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建筑工程项目财务管理风险与防控

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：谢可龙

[导读] 近年来，我国社会经济发展迅速，人们的生活水平得到了很大的提升，相应地对于生活质量和居住质量的要求也更加高，这促进了我国建筑行业的快速发展。本文针对项目工程中可能出现的风险，我们应科学制定防控策略，保证项目工程的顺利建设，从而使建筑工程项目的利润最大化。

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摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，人们的生活水平得到了很大的提升，相应地对于生活质量和居住质量的要求也更加高，这促进了我国建筑行业的快速发展。本文针对项目工程中可能出现的风险，我们应科学制定防控策略，保证项目工程的顺利建设，从而使建筑工程项目的利润最大化。
关键词：建筑工程；工程项目；财务管理；风险与防控
        引言
        近年来，随着建筑行业的不断飞速发展，市场竞争变得日趋激烈，由于建筑工程自身的特殊性，使其很容易受到资金管理的影响，因此，加强建筑施工企业的财务风险管理与防控是促进企业发展的必然需求和保障。通过对企业财务管理风险的识别与把控，能够更加稳定地开展相关财务管理活动，确保企业内部的稳定运行。
        1建筑工程项目财务管理防控的重要性
        当前财务管理已经不再单纯地只是算账，也需结合管理发现发展经营当中出现的疏漏环节，并运用适时方式进行生产反馈。需注重独立核算以及细化管理，积极转变传统工作状态，通过财务管理为企业生产与经营服务，最大化实现建筑业经济效益。开展财务管理时，需将市场作为导向，积极对预算管理进行深化，使预算能够在经营中充分发挥预测、决策、控制作用。当前市场竞争十分激烈，建筑业竞争也十分激烈复杂。建筑工程往往生产设计面比较广泛，流动性明显，并且生产周期比较长。因此对于建筑业来讲，在工程融资以及产品定价方面存在一定特殊性。
        2建筑工程项目财务管理风险现状
        2.1财务管理机制不完善
        全面合理，满足行业发展要求的财务管理机制对促进企业发展有着重要意义。然而当前我国部分建筑施工企业在财务管理上，没有结合企业经营发展要求，制定详细的财务管理计划，缺乏完善的财务管理机制。以某建筑施工企业为例，该企业在财务管理机制编制上，虽然制定了包含资金管理、成本控制、投资管理等相关的财务管理条例，但是采取的都是通用管理方法，与企业自身发展需求不符。
        2.2财务管理模式缺乏创新性
        针对大部分建筑施工企业财务管理工作来说，采取的管理模式主要以传统为主，缺乏创新性，一味地强调节约施工成本，控制成本支出。在这种模式下，在开展财务管理工作时，不但会给企业技术改革和产品创新带来严重影响，同时也影响企业总体发展目标的完成。与此同时，部分建筑施工企业管理人员对财务管理的关注力度低，比较注重工程施工质量和进度，忽略财务指标完成度。并且，部分企业领导为了自身利益，存在欺瞒财务利润的状况。
        2.3财务人员水平有待提升
        开展财务管理工作时，管理工作人员素质会对管理工作整体进展情况产生重要影响。但是建筑业中，很多财务管理方面的工作人员自素质上并不高，财务管理工作效果有待提升，这对财务管理进一步发展会产生不良影响。管理人员素质较低原因主要体现在这两方面：首先，建筑业进行人才招纳时，为了将资金支出减少，会降低对财务管理工作人员要求，管理工作人员专业素养并不高。

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其次，建筑业未能对财务管理工作人员进行定期财务管理相关的培训工作，以致于管理人员在水平上难以和实际发展需要之间相适应，进而使建筑业财务管理整体水平难以获得明显提升。
        3建筑工程项目财务管理防控优化
        3.1重视财务管理理念，建立财务能力提升
        企业内控制度企业要转变决策层的决策理念，充分展现财务能力的提升对企业发展的重要性程度。决策层要深刻认识和理解财务能力表现在对财务可控资源的作用力上，任何决策通过财务过滤，将发挥更为创造性的价值。企业实际则是完善内控制度，因为执行者达不到决策层的管理高度，所以将财务管理在内控制度中提高到固定的高度，让财务人员企业的重大经营决策过程中享有固定分量投票权甚至一票否决权，以制度为基础切实提升财务权利，才能保证财务管理充分发挥职能，提升企业价值创造能力。
        3.2仔细研究项目合同合约，按照相关规定严格履行
        在签订建筑工程项目合同前，建筑企业的相关人员要认真研究相应的合同合约，查看合同是否存在风险漏洞，以达到防控风险的效果。在签订合同确定合作方承包方之后，工程项目的负责人要做好全面部署工作，彻底了解施工图纸的基本情况，并制定相关的管理制度，确保所有合作方严格按照图纸设计师设计的操作流程进行规范施工，避免出现施工单位无法完成衍接工作的现象。大规模的建筑工程因为项目内容繁多，很多施工单位在承接项目后都会采取外包的方法，合同中存在垫付条款，工程项目的财务风险管理人员要定期核实合同合约中关于“保险”“缴费”等方面的条款，避免出现资金纠纷，从而实现对工程项目的成本进行有效控制，最大限度降低工程项目的财务管理风险，提高建筑企业财务管理的抗风险能力。
        3.3做好税务统筹规划工作，强化企业内部税收管理
        建筑工程项目施工涉及范围比较广，可能存在异地施工、工程转包施工等情况，加之不同行业的进项税额抵扣存在很大差异，这些问题增加了建筑工程项目的税务风险，建筑企业必须强化企业内部税收管理，做好税务统筹规划工作，防控因税收违规等问题造成的财务风险。例如：采用赊销的方式收款结算，避免提前纳税，防止出现垫付税款的现象；选择正规渠道采购核心材料，取得正规可抵扣发票，降低企业实际税负。
        3.4加强相关法律监管
        制定法律是为了规范市场、规范行为，企业的整个经营活动都要在法律框架和市场规则的前提下进行。企业在进行项目建设时，必须熟悉相关法律。为自己的切身利益提供正确的法律保护。例如，对于承包项目和分包项目，要明确合同签订，明确责任和权利，避免因合同和法律漏洞带来的财务风险。同时，在融资渠道和与其他单位或公司沟通合作的同时，要充分考虑法律的有关规定和有关事项的解释。可以实施和利用现有优惠政策，扩大企业效益。
        结束语
        建筑企业应合理控制财务管理风险，正确认识财务风险，有效控制企业的资金分配，在制定项目工程资金预算的时候有据可依。建筑企业管理人员需要严格控制财务预算，合理分析建筑项目使用的资金，确保施工的质量符合要求，使项目顺利竣工。加强建筑工程项目财务管理工作，提升财务风险防范意识，有助于建筑企业在激烈竞争中占据优势。
参考文献
[1]祝军.探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].财会学习，2020(07)：57-59.