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基于清单计价模式的建筑工程造价管理策略

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：马静

[导读] 近些年来，伴随着改革开放步伐逐步加快，促进了经济建设和科学技术的高速发展，与此同时，在建筑产业持续发展，其行政意义上的计价方式已无法满足商品经济环境下生产者的生产规律，影响了生产人员的劳动时间、自主价格、商品价格，不利于行业内的公平竞争。

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摘要：近些年来，伴随着改革开放步伐逐步加快，促进了经济建设和科学技术的高速发展，与此同时，在建筑产业持续发展，其行政意义上的计价方式已无法满足商品经济环境下生产者的生产规律，影响了生产人员的劳动时间、自主价格、商品价格，不利于行业内的公平竞争。文章阐述了工程量清单计价模式下工程造价风险管理的原理，并探究了清单计价模式下的建筑造价管控策略，优化完善建筑造价管控工作。
关键词：清单计价模式；建筑工程；造价管理；管理策略
        引言
        最近几年，我国经济发展日新月异，建筑行业的发展也愈加迅猛。在市场经济的大背景下，经济的发展冲击到了建筑行业的运行模式和管理特点。建筑行业的计价方式也发生了翻天覆地的改变，以前是定额计价，而现在逐渐变成了工程量清单计价，工程计价方式的改变符合新时期发展的需要，同样也符合建筑行业的发展需要。因此，对于大多数建筑企业的管理人员来说，做好工程量清单计价模式下的建筑工程造价分析尤为重要。
        1工程量清单计价模式下工程造价风险管理的原理
        由于工程造价管理具有建设周期长、程序量大、资源损耗大以及影响因素多、计价复杂等特点，因此采用该模式对一些建设项目进行造价管理与控制时，会面临一定的风险。工程造价风险的管理主要包括识别风险的种类、分析与评估风险的等级，以此来制定一个正确且有效的措施，从而分散该类风险，保障工程项目成本的安全性，实现造价的最终目标。
        2清单计价模式的建筑工程造价管理策略
        2.1投资决策阶段
        在清单计价模式下，项目的施工方应明确工程决策的意义，并做好建筑项目的论证工作，规避投资决策失误的现象，持续提高工程项目的经济效益。应用经济性论证，可明显缩减工程的施工成本。与此同时，该项目的施工方应加强对投资决策的管控，具体体现在决策阶段，可将部分工作委托给专业机构，由机构对部分项目进行评估和论证，以提升建筑项目的效益。建设方应加强技术改造，通过开展调研工作，在确保项目效益不受损害的基础上，对项目中的技术方案进行可行性评估，规避重复与漏项的情况。对施工总方案进行拆解，分部分进行论证，依据工程造价管理指标对工程造价进行管理。项目造价管理工作应由经验丰富的工程人员、咨询人员共同开展，在造价管理过程中，应全方位考虑建筑原料价格上浮等因素，做到科学管理、严格审核。
        2.2招投标阶段
        招投标阶段的工程文件应具有完整性的特点，以便招投标工作的顺利实施。在招标方提供的文件，如招标公示、招标文件、工程量清单、建筑合同等，条款内容会对工程造价产生直接的影响。为了实现建筑工程成本的有效控制，避免在工程施工管理过程中发生经济纠纷，需做好以下工作。第一，工程量清单对实施工程造价控制具有重要的影响作用，也是招标计价的重要依据。

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工程量清单内容要与招投标文件的相关规定相符，且具有指导性和时效性的特点。进行工程造价计算时，造价技术人员应认真研究条款内容和相关规定，最大程度上避免发生少算、漏算、漏项等情况。工程量清单的项目要依据图纸、招标文件等资料确定，避免出现与工程设计不符的计算项目。第二，重视标底的编制和审核工作。招标人应根据实际情况，选择有经验的工程咨询企业负责标底的编制和审核工作，但不能委派同一企业负责编制与审核工作。第三，招标方要将投标方的报价与各方报价情况进行对比，客观、科学地掌握招投标工作的实际情况，也能实现对项目的投资控制。审查投标报价时，应客观地对每项单价进行核算和分析，确保单项报价符合工程造价的基本要求。总报价低并不代表单项报价低，竞标方经常采用降低总报价提升部分单项报价的策略，在工程竣工结算阶段追加较大数额的工程款项。所以应综合分析总报价和单项报价之间的金额比例，判断报价的科学性和合理性，实现对建筑工程造价的有效控制。
        2.3施工阶段
        在工程项目施工过程中，可以利用完善的管理体系和结构来确保工程的责任分配以及相关制度得到落实。不仅如此，在工程项目施工过程中，工作人员应该明确自身的任务和职能，管理者也应该尽力去监督工作人员做好本职工作。除此之外，还应该制定相关合理的流程和设计，利用一切有效的方法使施工能够顺利进行。其次，在施工过程中，应该针对工程项目的资金使用计划以及资金的流通内容做好计量工作，认真仔细客观地进行结算，拒绝一切虚假行为。认真的收藏保存账单，在工程项目完成之后做好核算检查工作。如果资金实际流动与计划流动存在一定的差异，应该明确其原因，做好分析工作，以此来确保工程造价控制在合理的范围内。最后，在施工过程中，应该严格地按合同执行，作为工程的必要数据应该合理完善地管理。不仅如此，还应该在合同当中，将权力和责任清晰地说明。当然，不同的工程所需要的合同类型也不同，通常情况下，规模较小以及相对比较简单的工程都是运用固定单价合同，规模较大、技术比较复杂、工期较长的工程都是用总价合同，合同当中的对标招标也会根据不同的情况进行调整。应该注重合同当中的结算方式，防止在以后结算过程中出现问题。
        2.4竣工结算阶段
        竣工结算阶段的投资控制要确保竣工图、验收报告、开工竣工日期、签证文件、变更手续等工程资料符合合同要求。如合同结算方式为固定总价，竣工验收工作人员应核对是否存在部分工程量清单项目在合同范围之外，或者实际施工中并未实施，根据核实结果确定是否给予扣减处理。如结算方式为固定单价，则需全面核查工程量，且注意清单项目包含的项目内容，避免重复计算。在竣工结算阶段，极有可能因为隐蔽工程导致工程造价增加，或者出现索赔变更的问题，此类问题的出现是较正常的现象，竣工验收工作人员应根据实际情况对此进行有效处理。
        结语
        综上所述，进行造价管理工作，可有效控制成本，因此，应确定合理的管理体系，实现利益最大化。为了提升工程的造价管理水平，在造价管控过程中应用清单计价模式，可使施工方与设计方更协调，规范行业秩序，推进建筑行业的可持续化发展。
参考文献
[1]宣新.建筑工程管理中造价控制的策略研究[J].建筑技术开发，2020（5）：98-99.
[2]崔冬晨.试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].现代营销：经营版，2020（3）：201-202.