，因此只有全面加强过程管理工作，并且采取行之有效的措施才能够真正减少问题的出现，全面提高通信工程建设的总体质量，从而保证通信建设工程行业取得新的发展。
关键词：通信工程；建设管理；措施研究
中图分类号：C931
文献标识码：A
引言
目前，我国通信行业在国家与社会的经济建设与发展中起到了至关重要的作用，呈现出了相应的发展水平，受到了社会上广泛的关注。但是由于工程项目往往具有时间长、分布广的特点，不同地区的工程建设要根据不同的地理地形来进行。且工程建设需要大量的基层务工人员进行基础建设，这些都在很大程度上增加了我国通信建设工程的实施难度。基于此，通信建设工程的项目管理工作需要与实际情况进行高度结合，采取行之有效的管理方法，才能够做到工程项目的优质管理，进而在总体上促进我国通信工程的建设和发展。
1通信建设工程项目管理中存在的主要问题
1.1质量把控不过关
在任何工程建设项目中，施工材料的使用都是一项十分重要的内容，因为这关系到整个建设工程的质量能否符合标准。在通信建设工程中也是如此，实际的建设工程中，施工材料的费用通常占据了整个建设工程成本的较大比重，一些企业为了追求经济效益，在很多施工环节减少成本的支出，不惜在材料选购中采用质量批次较差、价格低廉的材料。这些材料虽然价格相对低廉，能够让建设企业获取更多的利润，但是这些材料的使用无疑会增加工程建设的质量风险。廉价的材料可能会缺少质量监测工作，在发生质量问题时难以找到生产厂家进行维护和更换，导致最终的建设工程产生难以控制的问题。除此之外，建设工程所使用的机械设备如果缺乏定期的检修与维护，也会导致施工质量的下降。施工设备产生的问题往往会对施工质量产生直接的影响，容易造成一定的安全隐患。
1.2管理信息化水平较差
在过去的二十多年里，信息技术的产生与发展给各行各业带来了翻天覆地的变化，尤其是在通信工程项目的运营模式与经营方式层面，新的管理方式能够在有限的市场份额面前提升竞争能力。对于中小型企业来说，由于其经济实力与管理技术储备不足，在面对越来越大的市场竞争压力时会产生负面影响。在过去，通信企业的内部信息并不像想象中的那样充分流动，通常是员工对上一级负责、信息向上汇集，同一级之间的信息传递并不流畅。这也是之前通信企业在管理中面临的问题之一。随着科学技术的发展，更多的媒介参与到了信息的传播过程中，但是有一些企业并没有意识到提升管理信息化水平的重要性。由于企业中存在着管理层级和专业化的分工，管理人员对越来越多的信息却了解越来越少，高层管理人员对利润、资本、效益成长速度等关注程度增强，间接造成了高层管理人员忽略了越来越多的信息。在这样的情况下，一方面造成高层管理者越来也不了解企业基层的基本情况，基层员工也越来越不明晰高层的政策导向。在信息的交换过程中，由于缺少现代化的信道，就会造成信息交换双方共同意义空间的狭窄化，且在信息传播过程中所使用的语言、文字，双方的生活经验和文化背景的不同，人们对于信息的理解越来越不趋同。这对于通信企业来说将是极为重大的阻碍。
2通信工程建设管理措施研究
2.1重视前期规划
一是场景覆盖。重点评估不同地区的资源承载能力，落实站点资源储备工作。具体而言，管理人员需了解每个子业务区域的业务类型，明确完成业务目标所需的传输速率，提前预判相应的耗损路径，并借助计算公式算出覆盖区域的半径，实现整体把控5G覆盖场景。
二是选择部署方法。5G通信技术工程是一项复杂的系统工程，在建设初期管理人员要对基站机房进行合理部署，选择合适的部署方法，以便避免各个环节的相互干扰。此外，在机房部署的基础上，管理人员也要明确网络架构选择、部署方案传输等相关内容，为后期采用云端部署的方式做好应对准备。
三是提出选址策略。管理人员需结合应用场景的实际情况，如人口密度、地理条件等，确定最佳的基站选址方案，详细布置站址的具体规划，便于保证最大化网络区域覆盖。与此同时，深入现场进行实地考察同样关键。通过落实确定站址的水文地址条件、调整天线的倾角与方向角等参数、考察附近安装的基站等工作内容，管理人员要做好干扰信号隔离等应对策略，对实现最优化通信质量建设目标具有显著影响。
2.2项目质量控制
质量控制是通信工程项目管理的重点，质量与安全是项目的根本。通信设施的可靠性很大程度取决于工程的质量，例如安装设备机架时有没有按照国家标准加固，能抵御何种等级的地震，机房的设计是否已经考虑到洪水的影响，动力监控设备是否经过测试，在机房温度、湿度、电压发生变化或浸水时通过网管平台实现远程告警等。质量控制的工作内容包括选择控制对象、设立质量目标基准、确定测量方法、对比测量结果和质量目标、及时反馈和详细记录。质量控制的效果，包括质量的改善、重新决定的工作、调整后的优化情况和检查的结果等。
2.3提升管理数字化水平
数字化管理水平是衡量一个企业生产能力与现代化水平的标准之一。企业通过建立健全组织、规范管理标准，在比对分析、综合运用的基础上，与数字化的管理方法相结合，能够进一步提升企业的经济效益。首先，企业要认识到管理数字化的积极意义。管理的数字化不仅代表着管理媒介的升级与提升，还意味着要对企业的生产过程中产生的资料进行数据化，最终保存在可靠的计算机系统中，这就需要企业健全职能部门，设置专业化的团队进行项目的监督实施工作，成立专门的数据管理领导小组和数据管理部门，赋予他们直接的数据监管职责，在这样的集中管理与数据监控模式下实现各个职责部门之间的配合。企业要明确各个部门之间的管理职责，在不同的部门中设定相应的数据处理岗位，并通过制定《企业数据管理办法》《数据管理责任追究暂行办法》等规章制度保障管理数字化的水平。在数据的录入环节，企业要设置专业人员做“把关人”，在数据录入的各个环节中切实保障数据的准确性与安全性。企业要培养、提升员工的专业素质，对数据录入人员的数据管理能力、软件操作、职责规定等内容进行培训，在明确各级、各岗员工的数据管理工作标准之后，还要加强数字信息系统的差错纠错功能，要在系统层面减少数据录入产生的错误。电信通信企业可以引进社会其他领域企业管理工作中使用的先进大数据经验，将其应用到电信通信管理工作中。数字化管理体系的建成能够科学地连接企业中的每个岗位，组织起高效的工作流，减少数据冗余，在最大程度上提高征管效率。
结束语
通信工程建设具有其自身的特点，比如具有不同的网络层次，具有较大的相关性，具有明显的价格差异以及操作相对较为困难的特点，为了保证通信工程建设的有序推进，需要做好整个工程的进度控制管理工作，同时要加强质量管理，最后通过进行成本管理工作来实现整个通信工程建设经济利益的最大化。
参考文献
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