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建筑工程施工进度控制与管理刘营

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：刘营

[导读] 施工进度管理是建筑工程的关键内容，受到多种因素的影响，科学的进度管理能够平衡施工过程，以期达到最佳施工效益。鉴于此，论文主要对建筑工程施工进度控制管理的重要作用进行总结归纳，在此基础上，对当前影响建筑工程施工进度控制管理的相关因素进行研究与分析，并提出具体的控制管理措施，以期为相关人员提供一定的参考借鉴。

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摘要：施工进度管理是建筑工程的关键内容，受到多种因素的影响，科学的进度管理能够平衡施工过程，以期达到最佳施工效益。鉴于此，论文主要对建筑工程施工进度控制管理的重要作用进行总结归纳，在此基础上，对当前影响建筑工程施工进度控制管理的相关因素进行研究与分析，并提出具体的控制管理措施，以期为相关人员提供一定的参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
        引言
        随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。建筑工程项目是一次性的项目，一旦失败将会造成巨大的损失。因此，如何科学地控制施工质量、施工效益以及施工进度，是建筑工程管理必须面临的关键问题。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。本文结合项目管理理论和建筑工程项目实践，分析导致施工进度管理偏差的原因，提出完善施工进度控制的方法。
        1建筑工程施工进度控制管理的重要性
        施工进度管控工作对于建筑工程是否能在规定期限内完成整体施工而言，具有关键作用，只有开展高水平的进度管控实践，才能避免出现工期延误的情况，并有效避免企业遭受不必要的经济损失，帮助企业在行业内树立良好的形象，促进企业实现可持续发展。与此同时，施工进度管控也直接影响着材料、成本及工程质量管理工作的开展水平，因此必须在实践之中得到充分重视，着力采取科学措施落实好各项进度管控要点。
        2建筑工程施工进度控制管理现状
        2.1成本、质量问题
        对于一个工程而言，只有准确把握成本、进度、质量三者关系，才能实现工程最终目标。过于追求进度，施工问题容易大幅增加，施工成本、施工质量得不到保障，甚至将会造成工程返工。项目运用最经济的成本策略，虽然各项花费最少，但完成项目时间往往会更长，施工质量低下，在同行业没有竞争优势。
        2.2人为问题
        在施工进度缓慢时，业主向设计师施加压力要求缩短工期，在这种情况下，设计师没有充分的时间去考察、制定项目成本的方案；工程施工队伍综合能力欠缺，无法及时解决相关问题，导致完成项目时间过长，影响施工进度；工程管理人员对风险评估不足、未能落实施工技术和管理措施、施工工序安排不合理；工程单位过于追求利益而提高工程进度；监理人员的经验不足，检测能力缺乏。
        2.3材料设备供应问题
        建筑工程需要众多的原材料和机器设备，尤其是主体结构、外墙施工等阶段，此阶段原材料的供应量非常大，如果原材料供应不足或材料有异，会严重影响工期和工程质量。施工中需要运用的机器设备，如运输设备、混凝土设备等如果出现问题，也会严重影响施工进度，导致工程无法如期完成。此外，若材料质量不达标，那么在后续的竣工验收阶段可能导致工程整体质量不合格，返工情况的出现同样会导致整体进度延长。

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        3建筑工程施工进度控制与管理优化
        3.1建立健全施工进度控制与管理制度
        制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障。首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南。
        3.2确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
        正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。
        3.3提升相关人员的技术素养
        工作建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。一方面，提高团队凝聚力，树立防患意识、责任意识；另一方面，定期组织工程人员技术培训，使工程人员具有良好的操作技能，确保项目施工进度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。
        3.4强化材料、设备的管理
        为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的建筑材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定建筑材料能够及时到位的相关条款，避免由于建筑材料、设备的问题而造成的延误。其次，对建筑材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排建筑材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对建筑材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的建筑材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。
        结束语
        总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。要采取一定的措施来加强对工程进度的管理和掌控，尽可能做好对工程进度各种影响因子的风险预测和监控，降低对施工进度的影响系数，保障工程能够如期完成。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
参考文献
[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计,2020(24):201-202.