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装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究王续

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：王续

[导读] 随着我国城市化的推进，城市建设不断加快，人们对于居住品质的要求不断提高，对装配式建筑工程施工技术的要求也越来越高。王晓鹏在实际施工过程中，装配式建筑易受到多种因素的影响，导致工程管理能力受限，对工程质量和效益均有很大的影响。

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摘要：随着我国城市化的推进，城市建设不断加快，人们对于居住品质的要求不断提高，对装配式建筑工程施工技术的要求也越来越高。王晓鹏在实际施工过程中，装配式建筑易受到多种因素的影响，导致工程管理能力受限，对工程质量和效益均有很大的影响。基于此，必须高度重视装配式建筑工程管理工作。简要分析装配式建筑的应用优势，进而分析论述装配式建筑工程管理的影响因素。最后提出强化装配式建筑工程管理的策略。
关键词：装配式建筑工程；管理；影响因素；对策研究
        引言
        当前国内的装配式建筑处于快速发展中，有效促进了建筑行业的生态保护与节能减排。与传统的建筑形式相比，装配式建筑的应用优势十分凸显，但在施工过程中也有一些值得非常注意的要点，尤其是装配式建筑工程管理过程中极易受到诸多因素的影响。为保证装配式工程的施工质量，需要全面提升管理水平。针对装配式建筑工程的管理要明确影响因素，有针对性地提出对策，保证施工的整体效果。
        1装配式建筑技术的应用优势
        在建设项目管理方面，通过使用装配式的施工技术可以达到以下效果。3.1提高施工质量。装配式建筑物采用工厂生产模式处理零件和产品质量问题。用组装操作代替手工砌体操作是减少设计错误和人为错误并确保项目质量的有效方法。引入该建筑技术可以提高建筑产品的精度，解决传统生产方式和后续维护中常见存在的人为误差以及操作带来的质量问题，并全面提高建筑质量。3.2创新管理模式。装配式建筑模型的实施将加强设计、生产装配等的标准化，优化构配件生产、运输安装等环节，以科学和技术手段来促进工作质量的改善，创新结构管理模型并升级产品，提升行业水平。3.3提高生产效率。采用装配式建筑技术可减少抹灰等湿作业，并且交叉作业更为整齐，可提高生产效率，可将施工时间进行合理的控制并缩短，并节约劳动力等，提升管理工作效率。
        2装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1设计因素
        设计工作是装配式建筑工程管理的基础部分和重要内容之一，其可以直接影响工程管理质量。就设计阶段的工作来说，若是设计人员未在前期阶段充分考量结构构件的分离、运输、堆放等相关内容，势必会导致整体的设计方案较为模糊，缺乏可行性和科学性，最终影响工程管理的质量。以构件生产、存放及运输等环节的困难与成本为例来说，若是在设计阶段缺乏全面的考量，势必会导致所设计出的构件结构单薄、节点复杂，后续施工难度有所增加，且构件还易发生断裂和崩烂。再比如若是设计阶段没有充分考虑构件安装工序及安装难度、施工成本，则易导致后续施工钢筋穿插绑扎困难，甚至出现无法施工的情况，导致成本增加。
        2.2预制构件问题
        由于装配式建筑工程所涉及的内容比较多，要想保障其顺利进行，需要对预制构件生产和安装等多个阶段进行综合组织以及协调，主要目的是防止预制构件在应用中出现质量问题。但是，由于装配式建筑起步晚，实际上只有部分工厂具有生产预制构件资质，其生产制度不完善，经验并不丰富，这会影响预制构件的质量，导致其质量不能满足相关的标准要求，尺寸误差也会比较大。

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此外，一些单位运输预制构件时，一般都忽视了对构件的保护，导致预制构件在实际的运输过程中出现碰撞，进而造成构件破损，这对装配式建筑工程的后期管理质量带来了负面影响。
        3装配式建筑工程管理的有效对策研究
        3.1引进先进技术
        就当前阶段装配式建筑在技术上的应用情况来说，最具应用优势和发展潜力丰富的技术当属BIM技术，有很多的施工单位会选择使用BIM技术，通过发挥好BIM技术的可视化、协调性、模拟性和优化性优势，可以确保装配式建筑设计和管理工作的质量。具体来说，施工单位通过应用BIM技术，可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑，施工单位可以此来进行各项信息的整合，构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能，来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性，以此来确定最佳的设计方案。除此之外，在工程管理过程中，BIM技术的共享特征可以将各个生产部门紧紧联系起来，建立一种动态、协同化的管理体系，这可以为设计部门、生产部门和施工部门的管理工作提供便利，对保证装配式建筑工程管理效率与质量有十分大的裨益。
        3.2加强预制构件全过程管理
        装配式建筑构件可以说是建筑工程中的基本要素，更是结构系统中的主要组成部分，为满足新时期对装配式建筑的要求，需要对构件的种类和型号等进行整合和管理，实现对施工全过程的管理，避免建筑构件对施工质量产生不利影响。这就需要相关的管理人员在全过程管理的理念下，结合装配式建筑构件的整个应用要求，对其使用寿命进行细化，一般将其分解为多个子阶段，然后通过对不同子阶段之间的控制，做好防护，完善管理方案，预防在具体的施工中构件遭遇外力的撞击，出现损毁。
        3.3完善管理制度
        ①完善制度。建筑企业要结合装配式建筑工程管理存在的影响因素完善管理制度，制度的完善可以借鉴先进的经验以及法律法规的要求，明确管理细节问题。建筑企业针对内部管理要明确不同部门的职责，消除管理盲区。②完善责任制度。建筑企业落实责任制度提升管理责任意识，让管理人员可以严格依据规章制度展开工作，端正管理人员的工作态度。如果管理工作发生问题后也可以及时找到责任人，有利于保证管理效果。③完善监督制度。针对工程管理，要有完善的监督体系，对工程管理加强监督，以保证管理质量。④完善考核与奖惩制度。企业要依据制度对管理人员的业绩加以考核，调动管理人员的积极性。建筑企业还要注重创新管理模式，如可以采用菜单式管理，也可以应用工程总承包模式，以提高管理效果。
        结语
        综上所述，现阶段国家逐步重视装配式建筑工程施工情况。为进一步提升装配式建筑工程效益，需要明确其基本特质，了解其节能性以及美观性，使其不断地满足工程设计要求以及施工效率，减少建筑中存有的问题，增强建筑安装的质量，迎合时代的发展需求。对此，建筑施工单位应当重视装配式建筑技术的应用实效，增强国内建筑工程施工水准。
参考文献
[1]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业（中旬刊）,2020,487(3):96-97.
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[3]陈镜平.装配式建筑生产施工质量问题与改进研究[J].砖瓦，2020(10):52-53.