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机电安装项目管理探析李晓亮

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2020年12月下作者：李晓亮

[导读] 在当前的建筑工程中，机电安装的项目包括的范围十分广。从民用、工业到公共这三部分中都需要机电安装，而其中所涉及的通风采暖、电气、给排水、通信和自动化等安装，都需要从事机电工作的人员掌握一定的技术，保障建筑工程的质量。

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摘要：在当前的建筑工程中，机电安装的项目包括的范围十分广。从民用、工业到公共这三部分中都需要机电安装，而其中所涉及的通风采暖、电气、给排水、通信和自动化等安装，都需要从事机电工作的人员掌握一定的技术，保障建筑工程的质量。
关键词：机电安装；项目；管理
        1导言
        21世纪，我国经济发展速度越来越快，导致城市中出现许多大规模的基础设施，推动了城市化的进程，同时标志着我国房屋建筑工程也迈向一个新的阶段。然而房屋建筑工程中最重要的一部分就是机电设备的安装，由于机电设备安装施工过程较为复杂，需要涉及到各种不同的环节，包括审核设计、签订合同、采购设备等等，所以只有对机电安装工程进行科学合理的项目管理才能在让设备正常运行，符合使用单位的要求，才能够在不断发展的房屋建筑中跟上时代的步伐，确保施工质量达到标准。
        2机电安装项目管理存在的问题
        在与其它工程项目管理的对比中，机电工程安装中要想提高机电安装工程质项目的质量则需要加强项目管理，在这种发展趋势下，笔者认为每一位机电安装人员都需要加强对项目管理的重视，从根本上保证工程管理的全面性与针对性。但是从全局出发，当前因为受到诸多因素的影响，在机电安装工程项目中仍旧存在诸多缺陷与不足，并主要表现在以下几点：
        2.1机电安装工程合同管理意识欠缺
        在迈入21世纪之后社会进入了法制化，合同已经成为了一种重要的保障，且在当前社会经济的可持续发展中，大多数机电施工队伍在机电安装工程之前需要签订合同，然而据相关调查统计得知，当前大多数机电安装工程并没有制定合同，合同意识有所欠缺，这种情况则会导致整个工程项目权责不清晰，且工程成本预算比较高，没有严格按照实际的招标要求制定工程设计方案，没有在实际施工中对成本加以控制与管理，长此久往则会对工程经济效益造成影响，甚至还会引发各种纠纷与矛盾。
        2.2工程材料管理意识欠缺
        从整体角度分析，在机电安装中最为主要的因素便是工程材料，可以说工程材料从根本上决定了机电设备的有序发展，且工程材料已经发展成为了机电设备中不可或缺的组成因素。然而在当前的发展趋势下，大多数机电安装技术人员以及管理人员并没有严格按照国家规定的要求以及生产标准，缺乏对工程材料的选择与管理，这种情况下无法保证工程材料的全面性。从另外一个角度分析，因为工程材料管理意识欠缺，所以在整个机电安装工程施工中，无论是材料的数量、种类还是质量均在一定程度上影响了工程的质量，甚至还会导致工程质量控制如纸上谈兵，趋于形式化。
        2.3工程进度管理意识欠缺
        从全局分析可以清楚了解到在机电安装工程中，同样离不开施工进度，这与其他工程项目相同。且从当前的发展趋势分析，大多数机电安装工程中缺乏对工程进度的管理，这种情况会延误工期，甚至还会导致该行业其它项目有所影响。从另外一个角度分析，很多情况下机电安装工程前期是比较缓慢的，未来追赶进度，往往在工程后期赶工期，这种情况则会导致对安装质量的忽略，对工程质量产生影响。正因为缺乏统一管理，所以在潜移默化中会对工程成本支出有所影响，无法推动机电安装工程的有序发展。
        2.4安全施工意识欠缺
        毋庸置疑，在当前的发展中安全施工已经成为了一项十分重要的内容，在机电安装施工中也不列外。但是现阶段机电安装工程中安全施工意识欠缺，导致整个工程处于比较混乱的局面，对机电安装工程的正常开展造成影响与制约。从其它方面分析，只有不断增强安全施工意识，才能真正对机电安装工程的质量加以控制，且还可以提高施工人员的施工水平，保证机电安装施工的安全性。

