覃俊程
广西河池创元有限责任公司
摘要：近些年，随着社会的不断发展和科技的进步与创新，我国整体的国民经济在不断提高，对于各方面的发展也有了不同的标准和要求。而针对我国现在的电力工程方面的有关内容要求，其中的输电线路施工的相关工作在电力工程中占据了主要的核心位置，这一项工程内容在整个工程的施工质量的相关要求中同样也是核心位置。在我国的电力工程的相关内容中，输电线路施工是一项核心工程，其中的相关程序也是比较复杂、设备繁多且面临着很多技术和设备挑战，输电线路施工的工程质量与整个项目工程的施工过程中的安全以及电力系统正常运转有着密切关系，因此在其中需要大量的投资。输电线路施工项目若需要达到相关的工程质量的标准，就应该从此项项目的各种管理内容出发，从而保证输电线路施工项目的工程质量。
关键词：电力工程；项目管理；输电线路施工
一、引言
在我国科技的不断进步的条件下，电力工程的相关工作也在大力发展和改进，在改善中不断提高质量标准，从而追求高品质的工作效果。在电力工程的工作中，输电线路施工是其重要的组成部分，是一个大规模的繁琐且存在着许多不确定因素的工程，其中涉及着许多领域，而且在施工过程中对施工现场的工作人员、施工期间所用的机器设备以及施工流程要有正确的管理方式。所以，需要施工项目的相关管理部门制定好相应的规章管理制度，采用适当的管理方式以把控好项目在施工过程中的各个环节，从而保证输电线路施工的工程项目的施工质量、高效率以及低风险。
二、电力工程项目中输电线路施工项目管理现状
（一）管理人员缺乏专业的管理意识和管理技能
在输电线路项目施工的管理团队中，大多数的管理人员对输电线路的运转和原理方面的领域比较了解，但是对于管理项目的相关工作人员的相关管理工作来说，大多数人缺乏一定的专业管理意识和管理技能，甚至可能对于管理团队的相关工作都不是很清楚，在平时的管理活动中，只会根据个人经验管理团队，这样会导致在工程施工的过程中出现一定的错误决策和意外事故。比如，项目管理的相关工作人员对于整个项目在建设和施工的过程中财运的技术原理很是清楚、熟练，但是对于项目所用到的设备机器和原材料的一些成本价格比较模糊，缺乏全方位的熟知，这样很容易造成项目工程在施工阶段产生额外的成本费用，会使得在购进机器设备、原材料时，会以超出预期的高成本购入，影响项目工程的成本预算和整体进度。
（二）相关部门不能默契配合，影响工程整体进度
在电力工程的输电线路施工的项目中，涉及到的部门比较多而且各部门的相关工作也比较繁琐，在施工的过程中，各个部门之间的工作衔接不够到位，在平时的工作配合中也没有很默契，各种交流沟通方面的原因都会使得项目工作管理的工作效率降低，比如技术部门、财务部门和物料采购部门，各部门都有不同的工作，负责的内容和方向各不相同，但是，各部门的工作都是相互牵制、环环相扣的，物料采购部门会根据技术部门的技术需求在外采购技术部门所需的机器设备和原材料并将物料采购清单拿去和财务部门核算，如果在此过程中，物料采购部门没有了解清楚技术部门的设备需求以及所用到的原材料，很容易会影响到技术部门的工作进度和工程质量，而财务部门如果不能及时跟进物料采购部门的购物清单进行核算，便会影响物料采购部门在下一次的物料采购工作进度，进而影响技术部门的工作进度。另外，各个部门在进行工作中，各部门领导如果不能及时地进行工作交流，很容易在传达工作指令时造成误会，导致整个工程在施工阶段会出现高成本、超时间、低效率的工作现象。
[1]
（三）项目工程施工过程中的沟通问题
