程彦明
国网江西省电力有限公司吉安供电分公司? 江西吉安 343009
摘要：在互联网的迅速发展环境下，企业的竞争压力随之增大，想要有效提高企业人力资源管理效率，需要对传统的人力资源管理模式进行创新，以此满足时代的发展需要。企业应当把握住“互联网+”时代带来的机遇，充分发挥其优势和价值，合理利用大数据信息，设置完善的薪酬激励制度，建设属于企业自身的文化，提高企业的人力资源管理水平，促进企业可以长远稳定发展。
关键词：互联网时代；人力资源；管理新趋势
一、在“互联网+”时代下人力资源管理优势分析
在“互联网+”时代下，企业的人力资源管理工作具有广域性，在员工招聘过程中也存在优势。企业可以将招聘信息公布在网站平台中，打破空间的限制，招聘贤人志士。除此之外，应聘者可以通过互联网对企业的招聘要求及相关待遇进行对比，审视自身是否符合岗位的招聘要求，相关的薪资待遇是否满足自身需求。在进行对比之后，应聘者可以将个人简历投递给企业的人力资源管理部门，在人力资源管理部门进行第一步筛选后，可以进行第二步笔试和面试，有效提高工作效率。
二、在“互联网+”时代下人力资源管理劣势分析
(一)考核指标不合理
不同企业具备不同的考核管理方法和员工培训方式。通过互联网技术的发展，企业可以学习借鉴其他成功企业的考核管理方法和员工培训方式。但是如果这种管理方式不能满足企业的发展需要，考核指标不合理，同样也会阻碍企业的发展和进步，对管理资源也是一种浪费。
(二)信息不完整
在企业发布招聘公告和岗位信息时，大部分企业会将真实的岗位要求、薪资待遇发布在互联网平台中，但其中也免除不了部分企业为了吸引人才，将企业自身的优势和相关薪资待遇故意夸大;部分应聘者为了可以满足企业的岗位需求，从而虚报自身的经历、能力等。这样不利于我国企业招聘的健康和良性发展。针对这种情况，企业在招聘时应当对员工进行背调，应聘者也应当对企业的信息进行核查。
(三)考核指标的可靠性和真实性有待确认
由于企业内部的员工数量非常多，企业并不能做到对每位员工进行严格的考勤，大多数会采取刷脸打卡、指纹打卡、手机小程序打卡等方式。这样虽然可以节省大量的管理时间，但是很多员工可能会钻互联网打卡的漏洞，不能保证员工在工作时间真实在岗，考核指标的可靠性和真实性有待商榷。
三、“互联网+”时代下人力资源管理的新对策探究
(一)充分利用大数据信息
在信息交换时间和读取速度不断加快的今天，不同技术也通过不同的方式得到很好的创新。其中，与数据发展息息相关的大数据信息系统也在“互联网+”时代得到了快速发展。在对大数据系统进行具体的应用上，将人力资源管理与其进行高效的有机结合，对于提升人力资源管理的效率以及对人员进行合理规划方面具有重要作用。
例如，管理人员可以利用大数据技术将其作为企业人力资源的主要工具，首先可以利用大数据中企业所需信息，来为企业管理人员在进行决策时提供更加可靠的数据支撑，而且还能够对不同的数据进行有效的对比分析，提升分析速度，使得使用人员的工作效率与以往相比有较高水平的提高;同时管理人员还可以利用大数据中的信息来对企业人员进行有效的管理，更好地对有能力且积极向上的员工进行提拔，并对其在更加合适的岗位进行安置;而且还可以对现有的员工进行有效的激励，让管理人员可以以大数据信息为基础对现有的人员基本情况进行有效掌握。管理人员还需要注意的是，在对不同人员进行合理调配时，一定要根据本企业当前的基本情况进行。
这就需要管理人员应用大数据信息，对当前企业的情况进行调查，从而可以将人员与企业的发展进行有效的结合，为企业的发展提供较大的助力，更好地发挥出大数据信息的作用，还有助于对现有的人力资源管理进行有效的升级。这在采取现有模式的基础上，对现代化的信息手段进行有效的利用，在保证信息快速发展的同时，还可以对企业的稳定性进行提升，避免出现企业发展过快而不能与当前的发展预期相符合的情况发生。
(二)建立完善的员工薪酬激励制度
在传统的企业人力资源中，很多企业的领导者并不注重建立员工薪酬激励制度，认为这样会导致企业的运营成本增加。采取的员工激励制度也较为单一，很难真正有效激发员工的工作热情，久而久之，会导致员工认为工作没有目标，会有压抑感。这样不仅会降低工作效率，还会影响企业的正常稳定运营，也是阻碍企业人力资源管理水平提升的重要因素。在“互联网+”时代下，企业内的员工更多为“80后”“90后”，这类员工更加追求个性化，建立完善的员工薪酬激励制度非常重要，可以有效激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，促进员工自我水平的提升，对提高企业的经济效益和社会效益具有十分重要的意义。
(三)树立先进的企业文化
在“互联网+”时代背景下，市场竞争越来越激烈，如何在竞争激烈的市场中提高自身的核心竞争力，需要人力资源管理部门树立先进的企业文化，可以充分吸引优秀人才的加入，可以让员工充分投入到工作中，激发员工的工作潜能，减少企业的离职率。
例如，企业可以利用自身的产品优势和服务优势，充分发挥互联网时代的影响和价值，创建属于企业的社交账号，如抖音小视频、微博账号、微信公众号等，将企业文化利用网络平台展示给其他人。这样不仅可以有效吸引贤人志士，还可以让员工对企业文化具有认同感和自豪感，激发员工的工作热情，充分发挥人力资源管理的优势和价值;同时提高企业的凝聚力，对外展示出一个优秀的企业形象，对吸引更多的客户、提升企业的经济效益同样具有十分重要的意义。
(四)加强人才互动
如果一个企业想要保证良好的发展态势，那么对企业的基本水平进行提升就显得很有必要。而对于现代企业来说，人员的结构以及其整体素质一直以来都是企业发展的根本和前提。所以，如果想要更好地对企业进行发展，那么管理人员应该从基层员工入手，更好地将基层员工的发展与企业的发展有机结合，这样才可以实现双赢。
例如企业的管理人员需要突出基层员工的重要作用，并与其进行更加充分的沟通。在与员工进行沟通时需要很好的了解员工对于当前企业发展的看法，以及对企业当前所投资的产业企业的想法，还有企业目前主投产业的市场定位是否符合规范。然后再通过大数据的方式来对沟通所得到的信息进行详细的纪录，并针对员工的看法来对现有的情况进行有效的改善。同时管理人员还需要对员工的实际需要进行满足，更好地加强员工对于企业的归属感，这样才可以更好地促进企业发展水平的提升，而且还可以让员工切实感受到来自企业的关心和呵护。
结束语
综上所述，随着我国互联网技术的迅速发展，人们的生活方式发生了巨大改变，企业的人力资源管理应当做出积极的创新和升级，以此满足时代发展变化的需要。在“互联网+”时代下，给企业人力资源管理带来机遇的同时也展示出很多管理过程中的不足。因此，相关人员应当充分分析“互联网
+”时代给人力资源管理带来的优势及劣势，结合企业的实
际经营情况，做出科学的、具有针对性的管理措施，以提升企业的人力资源管理水平，提升企业在市场竞争中的核心地位。
参考文献
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