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房屋建筑工程施工现场管理分析赵春阳

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：赵春阳

[导读] 近年来，经济快速发展，社会不断进步，作为建筑工程项目管理的重要环节之一，施工现场管理对于提高建筑工程的质量有着重要的作用。不仅如此，施工现场管理还能合理配置资源，并在一定程度上减少施工事故的发生。

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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，作为建筑工程项目管理的重要环节之一，施工现场管理对于提高建筑工程的质量有着重要的作用。不仅如此，施工现场管理还能合理配置资源，并在一定程度上减少施工事故的发生。本文主要论述施工现场管理在整个建筑工程项目管理的重要地位，系统分析施工现场管理现状，并针对现状提出完善方案，从而达到提高建筑工程项目管理质量的目的。
关键词：房屋建筑；施工；现场管理
        引言
        建筑工程具有庞大、复杂、特殊等特点，所涉及的工程环节众多，例如施工前期的决策、规划、施工过程、工程竣工验收等环节。在实际施工过程中，每一道施工步骤之间都有着千丝万缕的联系，所以应做好每道施工环节的管理工作，从根本上提升工程的总体质量。而施工技术对工程总体质量有着较大的影响，因此要科学、合理地分配施工现场的人力资源，还要正确运用专业的机械设备，从而大幅度提高施工效率和质量。基于此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理对策进行了分析和研究。
        1建筑工程施工现场管理概述
        ①施工现场管理的内涵，从广义角度讲，企业用于生产经营的产所，都是现场。从狭义角度讲，辅助生产过程的场所称之为现场，例如生产车间。而对于建筑施工企业而言，这是指建筑施工现场。从专业角度讲，现场管理是利用合理的方法，全面控制生产现场中的各个要素，保证环节之间具有较好的状态，最终生产过程为最佳，各个环节之间保持密切配合，并且具备高效率。②建筑工程施工现场管理的作用，在土建项目施工中，施工现场管理占有一定地位，并发挥着十分重要的作用。在施工过程中，加大现场管理能够促进工程质量的提升，还能提高社会经济效益，最终提高建筑单位市场占有率。土建工程施工中经常会存在一些问题，基于这样的情况，应结合建筑企业自身技术优势，编制出科学的现场管理对策，这样才能保证施工材料利用率的提高，减少施工中消极怠工的情况，确保施工人员安全。土建工程当中的现场管理工作具有一定的困难性，作为建筑单位应给予其一定的关注，有效管控施工现场，这样才能确保施工质量，才能在真正意义上提高施工单位的经济效益。
        2房屋建筑工程施工现场管理分析
        2.1制定合理的建筑工程现场管理的计划
        作为施工的前提条件，应该设计出高效、有组织、有计划的施工方案，只有设计周密且完整的计划才能使得在以后的工程施工中减少失误和低效率，在工程施工前，工程师应该对建筑场所周围的环境进行实地勘察和调研，对减少项目的方方面面都做出全面、细致地分析和预测，考虑到所处环境的自然条件、地理位置以及经济环境，综合所有因素并进行全面分析，最后制定出比较全面的施工图纸，并且按部就班地进行施工。
        2.2加强建筑工程施工管理队伍建设力度
        首先，定时、定期、有计划地对建筑工程施工人员进行培训，培训的内容主要以提高其技术能力和安全意识为主。

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因为建筑施工人员是建筑工程中的主体，加强对他们的培训可以让每一位施工人员都能真正认识到安全施工的重要性，并且通过培训和学习可以大幅度提升施工人员的技术和能力，确保他们在实际施工过程中的安全性，顺利进行施工作业，从而提高工程质量。其次，要提高建筑工程现场施工管理人员的综合素养。同样也可以运用培训的方式，让每一位管理人员了解和掌握施工管理知识与方法，确保每一位建筑工程现场施工管理人员都能充分发挥自身的作用。同时，建筑工程现场管理人员的管理思维和观念要紧跟时代发展的脚步不断进行革新与优化，并将先进的管理思维和方法应用到工作当中。最后，建筑企业要培养和引进优秀的施工管理人才，让企业具备综合素质高、管理工作能力强的复合型人才。并且确保复合型人才要具备超高的道德水平和综合素养，在实际工作中要本着爱岗敬业、诚实守信的原则，做好自己的本职工作。
        2.3施工材料的管理措施
        施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
        2.4竣工验收监督机制规范化
        在建筑工程施工中要做到有规则可依，有标准可守，在施工过程中要有规范，设计科学、细致、合理的监督机制作为施工保障，对于提高建筑工程的工作效率很有必要，也是实现工程施工现场高效、科学管理的最佳途径之一。建筑工程中个部门应该明确指定出施工责任划分等制度，将各部门、各相关人员的权责利进行明确和详细的划分，避免不必要的损失和失误的产生。而且，在监督房屋建筑物的施工过程中，要时刻监督是否存在任何漏洞或是安全隐患等，要及时采取相应的措施来及时止损，在最大程度上提高建筑物的安全指数，建设资源的浪费和安全隐患的存在，提升建筑工程的安全质量。
        结语
        总而言之，在工程建设中，施工现场十分重要的。一定程度来说，施工现场管理水平对建筑工程施工质量具有严重影响。基于这样的情况，应完善施工现场管理，企业应提升安全意识，对安全管理情况进行掌握，这样才能从容应对安全隐患，将建筑工程施工工作做好，真正促进建筑行业的长远化发展。
参考文献
[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017（36）：239-240.
[2]郁贞年.建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化[J].建材发展导向，2020，18（5）：313-314.
[3]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（5）：346.