在现今的电力工程中，输电线路不断加长，这就使得整个工程的施工范围不断变广，占地面积越来越大，但是在现在的发展中，土地补偿费用在不断增高，在现今实行的土地承包制度的影响下，土地所有者自然而然地希望土地补偿款能够越高越好，这样的现象和输电线线路施工的“低成本”施工理念相互矛盾，而且在整个施工过程中，很容易会破坏施工场地附近的农作物、植物等，损害附近居民的利益，会更加影响施工项目的进度和土地所有者、附近局面的矛盾，影响工程的施工进度。另外，现在的治安水平和人民素质较高，但是对于盗窃现象依然会有所发生，而输电线路施工的使用设备一般都在比较偏远的地区以降低土地补偿成本和对附近居民正常生活的负面影响，这种情况就会使得在晚上时，人员比较稀少，相关的工作人员在巡查时很难做到全范围巡查，会导致一些犯罪分子有可乘之机，在巡察工作人员没有防范时，隔断输电线路并将偷来的输电线以低价出售，或者偷取输电线路施工阶段所使用的机器设备、原材料，导致输电线路的整体运行遭到破坏，并增加项目工程成本。
三、输电线路施工项目的管理优化措施
（一）引进专业的管理设备
在现今的高科技时代的背景下，管理设备和相关软件也在跟着发展、更新和升级，在电力工程的输电线路施工的项目管理中，相应的使用先进的管理设备和管理软件可以很大程度上提高工程的管理效率，实现低成本施工的同时提高工程的施工效率和工程质量，并能合理的降低不必要的成本损失和人员开支。[2]
（二）建立合理的工作流程和完善的管理制度
在现今的工作机制中，无论是哪种工种，都会有相应的工作流程和管理制度，只有在建立完善的工作流程和管理制度的基础上，才能更好地调动各部门的工作积极性，按照工作期限完成相应的工程工作，使得工作工程在开展的过程中有条不紊地进行下去。在输电线路项目中，主要的管理人员对于项目的整体建设流程比较清楚，但是缺乏专业的管理技能和管理理念，所以，建立合理的工作流程和完善的管理制度使必要选择，各部门按照工作流程和管理制度各司其职，在项目工程施工阶段发挥各部门的优势长处，各部门得工作人员相互配合，明确各部门的主要工作内容，技术部门抓技术，管理部门抓管理，各部门相互帮助、相互学习，实现施工作业层和管理层得合理区分和有机结合，加强各部门的合作性与协调性，提高项目工程的施工效率。
（三）加强各部门得工作能力，增加工作培训
在电力工程的输电线路施工得项目管理人员需要对工程项目在施工阶段所涉及到得相关领域和要求有一定的了解，同时也需要对管理方式和管理技能有所了解，提升施工团队的管理水平，而不是局限在某一个工作领域，这样就会在施工阶段处理相关紧急事件时得心应手。电力工程得输电线路施工得工程项目是一项比较复杂、涉及领域较多的项目，在施工阶段，也会有比较危险的工作流程和工作环节，像架线、电能调试这样的环节，稍微有不注意的地方就会发生安全事故，造成人员伤亡，这就需要相关管理部门开展工作安全培训，加强工作人员的安全意识，避免出现违规操作的不良现象，做到以人为本的工作原则。另外，还需要加强场地巡查和设备维修等工作环节，确保施工阶段的工程安全，将安全风险降到最低。
结语：总而言之，输电线路施工的得施工质量和工程效率和整个电力工程的整体施工过程有着极其密切的关联。所以，在今后的建电力工程的发展过程中，应该重视输电线路施工项目的相关施工要求和管理制度，注重施工过程中的相关细节问题并采取相关具体措施进行解决，从而达到“高品质”的施工要求，促进电力工程的相关工作改善和发展，实现社会效益和经济效益得双赢目标，促进社会经济发展。
参考文献：
[1]秦 涛.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].学周刊，2017
[2]隆 将.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策[J].学周刊，2018