刘晓敏
山西西龙池抽水蓄能电站有限责任公司，山西 忻州 035503
摘要：随着国家经济的快速发展，电力企业也得到了前所未有的进步和提高，同时企业之间的竞争也日趋激烈，电力企业迫切需要从内部加强财务管理，以提升其核心竞争力。当前，虽然电力企业普遍意识到财务管理的重要作用，但是由于历史遗留问题、内部制度不完善等原因，仍然存在着一定的问题，制约了电力企业的健康发展。
关键词：电力企业；财务管理精细化；应用措施
引言
对于电力企业来说，在当前市场竞争不断加剧的环境下，为了实现电力企业自身稳定发展，应对现有财务管理方式进行改革创新，将精细化管理方式应用其中，对电力企业各项财务活动进行细化管理，促进电力企业财务管理实效性的提升，让电力企业经济效益最大化。财务管理作为电力企业经营发展中的重要内容，如果财务管理水平低，将会给电力企业发展带来一定影响。基于此，电力企业应给予财务管理工作高度重视，采取各种方式，引导电力企业提升财务精细化管理水平，减少电力企业经营成本，给电力企业长效发展打下良好基础。
1电力企业财务管理工作的意义
电力企业生产经营中，财务管理发挥着十分重要的作用，直接关乎电力企业的经营发展。财务管理工作质量与电力企业资金利用的合理性密切相关，合理应用电力企业资金能够以较低的投资获取较高的收益，从而全方位调动电力企业人员的工作积极性，树立强大的责任意识，培养电力企业的向心力与凝聚力，进而在市场竞争中获得更大的优势。所以电力企业发展中，财务管理尤为关键。第一，财务管理工作对技术更新具有促进作用；第二，财务管理工作能够带动电力企业作出科学的投资决策；第三，财务管理工作能够显著增加电力企业的资金利用率；第四，财务管理可为电力企业筹资工作奠定坚实的基础。
2财务管理对电力企业经营管理带来的影响
2.1财务管理是电力企业经营的核心
财务管理的强弱关系到电力企业经营运转水平，发展实力等。因此，电力企业应重视财务管理工作，着力提升财务管理水平。而成本管理又是财务管理的重点，通过了解与控制成本支出，有利于提高资金利用效率，增加经济效益。另外，电力企业还应加强财务报表分析，这样就可以及时获知经营运转信息，进而以这些信息为构建经营运转方案、战略发展决策的重要依据。此外，电力企业可以通过获知财务管理情况，发现财务风险，进而做好风险防范工作，从而降低经济损失。
2.2财务管理可为电力企业筹集资金
电力企业经营运转活动离不开资金的支持，所以其需要合理地投入资金，并做好资金管理工作。财务管理则是确保电力企业经营运转活动获得可靠资金支持的保障。主要表现在，通过开展财务管理工作，不仅可以避免出现资金浪费的现象，而且可以增加其经济效益。在这种情况之下，电力企业就容易降低筹资难度，提升筹资水平。
2.3通过成本信息来有效监督财务活动
从成本信息中，电力企业可以获知自身成本支出情况，并通过成本支出情况监督财务管理活动。针对不合理成本支出的事项，不仅需要追究相关人员的责任，而且需要探究成本超支的原因。若是发现违纪违法行为，则需要对相应人员实施惩罚。
3电力企业财务管理精细化的应用措施
3.1创新财务管理精细化理念
现阶段，随着社会经济快速发展，市场竞争不断加剧，人们对电力企业经营发展要求随之提升，为了给人们提供专业的电力服务，改善服务质量，保证人们用电的安全性，做好精细化管理工作是非常必要的。
通过加强精细化管理，可以确保电力企业各项活动的规范性和专业性，防止因为工作疏忽而引发严重的安全问题，影响人们正常生活。并且，通过实施精细化管理，把精细化管理理念作为新的财务管理方式，在各项活动中，将精细化管理渗透其中，有效提高电力企业管理水平，获取理想的工作效果。与此同时，加强财务精细化管理，能够让电力企业由之前的记账核算模式转变为经营管理模式，让之前静态核算转变成动态管理，让财务工作朝着规范性方向发展，从而促进电力企业更好发展。
3.2加强财务管理精细化体系建设
在当前市场经济发展水平不断提升的背景下，之前完全垄断的行业发展状况逐渐消失，而电力企业经济效益不断缩减，对于电力企业来说，同样面临该问题。利润虽然有所减少，但是用户量及用电量不断增长，所以电力企业的财务管理及会计核算日渐严重，电力企业为了实现稳定发展，保证电力事业稳定运行，在开展财务精细化管理工作之前，应科学构建一套完善的财务精细化管理体系，在具体操作中，应从以下几个方面进行。首先，电力企业负责人应加强现代化管理理论和技能学习，结合时代发展要求，做好与时俱进，提高电力企业财务管理水平，在战略层级上紧跟时代发展步伐。其次，从历史发展角度入手，电力企业在之前用人方面存在一些问题，特别是在财务管理方面，应该做好用人管理工作，通过完善人力资源管理体系，促进财务部门深入改革。最后，在财务部门中，设有会计、出纳等岗位，但是不同的岗位在工作目标上各不相同。所以财务部门应结合岗位工作要求，设有预算编制人员、财务分析人员、会计核算人员，不同的岗位由专业人员负责，真正做到不兼容岗位的充分分离，以完善电力企业组织结构，缓解每个财务人员工作压力。此外，应该根据电力企业财务精细化管理问题，调整岗位工作，为了促进财务管理深入改革，领导部门应发挥财务人员工作力量，全面参与到财务精细化管理活动中，从纵向和横向两个方面，制定详细的工作计划，完善财务精细化管理体系，通过精细化分析，找出财务活动中存在的问题，加强精细化控制，保证财务精细化管理质量，顺利完成财务精细化管理目标。
3.3积极引进信息化技术
在信息化背景下，电力企业应结合时代发展要求，加强财务管理信息化系统建设，不管是电力企业前端，还是后端信息传递，抑或是电力企业内部与外部信息的传递，都要保证通道的通畅性，获取理想的信息传递效果。在实际工作中，电力企业应保证信息传递过程的公开性和透明性，各部门之间相互合作，便于实现电力企业一体化管理。
3.4加强队伍建设，强化职业培训，提升财务人员素养
财务人员的专业能力和综合素质的高低，决定着企业财务管理的质量，要加强招聘环节对财务人员的相关要求，加大工作过程中的业绩考核要求，定期开展财务专业技能大比拼和相关能力测试，并且与他们的薪资待遇挂钩，让财务人员能够注重自身素养的提升。在聘用财务人员的过程中，要建立一套规范化的标准，让财务人员的聘用流程透明化，避免出现任人唯亲等内部腐败的现象。单位工作岗位轮岗锻炼要考虑财务岗位的专业性，不随意安排非财务专业人员到财务岗位，财务负责人更要有专业技术职称的要求，加强财务队伍建设。
结语
综上所述，电力企业的经营和发展离不开财务管理的支撑，这需要电力企业从多个角度进行分析和考量，建立规范化的制度和模式，促使财务管理能够发挥出应有的作用，帮助电力企业实现转型，提升市场竞争能力。
参考文献
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