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建筑工程施工阶段成本控制研究董宁宁

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：董宁宁

[导读] 在建筑工程的具体实施过程中，建筑单位除保质保量完成施工任务，尽可能保证施工质量外，还应降低施工成本，科学管控施工环节的支出，将成本控制在合理范围内，尽量避免资源浪费现象。建筑单位要全面考虑建筑施工阶段造价控制的影响因素，根据建筑工程的施工环境和相关技术要求，不断完善现有造价管理办法，进而达到控制建筑施工阶段造价的目的，进一步推动我国建筑工程经济的持续稳定增长。

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摘要：在建筑工程的具体实施过程中，建筑单位除保质保量完成施工任务，尽可能保证施工质量外，还应降低施工成本，科学管控施工环节的支出，将成本控制在合理范围内，尽量避免资源浪费现象。建筑单位要全面考虑建筑施工阶段造价控制的影响因素，根据建筑工程的施工环境和相关技术要求，不断完善现有造价管理办法，进而达到控制建筑施工阶段造价的目的，进一步推动我国建筑工程经济的持续稳定增长。
关键词：建筑项目；工程施工；成本管理
        引言随着我国城市建设水平的不断提升，建筑行业进入到全新的发展阶段。同时，建筑施工企业规模的不断扩大，人们对建筑物的质量提出了更高的要求。在这种情况下，建筑施工企业间的竞争变得日益激烈。为了提高市场竞争力，施工企业必须高度关注施工阶段的成本控制工作，应在保证施工质量的前提下，使用多种方法降低施工成本，最大限度地提升施工企业的经济效益。
        1建筑施工企业施工阶段成本控制概述
        工程施工阶段的成本主要是指建筑施工企业将整个工程建设项目作为成本核算的主要对象，在实际工程施工中使用的生产材料或者发生的全部费用的总和。以施工阶段成本为依据，可以将其分为直接成本和间接成本两个部分。其中，直接成本是指在工程施工阶段的耗费，主要包括机械费用、人工费用、施工材料费用以及其他的费用；间接成本主要是指施工企业在组织与管理工程施工中的费用支出，包括施工人员的保险费、员工福利、员工的基本工资，固定资产的折旧等费用。项目成本控制是以满足合同要求，提升工程质量为前提，通过开展有计划、有组织的活动最大限度降低成本费用支出，实现既定的利润目标，创造较高经济效益的、科学的管理活动。实施施工阶段成本控制工作是增强企业竞争力的重要手段和途径。但是在现阶段，我国的建筑施工企业在项目建设阶段的成本控制上仍存在许多不足。
        2工程施工阶段成本控制工作中存在的问题
        2.1合同签订与管理存在漏洞
        在正式进行项目施工前，一般都会先签订合同，并在合同中明确将双方的责任、义务进行划分。并且对明确相关责任人在本次合作中的各项权益。签订合同，代表着双方达到了密切合作的标志，一旦完成，表示工程造价已经坐实。但从目前情况分析，在实际签订合同时，往往会因为双方缺乏对细节的思考，甚至是忽视了有关细节，则会导致合同的签订存在漏洞，而当实际施工出现问题时，便会出现责任划分、经济损失承担方面的问题，无法有效控制施工阶段的工程造价，形成失控状况。因此，在履行合约和管理合同时，应该仔细斟酌，重视细节。
        2.2物价水平
        建筑工程施工过程中需要大量的原材料和操作设备，由于施工周期较长，原材料与设备的价格浮动是工程造价的重要影响因素。一旦该地区的材料价格高于市场均价，就会影响到项目的成本支出。反之，当地的消费水平较低时，原料与设备采购费用相对较少，企业的收益也会有所增加。
        2.3施工人员综合素质有待提升
        随着社会的不断发展和进步，我国建筑工程施工技术取得了不小的进步，许多新技术被应用到施工工作。

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但是不可否认，施工中也存在有许多问题，大部分工程仍然使用的是传统施工作业模式，而当前用户对于建筑的要求则越来越高，传统的施工技术难以真正满足用户需求，与发达国家相比，施工技术还有待提升。同时，建筑工程施工还存在有施工人员素质不高的问题，建筑施工属于劳动密集型行业，而在我国从事一线施工的工作人员多以农民工为主，其文化水平不高，缺乏相关的理论知识，专业能力普遍不是很高，仅凭借已有的施工经验开展各项工作，造成了工程质量难以得到有效的保障。
        3加强建筑工程施工阶段质量的措施
        3.1增强对合同的管理力度
        加强对合同的管理，同样是施工阶段中不可缺少的环节。不管是建筑工程的负责人员，还是进行施工的人员，都需要重视此问题。一方面，在实际施工阶段，针对于合同的内容要反复思考，不可盲目签订，尤其是要关注涉及工程造价计价方面的内容，在施工阶段，为了完善工作，还需要强化对合同的管理，可组建有丰富工作经验的人员，成立规范的项目管理机构，来强化对合同的管理。此外，相关人员也要不断关注国家相关制度的最新变动，并合理进行工作完善，从而使得合同管理达到更好的标准。
        3.2加强建筑工程施工阶段的材料费用控制
        原材料的支出管控主要从用量和采购费用两方面进行，要按照计划严格控制领用数量，尽量减少不必要的浪费，同时要制定合理的管控制度，定期查看数量。此外，现代化的管理办法和施工技术、环保建材的选用对材料成本控制也起到了一定的辅助作用。原材料费用主要控制在采购阶段，保证数量满足计划需求，同时要合理选择供货厂商，尽量选择那些质优价廉、售后有保障的厂家。总之，采购工作要严格按照计划实施，科学管控材料成本支出，选择厂商时要多方比对，有效减少不必要的资金支出。其次，将施工内容管理细化，降低风险，进一步保证现场的正常使用。最后，加强设备管理工作，制定适宜的管理制度，尽可能控制费用的支出，减少不必要的浪费，进而保证费用支出的合理性。
        3.3提升施工管理人员的综合水平
        在项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
        结语
        在建筑施工企业的施工阶段进行成本控制是一项艰巨的任务，这关系到整个建筑项目的质量。它要求建筑施工企业的所有员工都具有强烈的成本控制意识，全面贯彻和落实成本控制工作，提升成本管理水平，从根本上提高工程施工阶段成本控制效率，确保企业获得更好的经济效益。
参考文献
[1]朱康荣.建筑工程施工项目成本控制与管理刍议.城市建设理论研究（电子版），2019，6（2）：1131-1132.
[2]杨剑.工程造价管理中存在的问题及对策研究.工程技术研究,2020,5(1):147-148.
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