建筑工程施工进度控制与管理王茜--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工进度控制与管理王茜

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：王茜

[导读] 随着社会的发展和科技的进步，城市化建设越来越完善，随着建筑工程项目的与日俱增，不同建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈。在建筑工程施工中，提升施工效率，保证施工质量直接关系到建筑企业的经济效益获取，所以建筑企业必须做好施工进度控制与管理，对于各种影响因素进行科学管控，以优化建筑工程施工过程。

1307301991100***68 王茜

摘要：随着社会的发展和科技的进步，城市化建设越来越完善，随着建筑工程项目的与日俱增，不同建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈。在建筑工程施工中，提升施工效率，保证施工质量直接关系到建筑企业的经济效益获取，所以建筑企业必须做好施工进度控制与管理，对于各种影响因素进行科学管控，以优化建筑工程施工过程。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
        引言
        建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
        1开展建筑工程施工进度控制的必要性分析
        施工进度管控工作对于建筑工程是否能在规定期限内完成整体施工而言，具有关键作用，只有开展高水平的进度管控实践，才能避免出现工期延误的情况，并有效避免企业遭受不必要的经济损失，帮助企业在行业内树立良好的形象，促进企业实现可持续发展。与此同时，施工进度管控也直接影响着材料、成本及工程质量管理工作的开展水平，因此必须在实践之中得到充分重视，着力采取科学措施落实好各项进度管控要点。
        2建筑工程施工进度控制管理的影响因素
        对于建筑工程施工进度控制管理工作而言，现场施工环境、施工设计变更、组织管理水平等因素均会对建筑工程施工进度控制管理效果产生至关重要的影响。例如，对于现场施工环境因素而言，施工建设期间工作人员往往会受到施工区域气候条件以及水文地质条件的影响导致部分工序无法及时开展。或者在开展过程中容易受到不良地质因素的干扰影响而出现地基沉降、边坡支护不合理等问题，进而导致工程进度延误。对于施工设计变更因素而言，因施工场地面临的不确定因素较多，在正式施工期间常常会出现与预期不相符的问题。当无法用常规手段进行规避解决时，现场施工人员不得不对施工方案进行重新编排，也就是人们所说的设计变更问题。一旦出现设计变更问题，往往会扰乱已经编制好的施工顺序以及流程，容易对现场施工进度造成干扰和不利影响。对于组织管理水平因素而言，如果施工现场组织管理工作未得到合理贯彻与落实，就很容易对建筑工程进度控制管理效果造成不利影响。从客观角度来看，组织管理水平基本上可以视为衡量建筑施工单位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因为组织管理工作涵盖的内容较多，如技术人员安排、工艺流程制定、现场施工管理等均可以视为组织管理工作领域范畴。但是如果现场组织管理工作落实不到位，就很容易导致上述工作内容存在不同程度的缺失问题，进而导致工程进度延误。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3建筑工程施工过程中的进度控制与管理
        3.1科学制定计划
        在建筑工程建设中，加强施工过程中的进度控制与施工进度管理需要制定科学的项目施工计划，以保证工程项目的顺利推进。在工程施工前期，项目负责人及相关技术人员需要根据工程施工要求，制定施工进度计划。比如提高工程图纸设计水平，提升建筑工程设计图纸的准确性与可行性。与此同时深入分析实际施工中潜在的各种影响因素，并预留出充足的调整应对时间，以解决突发情况，科学制定施工进度计划，以此对建筑工程施工过程进行规范管理。值得注意的是，一旦建设单位和监理单位审批同意了施工进度计划，无紧急突发情况不得随意更改，以免影响下一施工工序的进行。
        3.2有效地控制施工组织，缩短施工准备时间
        在实际施工过程中，工程项目有专业的工作人员和管理人员实施工作，他们具有工作资质也都维持正上港，在项目施工的开始阶段，要结合工程的实际情况搭建临时的工程设施，做好施工准备工作，提前做好资源配备，完善人员安排和机械设备安排，准备充足的建设材料，缩短施工准备时间。另外在进行重难点的施工工作时，可以提前向上级批示，申请提前进入施工现场，做好实地勘查工作，确保能够顺利开展后续施工。另外，在合同签订和手续开办的过程中，管理人员也要积极配合现场工作，编制合理的施工组织计划，提升工作效率，合理安排每项工作，减少施工进度的控制时间。
        3.3制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
        为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外，为了提高施工进度管理水平管理人员需要学习先进的管理技术，引入信息化、现代化技术工艺，运用BIM技术开展可视化进度开展，通过信息收集与分析，掌握现场进度情况，并做好实时的监督管理。
        结束语
        做好进度管控工作，对于保障建筑工程的整体质量以及提高造价控制水平而言具有十分重要的意义。针对当前实践中存在的计划编制不合理、缺乏具体明确的控制目标以及依据实际情况开展计划调整能力的工作不足等问题，充分考虑影响施工进度的设计、材料及管理因素，实践中应重视通过增强施工进度计划编制能力、开展动态化进度管控实践、完善相应制度、优化工程设计以及加强材料管理等措施，有效改善进度管控工作质量。
参考文献
[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计,2020(24):201-202.
[2]李惠清.建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究[J].四川建材,2020,46(12):201-202.
[3]邱瑾,崔胜利.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(23):138-139.
[4]钟起全.探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略[J].中国建设信息化,2020(23):62-63.
[5]陈艳华,刘志波.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].居舍,2020(25):129-130.