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市政道路桥梁工程建设协调性管理的探讨吴桂才

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：吴桂才

[导读] 市政道路桥梁工程是城市交通的枢纽，其整体建设对城市发展有着至关重要的影响。

杭州市城市建设投资集团有限公司吴桂才 310012

摘要：市政道路桥梁工程是城市交通的枢纽，其整体建设对城市发展有着至关重要的影响。本文分析了市政道路桥梁工程建设协调性管理的重要性，指出了目前建设管理中存在的不足，提出了相应的解决方案，提高了市政道路桥梁工程建设中协调性管理的效果，促进了城市建设和经济的全面发展。
关键词：市政工程；道路桥梁工程；建设协调性管理
        0引言
        随着社会经济的逐步发展，城市化进程的不断加快，市政工程建设项目数量越来越多。在市政道路、桥梁工程的建设中，因居民生活水平质量的提高，对工程建设提出了新的标准和要求。道路、桥梁工程作为城市基础设施建设的核心环节，与居民的日常生活息息相关，因此市政道路桥梁工程建设的协调性管理具有重要的现实意义。在市政道路桥梁工程建设中，加强协调性管理，可以有效解决管理机构不协调、施工技术不足等问题，对保证道路桥梁工程施工质量、安全、进度和成本有着重要作用，是建设单位必须关注的问题。
        1、协调性管理在市政道路桥梁工程中的重要性
        1.1、有利于加快项目的推进
        在市政道路桥梁工程施工过程中，加强协调管理，不仅可以科学节约时间，还可以降低成本。在工程建设中，各单位、部门常各自为政，缺乏统一的协调指挥，往往导致建设施工衔接不及时、重复工作，工程进度延误。因此，有必要制定合理的建设计划，加强协调性管理，包括合理协调工程建设前期、工程前期、设计管理、交通导改、管线迁移、工程施工、施工进度和材料供应等，通过协调管理，确保工程顺利推进。
        1.2、有利于加强合同的管理
        协调性管理有助于细化合同内容。合同是由甲、乙双方依法签订的，甲方和乙方应根据合同履行各自的职责和义务。在招标阶段、和中标后的询标会议上，甲方和施工单位项目经理、技术负责人需要进行充分的交流和沟通，对项目的施工合同、施工图纸、施工组织设计等进行讨论研究，提前预见双方可能存在的矛盾，减少实际建设中可能出现的不必要的纠纷，有效地履行合同，顺利完成项目的建设任务。
        1.3、有利于保障项目施工的安全
        无论工程建设规模的大小、投资多少，安全都是第一要务。在项目建设中，要充分利用协调性管理，完善安全领导小组机制并明确责任，做好安全三级教育和安全技术交底工作，加强用电、消防、高空作业、吊装等安全知识培训学习，各单位、部门统一组织协调，认真进行监督、检查、巡检，及时发现问题，及时解决整改，提高现场作业安全。
        1.4、有利于提高工程质量
        在市政道路桥梁工程建设中，管线迁改工程、道路工程、桥梁工程、景观工程是城市基础建设的核心。加强协调性管理，统筹建设时序，有助于提高工程质量。运用协调性管理，可以增强各施工单位的管理能力，共同探讨最佳施工组织设计和建设进度计划方案，确保工程建设质量。建设单位总体协调，统一指挥，各参建主体单位积极配合，按期检查，提出整改建议，共同制定方案，可显著提高工程综合质量。

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        2、市政道路桥梁工建设的协调性管理分析
        2.1、建设计划协调管理
        2.1.1、建设初期
        项目前期，建设单位统筹协调，制定里程碑节点计划和一级网络计划，明确绿化迁移、借地、交通组织时序，由施工单位组织各部门、现场专业人员（含技术人员、管理人员等），对各单位工程的施工准备、开工时间、结束时间等进行总体安排，充分考虑人工、机械、原材料等各类影响因素，形成工程推进协调性控制方案。
        2.1.2、大型机械协调
        道路桥梁工程施工大型机械较多，协调“大型机械配置是否能满足进度计划的数量需要；是否能实现招标期内承诺的机械配置；机械设备是否能在开工前按时到位”，如不能满足，应根据进度计划安排着重考虑机械设备的选型和调配，确保不影响计划实施进度。
        2.1.3、物资供应协调
        施工过程中应充分协调甲供材料和施工单位自行采购材料的进场时间，主要材料的供货计划和顺序应予以明确。特别是协调重要材料采购及加工的时间周期、施工区域周边供货情况等，将物资供应对现场施工进度的影响降到最低。
        2.1.4、施工方案协调
        施工是实现安全、质量、进度目标的基础，因此必须设计一个合理的施工方案。方案的制定不能盲目依赖经验，要广泛征求各方意见，加强各方意见和利益的协调。在单位工程开工前应召开方案讨论会，通过协调和讨论，确定科学合理的施工方案。方案的制定过程应是一个协调、沟通和管理的过程。
        2.2、施工进度协调管理
        2.2.1、施工进度
        建设项目的进度控制方法主要包括前期策划、过程控制和现场协调。前期策划是指确定建设项目的总进度控制目标和分进度控制目标，制定计划时间表。过程控制是指建设项目实施的全过程，将实际施工进度与计划施工进度进行比较，如有偏差需采取措施进行相应调整。现场协调是指与施工进度有关的单位、部门和施工人员之间的协调工作，确保各团队工作之间的顺利推进。施工单位必须以里程碑节点计划为主线，制定内部月度计划和分解周计划，根据分解的周计划，详细合理地安排施工日程。建设单位每月底召开月度工作例会，总结当月施工进度，判断进度是否滞后并分析原因，解决影响进度的问题，同步安排下月施工任务计划和落实相应整改措施，加强各单位、各专业间协作配合，共同完成工程项目的建设任务。
        2.2.2、建设过程中的协调
        工程开工前，建设单位组织协调施工、监理、设计等单位，交警、质监等部门，提前安排好施工措施、材料供应、场地布置、施工力量组织、交通组织等工作，通过提前做好各方面的准备协调工作，保证现场的连续施工。现场施工进度与技术方案的确定密切相关，如果施工工艺的技术问题得不到及时解决，就会造成停工或者窝工等各种不利情况，及时协调设计、专家等技术力量，加强技术攻关，及时解决重难技术问题，对项目的顺利推进至关重要。
        2.2.3、项目内部协调
        在施工过程中，不可避免地会出现各工序的交叉作业，不同施工单位的相互影响。施工工序交叉时必然影响施工计划的安排，建设单位应牵头协调，采用专题会议的方式组织各方，明确各方的作业时间和进度节点，提高建设效率，交叉作业问题就会迎刃而解。
        3、结论
        总之，在市政道路桥梁工程建设中，只有加强建设协调性管理，促进协调性管理的有效实施，才能提高工程项目的建设水平。
参考文献
[1] 蔡伟.BIM 技术在市政道路桥梁工程设计中的应用研究[J].四川建材,2018,44(8):152-153.
[2] 刘婧姝.市政道路桥梁工程施工协调性管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(28):161-162