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        3机电安装项目管理
        3.1施工前做好准备工作
        主要内容：机电设备在安装之前，严格管理安装中所使用的机电设备实施，在专业人员地指导下开展机电设备施工前的检查工作，保证设备的安装质量；机电设备在施工前要做好材料的准备工作，有效地保证施工中所需要材料的充足性，并较好地节约机电设备的安装时间；施工中的流程以及安装项目的计划书也需要提前制作出来，例如建筑中的机电设备在安装中需要附上外文资料，因此对这些资料进提前熟悉，同时仔细地清点好设备、进行归类处理，从而保证机电设备在安装可以中能够顺利的施工。
        3.2安装中控制好进度
        在机电设备的安装方面，具体的施工进度与管理之间具有密切联系。因此机电设备在安装施工中必须要科学、合理控制好施工的进度。通过这样的方式才可以在机电安装中对总体的过程进度进行严格地控制，从而更好地促进机电安装工作能够顺利地完成。因为机电安装的整个过程中包含中十分复杂的工序，所以在施工的过程中就需要各个部门之间进行有效地配合。例如在采购部门中，加强管理材料采购的质量，从而为装修以及装饰部门的工作做好质量保证。除此之外，机电安装项目中的进度控制还需要加强各个部门间的协调，防止出现较大施工差异进度的情况。因此机电安装中的项目责任人需要加强管理，把具体的安装工作包干到对应的责任人，实施分班、分组等方式控制好安装工程的进度，更好地保证机电安装的体系可以顺利地完成。
        3.3控制机电安装的质量
        机电安装中的质量控制可以从以下三个方面着手：
        3.3.1从承包商的监督与管理方面加强管理
        机电安装的施工中，对于管理者而言，需要在质量控制方面严格地把握质量，从而使得整个机电质量的控制工作可以较好地融入到各个施工环节。首先是项目施工审批，此时需要从有关技术角度进行把握与分析，然后结合承包商对机电项目所做出的技术保障而进行评估，保证机电安装可以达到建筑工程的质量要求，承包商以及设备提供的厂家需要提供具体的说明书或者是设计图纸进行交底工作。
        3.3.2完善机电安装的管理制度
        机电安装的管理工作中，严格地控制质量是关键点。主要内容：制定出适合的机电质量控制体系，加强对承包商的承包资格审查，从而使得机电安装工作能够更好地保质、保量完成；严把机电安装中施工技术的审批关，严格地审查承包商中的施工技术、具体的实施方法以及施工设计，同时还需要做好相关文件的审核工作，防止出现在机电安装中出现质量事故的情况；严审机电设备中的新材料以及新技术相关的鉴定报告，在机电安装的现场加强全方位地跟踪与检查，切实地落实各项管理制度。
        3.3.3加强对工序质量的控制
        主要内容：明确机电设备中工序质量的控制要点，加强在机电设备中编制出一个合乎安装项目的计划，并在其中准确地列出对应控制的参数以及内容；在制定机电安装的流程指导书中，施工人员需要在参数以及安装设备的操作方面进行技术交接；参与施工的技术人员需要严守机电安装中的纪律，相关的负责人尽快地收集资料，结合控制图以及调查表完成机电安装中的技术控制。
        3.4重视安全管理的环节
        机电安装中坚持安全第一的原则。在安装中，施工人员需要接受安全知识的培训，提高机电安装人员在工作中安全知识的掌握情况。例如在实际管理中，根据施工人员的时间灵活地开展安全教育活动。此外机电安装中的各个部门也需要重视施工安全的管理，在实际工作中做好配合，共同把安全管理的各种制度落实在机电安装的过程中。
        4结束语
        总的来说，在对机电安装工程的进行项目管理工作时，需要对每一个环节做好管理工作，才能确保施工质量，进而让工程建设的质量符合标准。
参考文献；
[1]叶肖敬.机电安装工程项目风险管理研究[D].浙江工业大学，2015.
[2]朱正.机电管家—基于物联网的机电工程运行监控管理系统[J].安装，2015，1（15）:13-15.
[3]房浩.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].开封教育学院学报，2015，（6）:293-294.