建筑工程施工技术全过程控制与管理张帅--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工技术全过程控制与管理张帅

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：张帅

[导读] 近年来随着社会的发展，建筑行业要实现更好的发展需不断更新自身的施工技术及管理理念，利用先进的施工技术与管理方法建设与管理建筑工程，进而实现建筑行业的建设效果与时俱进且满足人们对建筑提出的要求。

1306271992051***1X 张帅

摘要：近年来随着社会的发展，建筑行业要实现更好的发展需不断更新自身的施工技术及管理理念，利用先进的施工技术与管理方法建设与管理建筑工程，进而实现建筑行业的建设效果与时俱进且满足人们对建筑提出的要求。施工企业在面对建设市场日益提升的竞争压力时，需要对自身的施工技术与管理方法进行有效的优化，将先进的施工技术与管理理念引入实际工程建设中，在有效提升建筑建设质量与效率的同时实现自身发展目标。
关键词：建筑工程；施工技术；全过程控制；管理
        引言
        建筑工程施工技术管理作为建筑工程质量保证的重要条件，对建筑工程未来发展至关重要。现代化发展条件下，建筑工程施工技术不断创新升级，加上建筑工程施工要求更严格，为了保证建筑工程施工质量，施工技术的正常应用，必须积极对建筑工程施工技术管理中的问题展开研究。正确认识建筑工程周期长、施工条件复杂等特点，客观应对建筑工程施工技术中存在的差异性，科学开展建筑工程施工技术管理工作，进一步实现管理的价值与意义。
        1对施工技术实施管理工作的意义
        建筑工程施工技术管理在实际工作中需要针对施工技术应用计划、施工技术应用参数、施工技术应用规范三个环节开展管理工作，施工企业在实施施工技术管理时只有保证这三方面的管理效果，才能进一步保障建筑工程整体建设的质量与效率。我国科学技术水平的日益提升促进了建筑工程施工技术水平的提高，施工企业在将先进的施工技术应用于工程建设中时需加强施工技术管理力度，保证先进的施工技术能够合理化、规范化地应用于建设中。另外，建筑工程的建设过程表现出综合性且复杂性的特点，在建设中会存在多工种协同作业的情况，而在此过程中需要利用施工技术管理工作保证协同作业中的施工技术能够合理化应用及工程建设有序开展。
        2建筑工程施工技术全过程控制与管理
        2.1不断优化施工技术管理机制
        在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2强化建筑工程施工技术水平
        建筑工程施工质量与施工技术水平对于建筑工程项目整体质量和施工企业自身的经济效益发展有着直接的影响，这就需要从以下三方面入手，强化建筑工程施工技术水平。首先，重视基础，结合科学技术的发展针对基础施工技术进行优化与创新，施工技术管理人员应根据建筑工程施工现场的地质情况、区域特征、施工技术等，科学合理地调整施工技术，如钢筋连接技术、基础施工技术、混凝土配合技术等。其次，针对施工人员、技术人员定期开展专业的技术培训与考核。施工单位根据建筑工程施工情况对所有工作人员定期开展技术培训，派遣专业技术人员对于施工专业技术以及施工技能、施工经验进行全方位讲解，同时对培训人员进行考核，保证所有工作人员均掌握丰富的建筑工程施工知识与施工技术，这可为建筑工程施工质量与施工速度的提升奠定坚实基础；最后，由于我国建筑工程施工技术管理仍处于发展阶段，因此可根据实际情况引进与调整发达国家先进的施工技术，实时了解前沿的施工设备与施工技术，掌握其发展朝向，并结合自身需求进行科学的引入。借鉴发达国家建筑工程施工技术管理经验与方法，与我国实际情况进行有机整合，确保建筑工程施工质量的基础上，形成具有较强完整性、科学性、先进性的内部技术管理机制，这也是促进建筑工程施工质量快速发展的主要方法。
        2.3注重施工技术管理人员素质水平的提升
        影响施工技术管理效果的因素中管理人员的素质水平占据较高的比重，施工企业要注重施工技术管理人员的素质水平且做好聘用、培训、考核三个方面的工作，在保证三个环节质量的同时保障管理人员具备较高的管理水平。首先是聘用。施工企业在招聘施工技术管理人员时要做到严格要求，严格要求应聘者的学历、专业、经验、职业素养，进而聘任专业水平较高的管理人员保证管理效果。其次，培训。培训工作需要施工企业重视且应贯穿于企业发展过程中，因为培训是提升员工专业素质水平的重要措施，也是保证各岗位工作质量与效率的重要措施。我国科学技术不断发展中会诞生出先进的施工技术与管理理念和方法，通过培训的过程可让在岗施工技术管理人员掌握先进的施工技术与管理方法，针对引入的先进施工技术进行有效的管理，实现技术规范且合理地应用于实际建设中保障建设质量。
        结语
        社会经济日益发展，为建筑行业带来很多机遇，也面临诸多挑战，在施工中必须要重视施工技术管理与创新，这样有利于促进建筑企业稳定发展。尽管现阶段我国建筑工程施工技术管理依旧存在诸多问题，然而相信只要积极创新施工方案，不断完善施工方案，合理制定相应的应对策略，优化施工技术管理机制，促进施工技术中心建设，重视成本创新管理，组建一支优秀的施工管理人才团队，就能提高企业创新管理效率，保证工程施工质量以及施工进度，提高企业市场竞争力，推动建筑行业健康有序发展。
参考文献
[1]邹宇齐.新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].绿色环保建材，2019（11）：126.
[2]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2019（3）：149.
[3]魏素文.关于新时期建筑工程施工技术管理创新的思考[J].佳木斯职业学院学报，2019（5）：393.
[4]高鑫.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（4）：30.
[5]董文艳，任学鸿.新时期建筑工程施工管理创新分析[J].才智，2019（8）：366.