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建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究罗晓桐

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：罗晓桐

[导读] 建筑工程项目的规模一般较大，需要在全过程实施科学管理，以促进项目建设工作的顺利开展，降低项目实施的风险。精细化管理模式在生产实践中得到广泛应用，可以将管理制度和规定落实到每一个环节，消除其中的质量安全隐患，以保障工程项目的综合效益。

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摘要：建筑工程项目的规模一般较大，需要在全过程实施科学管理，以促进项目建设工作的顺利开展，降低项目实施的风险。精细化管理模式在生产实践中得到广泛应用，可以将管理制度和规定落实到每一个环节，消除其中的质量安全隐患，以保障工程项目的综合效益。因此，应该提高对精细化管理模式的重视程度，结合实践内容加以融合应用。论文主要就建筑工程施工精细化管理存在的问题展开论述，并提出了相应措施。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程管理
        引言
        我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
        1精细化施工管理面临的问题
        1.1材料设备管理不当
        材料设备管理问题是当前建筑工程精细化施工管理的一大难点。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。
        1.2施工安全隐患
        建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导致安全事故的发生。在施工期间，如果未能按照相关规范展开各项设备操作，并且安全防护佩戴不到位，都会导致安全管理的水平下降，严重影响了施工质量以及施工效率。
        1.3监督管理体系有待完善
        科学技术的创新发展在很大程度上对建筑工程体系完善过程起到促进作用，通过完善监管制度能使建筑工程施工活动高效执行。近些年，国内建筑工程建设规模拓展，数目明显增多，施工管理难度相应增加，这对管理人员提出了更多、更严格的要求。建筑企业在实施施工监理措施阶段没有系统化的组织机构。在施工活动推进阶段，管理制度起到一定管束作用，能参照企业实况与要求，使施工活动有序推进，但如若没有设定相配套的管理条例，未能有序监督管理审核、规划操作等过程，现实创造出的效益和预期之间存在较大距离，很可能造成工程不能依照计划施工，厂区没有形成良好秩序，对施工方的社会形象构成一定损害。

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        2加强建筑工程精细化施工管理的策略
        2.1加强对施工技术和材料的管控
        在现实建筑工程项目施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工技术和材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多设备的使用，精细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操作中容易发生的各种质量和安全问题。
        2.2安全管理
        安全是生产的第一要义，只有在保障安全的前提下，才能使各项施工的推进更加高效，也是保障施工进度、质量和成本的关键。对当前安全管理组织机构进行全面调整，明确施工安全主管和经理的职责，防止由于人员疏忽而引发的安全事故。在施工现场应该定期组织教育培训活动，明确施工中的隐患问题及重点防控区域，构建完善的安全管理体系，增强不同部门及岗位员工的安全意识。加强对相关安全知识和技能的宣传，营造良好的施工氛围，强化安全管理责任意识与能力。构建奖惩机制，对于不遵守安全管理规定的人员进行处罚，以提高其重视程度。
        2.3完成建筑施工监督的合理管理
        经过对建筑工程施工情况进行思考，施工质量管理，是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：(1)要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高建筑工程项目施工的总体价值；(2)建筑施工精细化管理的时候，还需要根据建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性；(3)在施工监督管理的时候，需要重视合理化管理的价值，经过建筑材料资源有效运用，完成成本控制的有效性，让建筑工程监督管理的合理性。
        结语
        在城市化建设脚步提速的背景下，建筑行业也获得了更多的发展机遇。建筑企业要想增强自身的市场竞争力，就应将工程施工管理作为出发点，将优化工程建设质量及创造出更多的经济收益作为目标，综合应用各项精细化管理施工方法，协助企业制定更完善、可行的管理方案，改进管理制度与体系，实现对施工过程的精细化管理等，规避质量安全及资源过度浪费问题，为企业持续发展保驾护航。
参考文献
[1]黄炎.建筑工程施工精细化管理分析[J].工程技术研究,2020,5(7):140-141.
[2]张海军.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].绿色环保建材,2020(2):184.
[3]李聪宝.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2020(3):162.