杜玉友
杭州吉丰机电设备工程有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：近几年来，随着人们生活质量的不断提高，人们对于电力的需求也在不断的增加，当前电力企业在具体的工程项目管理中需要不断的扩大工程规模，来满足人们日益增长的用电需求。但是在具体的项目施工环节，电力企业需要对其中的成本问题进行细致的管控，对于整个施工周期中的每一项细节进行有效的监督和监管，确保企业效益巨大化。本文简要对电力工程安装施工全过程成本控制的管理工作进行相应的分析。
关键词：电力工程；全过程；成本控制
引言：电力工程安装施工全过程成本管控需要落实到每一项工作事务中，在当前电力工程安装施工成本管控工作中需要进一步优化施工管理的方案，提高工程管理人员的成本管控意识。此外，企业还需要完善对应的成本管控体系，有效的结合激励制度来确保全员参与的成本管理工作中，以此提高电力企业的施工效率。
一、关于成本控制的原则以及成本提高的原因
（一）经济效益最大化原则
在当前市场的各类经营者在开展日常的经营活动中均是以实现经济效益最大化终于运营的最终目标。因此，在具体的过程中要确保对应的电力安装工程质量得到有效保障的前提下，要将对应的工程成本控制在最低的状态，尽可能减少工程在进行施工过程中不必要的损失。因此需要对工程做好前期一个统筹性的规划和准备，制定对应的项目施工方案以及对应的施工预案和施工备案，防止突发状况对于生产、制造、施工产生不利的影响，以及过多的成本损耗，尽可能的提高企业的运营效率，达到企业盈利的目标。
（二）施工全过程控制原则
在具体的电力企业施工阶段，对于施工过程的管控是一个体系化、复杂化的工作，在对应的阶段会产生不同的费用，因此需要对其中的每一个环节进行细致的把控。此外，在电力工程施工阶段，每个环节都是紧紧相扣的，有较强的联系性和紧密性。对应的电力工程施工建设工作主要是分为前期工程设计、监理、以及施工、验收等四个环节，对于具体施工环节、设计环节、建设环节的细节性掌控工作需要特别的注重。因此对应的施工管理员需要严格的把控好每一个施工成本方面的管控工作，对应的企业高层管理人员需要对施工全过程做好有效的管控，提前制定相应的策划方案，尽可能的提高企业的运转效率，达到成本控制的目的。
（三）先进设备购进标准提高
在当今新形势下，随着我国消费水平的不断提升，人们对于生活质量的要求也在不断的提高，因此当下我国电力企业必须要开展高质量的工程建设计划，提高电力企业的设计标准。尽可能的购入能够实现高生产、高需求的高技术机械性设备。针对相关检验标准、检验规则也是一样，尽可能的采用高标准的检测设备。然而，在引入新型机械设备的时候，无论是后续的维护费用还是检修费用都会使得整个生产成本得到相应的提升。此外，针对机械内部构建的更换也是一项成本巨大的工作。
（四）实施动态控制的原因
整个电力工程在实施具体的安装施工环节往往需要以动态化工作开展方式进行。由于对应的施工环境以及对应的施工条件随时可能发生变动，因此需要对施工阶段各个动态要素进行细致的分析，以达到管控施工成本的目的。然而，在具体的施工环节，对于一些突发状况往往没有充足的准备，因此不可避免地造成相应的损失。在现目前信息化时代下需要有效的借用信息技术对于电力工程施工各个阶段进行科学化、信息化的管理，以此来减少损失、提高效率。
二、电力工程安装施工成本控制的措施
（一）优化施工方案
在电力工程具体的施工环节，最主要的是要具备最优的施工方案。通常来说，一个最优化的施工方案可以帮助工程项目实现高效率的施工，具体的施工方案中需要囊括全部施工的细节，需要针对每一项施工程序进行细致的排序，对施工物料、施工经费、施工人员进行合理的分配。同时还要落实对于设备正常的检修和检测经费的配置工作等。
总体来说，针对工程项目的资金安排以及具体的资金使用状况，会影响到项目工程综合施工质量。因此，相关电力工程施工人员必须要具备最优的施工方案，对应的策划部门需要提前制定好相应的方案设计工作。在具体方案制定前，需要对施工现场、现况、现物进行有效的调查和研究，收集对应的数据、完善对应的工程造价工作，对于施工环节可能突发状况进行及时的策划、考量，并且尽可能的参与到具体的施工监督工作环节，确保工程质量得到相应的提升，减少成本浪费。
（二）提高工程管理人员的成本控制意识
在对工程项目管理过程中，除了需要具备优秀的施工方案以外，最主要的是要提高施工团队人员的成本节约意识。虽然工程造价成本管控工作是由一部分的造价人员负责管理，但是整个工程是一项体系化、系统化的工程，需要全员参与到成本管控工作中。对应的工程成本控制工作需要以团队化的形式来开展，需要落实在工程项目每一步的施工过程中，并且由于工程项目环环相扣，每个环节都会产生相应的影响，需要为全体施工人员深化对应的成本概念，来提高对应的施工质量、降低施工成本，实现企业高效率的生产和经营。
（三）完善成本控制体系
通常来说，在电力工程具体的施工环节，需要具备有效的成本管控体系，对施工各环节的支出进行合理的管控，尽可能的采取激励机制。对于施工过程中的各项权力、职责进行分配，首先需要对电力企业中各部员工进行前期项目合理的分配工作，确保每一位工作人员都有相应的任务，同时安排对应的监管小组对于员工实施工作状况进行监督和跟进。此外，结合奖励惩罚机制，树立相应的管理规范，对于表现优异的电力企业职工进行相应的奖励，而对于没有按照要求施工的人员进行相应的处罚。对于工程项目中的质量问题采取责任追究的制度，当具体的项目出现质量问题以后能够有责可究。
（四）把控施工进度
总体来说，要对电力工程施工进度进行综合性的把控和了解。对应的施工监理人员以及企业高层管理人员需要对工程的每个工序开展的实际状况进行跟进，及时的解决每个工作时期的关键问题，对相应的问题进行深入探讨。当工程进展缓慢时，对应的工程管理人员需要找出具体的原因，并且对相关问题进行解决。针对设备运行进行细致的检验，确保其处于正常运转的状态，同时对于施工中人员的配置和开支管控，尽可能的做到合理高效。同时在施工技术方面，尽可能采用高效率、高质量的施工技术。
三、结束语
总体来说，当下影响电力企业工程项目全过程成本控制的主要因素是，要提高企业全员成本控制工作参与度，同时加强对于基层工作的管理力度，以此来提高企业的效率。
参考文献：
[1]欧阳庚生, 龚伟伦. 电力工程安装施工全过程成本控制的管理分析[J]. 大科技, 2020, 000(004):192.
[2]蒋伟. 电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施分析[J]. 中国战略新兴产业, 2020, 000(008):219.
杜玉友 男 1977 浙江省杭州市 310000 杭州吉丰机电设备工程有限公司 大专 中级工程师 电力工程安装