孟胜利 蔡行行
中国电建集团河南省电力勘测设计院有限公司 河南郑州 450000
摘要：电力行业是国家的垄断行业，不允许私营企业和外资企业介入。它是关系国民经济和民生的重要产业，也是促进经济发展和社会稳定的关键因素。现行的电价政策对电力行业的运营管理和经济效益产生了巨大影响。电力公司要积极应对电价政策漏洞，不断调整电力经济运行管理策略，应对市场需求和影响。竞争意识促进现代化和信息管理，从而增强市场竞争力并最大程度地寻求经济利益。
关键词：电价政策；电力经济；运行管理；影响
引言
随着我国电力市场改革的不断深入，我国电力市场也受到有关国家政策的影响。如何有效处理电力经济运行与管理，电价政策之间的关系，已成为现代电力企业发展过程中的迫切问题。目前，我国住宅和工业用电的价格受到国家发改委电价政策的极大影响。因此，在现代社会的发展过程中，电力企业必须确保有效处理电力的经济运行和管理以及电价政策。 然后保证电力企业的发展和社会电力需求的满足。
1.电力经济运行管理和电价政策的关系现状
1.1长期不变的电价政策与电力企业的市场化改革的矛盾突出
随着我国各行业市场化进程的加快，我国电力行业的市场化进程逐步发展，但我国现行的电价政策仍保留了计划经济时代电价政策的影子。电价是电力企业发展中必须考虑的重要问题。我国的电价由国家发改委明确规定。它还规定了供电部门需要承担的电价。 电力行业正在逐步走向市场化。 它不能受到市场化因素的影响，从而导致两者之间的矛盾。
1.2基本电价造就供需矛盾
基本电价是电价政策的核心问题，基本电价也受电力价格的影响，与电力的消耗密切相关。国家发展和改革委员会明确规定，在计算基本电费时，供电部门和用户应承担责任。但是，在实际供电中，用户应避免因电表造成的电能损耗对电能的使用造成一定程度的损害。用户的利益和部分损失应由供电部门承担。但是，无论是供电部门还是用户，他们承担的损失都超出了他们可以承受的范围，因此供电部门和用户很难接受他们承担的部分。国家有关部门已经针对这种情况制定了相关规定，根据变压器的额定容量或最大需求量进行计算，但没有明确规定具体的计算权限。监管不明确导致某些地区的供电部门长期处于亏损状态。用户也对他们所遭受的损失不满意。如果这种情况继续下去，则会在电源部门和用户之间造成冲突。
2.电价政策给电力经济运行管理带来的影响
2.1指导电力经济运行管理的方向
电价政策是结合实际的电力供需形势的变化,这是经济运行的电源管理模式调整的基础上,电价政策是政府部门出具,因此权力和经济运行管理和政府之间有密切的关系,直接根据政府的控制和管理,政府只给合理的电价政策,建立在此基础上的电力经济运行管理战略是正确合理的，而电价政策为电力管理引导经济运行的方向，促进电力企业的发展。如果政府不合理的价格政策,建立权力经济经营管理方向也是正确的,它将带来一定的负面影响,电力企业的发展,导致电价市场障碍,将严重影响电力经济的发展。因此,当政府制定电价政策,政府应充分做好电力市场的研究,分析动力操作数据,掌握权力经济的动态变化过程的操作和管理,以便制定合理的电价政策指导电力经济经营管理的发展。
2.2高端管理型人才匮乏
如果电力公司营销体系的完善和电价政策的制定仍然依靠传统经验主义，那么制定的电价政策将无法满足公司实际发展过程的需要，整个公司将在整个市场上失去竞争优势。电价政策的制定不仅是对整个电力市场中各个因素的分析，而且是一个总体考虑，对电力市场和国家政策的严格分析，以及对发展产生影响的所有因素的总结。
电力市场在研究市场和营销系统的整个过程中，不仅有必要调查市场，而且有必要使用相应的计算机技术通过大数据比较产生更准确的结果。当前，大多数电力公司缺乏高端管理人才是企业发展的主要瓶颈之一，也是电力公司无法制定实用电价政策的主要原因之一。
3.电力经济运作管理与电价政策关系更好发展的对策
3.1调整经营管理策略、推动电价政策改革和完善
为适应市场化发展和市场化改革的需要，由于电价政策至今变化不大，电力公司应从自身角度处理市场化改革与不变电价政策之间的关系。运营管理，调整经营策略积极推动电价政策的改革和完善。有必要积极调整企业的经营管理策略。从电力业务管理的角度来看，电价几乎是恒定的。因此，电力公司应深化业务管理体制改革，在经营理念、经营方式、经营方法、营销建设等方面适应电力市场经济的发展要求。要发挥自身的政治影响，促进电价政策改革的深化，不断完善电价政策。目前，尽管进行了市场导向的改革，但电力公司仍然是国家垄断之一。私人公司和外国公司尚不具备进入国内市场的资格。这既是缺点，也是优点。在这种情况下，电力公司的电价部门的政策影响力仍然比较大，企业应充分利用这一影响力，促进市场化电价政策机制的形成。
3.2优化产品服务策略
电力产品是电力公司关注的焦点。 在新的经济形势下，电力市场的竞争越来越激烈。 许多电力公司已经开始加强和改善其软实力。这种方法是电力公司的主流情况。营销管理策略的关键点。对于电力公司电力资源的销售，管理层应充分考虑电力资源的安全性，多样性和便利性，为客户提供安全便捷的电力，使客户对电力公司的满意和信任。继续得到改善。此外，人工服务是当前电力公司营销的重要方面。从客户的角度出发，简化了业务，不断提高服务质量，与客户建立了良好的共同发展状态。
3.3提升管理人员的综合素质
在当今社会，需要提高和加强对中国电力人员的专业素质的培训。作为电力经济的主要管理人员，他们需要具备一定的素质和专业基础。只有强大的综合素质和扎实的基础操作才能得到保证。电力经济的良好运行，可以保证电力经济运行管理的经济效益得到更大的体现。电力经济运行管理工作涉及很多环节。所有职位都需要相对专业的工作和技术人员。因此，电力公司需要专注于独特的工作岗位，以培养管理人员和技术操作人员。在提高管理人员的整体素质之后，员工可以胜任并熟悉管理工作的正常运作，从而可以促进电力经济的有效运作并增加经济效益的获利能力。
3.4优化电价管理和执行管控
电价必须严格按照国家政策标准制定，以确保电价管理的规范化。同时，有必要加强集约化的电价管理，然后通过相关的分析和决策系统，对电价管理中与电价有关的综合数据进行分析和整理，对国家电价进行管理，并不断加强对电价的管理。通过深入优化国家电价管理办法，深化电价管理。同时，要确保执行电价和电价，核实电价异常的用电用户和用电用户，并在发现问题时及时采取措施。
4.结束语
电力是国家的垄断行业。 随着市场改革的深入，电力公司已开始面临各种市场冲击。 人民生活水平的提高和工农业的迅猛发展，导致对电力的需求增加。 在这种情况下，电力公司的独立定价已成为电力市场改革的主要问题。 因此，电力公司必须调整电价管理机制，以正确处理电力公司的经济运行管理与电价政策之间的关系。
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