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提升高速公路工程计量与合同管理力度水平的途径探思王博

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：王博

[导读] 工程计量与合同规定紧密衔接，依据合同的内容，将合同信息作为主要的参考与凭证，最终确认工程量，此时高速公路的合同与施工要求应具备一致性，避免期间的数据、信息、责任不明形成矛盾，影响工程计量与合同管理

重庆交通建设（集团）有限责任公司王博重庆 401120

摘要：工程计量与合同规定紧密衔接，依据合同的内容，将合同信息作为主要的参考与凭证，最终确认工程量，此时高速公路的合同与施工要求应具备一致性，避免期间的数据、信息、责任不明形成矛盾，影响工程计量与合同管理，同时要严格结合合同的实施珠子呢，针对工程进行显示的考量，围绕施工的现场情况，制定出与计量相等的工程方案，公路工程较为复杂，项目较多，只有工程计量与合同管理同步进行，才能够更加精准的获取数据，降低误差与偏差的可能性。
关键词：高速公路；工程计量；合同管理；力度水平
        引言：高速公路的建设推动了国家的经济发展，高速公路自身在建设中也应注意合同式经济的分配，合同管理与力度，关乎到工程的成本利用效应，与工程计量、工程技术准备、工程风险评估息息相关。现阶段合同管理必然要具备足够的法律效力，同时与国家的高速公路建设标准相融合，由于高速公路施工周期长，可能出现合同变更的情况，本文提出针对合同变更的对策，之后整体结合工程计量、合同管理水平提出措施。
        1.高速公路工程合同变更应对措施
        1.1变更的确认、处理
        公路实况问题与设计的不符、公路技术施展困难、责任界定不充分等，是合同变更的相应条件，在变更前期，应围绕公路建设所遇的问题，整合现有的条件，尽可能组织一次变更，不再反复调整，也尽量不对原本施工的计划与方案造成太多的影响，变更需要权衡利弊，整理公路施工的经费利用情况、施工人员与团队意见、工程现有的进程，通知相应的业主、责任人等，对变更事项清晰阐述，并留存原有的工程计量信息，与之后的变更信息做比对，若变更中涵盖设计，应早于变更准备时间的两周，将设计变更等的思路整理出来，制作成文件分别对内外继续共享，工程承包组织应对变更内容与变更目的、变更方向有具体的了解，且不能排斥变更条件，针对已经超出了施工原则，对施工进度、施工技术造成较大影响的变更内容，需要逐层次的审批，原有设计团队或者单位，应提交变更的细节说明，整理好变更的参考图纸，而承包方无权对科学的设计随意变更调整，若有变更需求需要汇报设计、监理人员，进行现场调查后决定，施工中不能依据承包方意见改变方案，即使只是小部分、小范围的改变与调整，都需要做好汇报与责任签字，规划与管理的部门，应做好施工建设的审批工作，对变更前后情况严格责任追查。
        1.2确定变更后的价款信息
        公路工程的建设具有持续性、长久性、计划性的特点，需按照较为标准的工序与工艺开展，在图纸等变更后，工序自然也被打乱，可依据变更提交的报告，对合同价款进行优化处理，承包的一方应结合变更文件，提交需整改的工序思路，在两周之内对施工建设的变化信息提交说明，若不提交则视为设计变更前后，公路施工的价款变化与变更条件无关联，工序施行计划与变更内容无矛盾，因此需多部门展开联合确认，针对不正当、不符合现实情况的工程报告，应重新审核退回，仍旧保留原有的变更意见，变更文件与资料的提交应限制时间，变更生效的时间应在四周左右，要求相关涉及变更施工的人员应了解时间安排[1]。

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        3.提升高速公路工程计量与合同管理力度水平的途径
        3.1法律途径
        公路建设始终要依据我国的法律、施工相关规定执行，应遵循我国公路施工建设的指标要求。公路的工程计量与合同也需要在法律监管下完成，避免不合法、不合规的信息理入合同，导致合同无法获得合法保障，难以平衡利益关系，近年来我国的公路工程建设等活动中，倡导与环保主题相关联，选择的材料、采取的工艺均不影响自然环境，公路工程也应随时结合国家的意见，调整工程计量模式与合同管理方法，而不是一成不变的推进工作，以动态的公路观念思维，严格操作，督查操作的规范性，合同签订之前应研究相应法律，与法律内容相适应，合同签订准备阶段，应有专业律师进行第三方的核查，合同签订后应交由律师保管，提高合同的法律约束力，合同签订后，可由监理等人员，进行监管，事无巨细按照合同推进工作。
        3.2信誉途径
        合同的管理本身具有较大的风险，应在工程计量期间充分掌握依据性内容，制作详实的工程量清单并备注说明清单设置依据，围绕合同图纸展开计量，在变更与修改的项目上分批计量，保留申请的批复单，同时应将补充的条件、索赔的协议等整合起来，保留工程质量检验表，保留变更的指示性问题，做好各个阶段的教工剂量，全过程的工程计量与合同管理需要从信誉途径出发，排查潜在的风险因素，部分合同还需要与多方协作，获得银行、工商管理部门等的证明，使得合同管理中的信誉度提升。公路工程建设中的相应管理人员应对合同管理的力度引起重视，始终带有警觉性，组织人员构建网络安全管理系统，对工程计量的阶段数据、整体变化保持更新式把控，加强各部门的协同，可组织公路施工人员进行合同学习，了解合同的要求与内涵。可在工程建设的一线，设立专门进行合同管理的部门，监督合同在施工现场的履行效果，针对未严格按照合同施工的，应留存图片等证据，说明具体情况，及时汇报追责，使得项目与账务、与技术、与质量管理联动起来。承包方可整理好洽谈的资料、结合不可抗力的变更条件，以施工洽谈内容为依据，进行部门的责任划分，避免施工中的违法事件发生。工程计量中应始终利用具有信誉的审核途径，通过最终的工程师确认，降低差错与遗漏，合同管理则在准确无误的工程计量表下，对预付款、保障金等计算百分比，使得付款的进度、对施工方的行为约束，都保持在一个平衡的状态下[2]。
        结束语
        高速公路的工程计量与合同管理，需分别从法律的角度与多方信誉的角度出发，保障计量的完整与合理，保障合同的规范与执行效益。在告诉公路施工期间，可分别成立计量小组与合同管理部门，把控施工实况、合同标准效果，进而把握告诉公路工程的质量与安全[3]。
参考文献：
[1]王明艳，张艳秋，高亚东.提升高速公路工程计量与合同管理力度水平的途径探思[J].建设监理，2020.
[2]王云梦，张泽，胡明.提升高速公路工程计量与合同管理力度水平的途径探思[J].工程建设与设计，2019（1）：11-14.
[3]陈继东，胡灿，林文敏.提升高速公路工程计量与合同管理力度水平的途径探思[J].建设监理，2019.