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精细化管控在市政给排水工程中的应用探析汤伟奇

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：汤伟奇

[导读] 市政给排水工程是城市化发展重要的组成部分，同时也是城市建设的重要项目，是保障人们正常生活的前提条件，关系到了城市生态环境建设和发展。市政给排水工程需要引起相关人员给予积极的重视和深刻的认识，传统的工作理念和工作方式已经不能满足当下社会发展的需要以及人们对于高品质生活的需求，所以需要积极实施精益化管理模式。

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摘要：市政给排水工程是城市化发展重要的组成部分，同时也是城市建设的重要项目，是保障人们正常生活的前提条件，关系到了城市生态环境建设和发展。市政给排水工程需要引起相关人员给予积极的重视和深刻的认识，传统的工作理念和工作方式已经不能满足当下社会发展的需要以及人们对于高品质生活的需求，所以需要积极实施精益化管理模式。
关键词：精细化管控；市政给排水工程；应用
        引言社会的经济不断发展，市政给排水工程展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合市政给排水工程施工管理的需要。
        1精细化管理的概念
        精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别；按照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。精细化管理有关的影响因素有许多，在全方位管理上需要每一个管理者的共同努力，需要配合完成。
        2对于市政给排水工程施工管理的问题反思
        2.1施工人员的整体素质偏低
        经过对市政给排水工程施工管理情况的思考，施工者的整体素质偏低主要展现在下面几个层面：①在施工企业中，有关领导者不能对工程管理项目充分的重视，有的施工者为了追求最大的利益，在做项目决定的时候，不能对施工人员进行精细化的管理；②在市政给排水工程施工的时候，不能对施工人员进行更好的培训，施工者在具体施工的时候，因为没有对材料和技术标准有充分认识，让精细化管理不具有有效性。
        2.2施工材料管理不科学
        对于市政给排水工程施工管理的基本情况，大部分企业对于工程质量的掌握没有专业的管理方式，并且大部分工程项目将高层和超高层作为主体，如果运用以前的施工管理方案，会让施工材料的管理受到一定的影响，让市政给排水工程施工的发展受到限制。因为市政给排水工程施工管理的项目比较复杂，有的施工企业管理人员不能对材料管理工作引起充分的重视，造成施工材料滥用的情况比较严重，让企业的经济发展受到影响。
        2.3监督管理没有一定的标准
        在市政给排水工程施工的时候，为完成精细化管理的目标，需要把监督管理工作的建立作为重点内容。而在目前有的市政给排水工程施工的时候，出现监督管理工作设置不科学的问题，不能让精细化管理工作更加的标准。并且，在市政给排水工程精细化管理过程中，因为企业的不断发展和创新，如果精细化管理工作不能落实到位，会让质量监督管理体系的整体价值受到影响，不能符合市政给排水工程施工材料管理的合理性。

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        3精细化管控在市政给排水工程中的应用
        3.1开展规范化、精细化管理
        工程建设需要先引入精细化管理理念，之后在施工建设的全过程中，施工人员都要提高精细化管理的规范性，制定规范化的管理制度和管理措施，让精细化管理真正落实到位。当下的精细化管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问题，影响了工程项目管理顺利进行，这对于工程的发展来说是非常不利的。当前，为做好精细化管理工作，工程必须选择规范化、精细化管理模式，推动工程发展的良性进行。工程精细化发展需要将重点放到有效的管理体系上来，建立合适的精细化管理制度，让施工人员按照制度进行工作，在很大程度上会提升工程管理的效率，使得工程实现良性发展。虽然我国的施工体制改革已经取得了一定的进展，但是当前的精细化管理依旧没有落实到位，让工程管理和施工过程中出现了很多问题。因此，工程管理者建立现代化的精细化管理制度非常重要，这将会帮助工程建立起有自身特色的精细化管理制度，规范工程各个区域的工作流程，构建有自身特色的精细化管理制度，改进工程管理中存在的多种问题，提高工程管理的质量。
        3.2加强对施工技术和材料的管控
        在市政给排水工程施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工技术和材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多设备的使用，精细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操作中容易发生的各种质量和安全问题。
        3.3做好施工质量和安全管理工作
        市政给排水工程施工中存在很多不安全的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有效避免各类问题的发生。
        3.4提升施工中环境精细化控制效力
        市政给排水工程施工中环境因素对于施工技术操作具有较大影响，应用精细化管理时需要对市政给排水工程施工的操作环节进行效果控制。施工前期成员需要对影响施工的所有因素进行全面分析，对环境因素进行综合勘察和研究，分析环境因素的变化规律对施工环境的影响。通过科学化的进度安排来推进工程施工，提高市政给排水工程的高质量施工。
        结语
        施工管理关乎市政给排水工程施工质量的提升。当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进施工企业长远稳定发展。
参考文献
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