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电力工程项目的质量控制及管理策略分析李欣

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：李欣

[导读] 我们国家日益增长的电力使用，增加了电力工程项目建设产生的数量和类型的数据，这些数据的规模也在逐年增加，有着指数型的增长趋势。项目管理是电力工程实施的重要工作内容，管理者实施的管理策略对项目建设质量具有重要影响。

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摘要：我们国家日益增长的电力使用，增加了电力工程项目建设产生的数量和类型的数据，这些数据的规模也在逐年增加，有着指数型的增长趋势。项目管理是电力工程实施的重要工作内容，管理者实施的管理策略对项目建设质量具有重要影响。提高电力工程的管理水平是确保项目顺利实施的重要基础。文章首先分析了电力工程项目管理概述，然后研究了电力工程项目的质量控制及管理策略。
关键词：电力工程项目；质量控制；管理策略
        引言
        由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。
        1电力工程项目管理概述
        ①电力工程项目管理。项目管理人员应对工程项目的施工实施合理的规划和管理，做好工程各项目的施工协调工作。在实际施工中，电力工程的建设具有复杂性的特点，需要工程管理人员具有较高的管理能力。在实际工作中，工程管理人员需要制定科学的管理实施措施与管理标准，确保工程管理工作能够顺利实施。完善的电力工程管理实施计划，是确保工程质量的重要基础。项目管理是工程实施过程中，项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调，对工程项目的顺利实施具有重要意义。②项目施工质量的管理与控制。项目管理者应当在电力工程的施工过程中，严格控制工程质量，在获得电力工程项目的申批手续后，根据工程实施的规范要求制定科学的施工方案，根据实际情况对现场施工进行有效的监督和控制，确保电力工程按既定的进度和质量完工。工程的施工水平与管理质量会对项目产生直接影响，现场工程人员应对关键作业节点进行管控，确保施工质量符合项目要求。③项目实施过程中的成本控制与安全管理。项目管理人员需控制项目的成本投入，做好日常施工的安全管理工作。工程建设期间产生的资金费用，是保障工程正常建设的科学预算，成本控制是项目管理的重要工作内容。提高工程成本控制力度，实现工程的高效建设与管理，确保建设质量达到设计要求是管理人员要重点关注的问题。在工程建设过程中，安全和质量是管理工作的重点，提高安全和质量的控制力度，能够有效避免发生施工风险隐患，确保工程如期完工。
        2电力工程项目的质量控制及管理策略分析
        2.1提高管理工作者的管理意识
        电力工程建设项目的管理者需根据社会发展的需求，使用先进的管理理念，对施工现场进行科学布局，保障项目施工的安全。施工前应委派专人对现场环境进行勘察，明确各项可能影响项目施工的因素，做好施工前的安全检查工作。合理配置现场工作人员，确认工作人员的数量能否满足项目施工的需求。所有的施工技术人员需先进行培训，然后进场工作。在工程项目实施过程中，管理人员应根据实际需求组织施工人员参加技术和安全培训，确保施工技术人员的能力符合工程建设的实际需求。

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        2.2电力工程项目施工的安全管理
        安全施工是电力工程项目施工的重要前提，当电力工程正在施工时，应加强对电力工程施工现场质量的检查和监督，保证电力工程施工人员不出现违章作业的情况。当在电力工程项目施工现场检查过程中发现存在违章行为时，则应加大对违章行为的惩罚力度，提高现场作业人员的安全风险意识，并责令进行整改，保证电力工程能够安全施工。最后，如果电力工程施工现场人员缺乏经验，会带来较大的安全施工风险，故对电力工程的现场作业人员应加强安全风险培训，并采取培训考核的方式，督促现场人员加强培训和学习。同时，在电力工程的施工中，应积极采用新的施工管理技术和方法，提高电力工程的施工水平。如采用自动化和智能化控制技术进行施工，可以降低人工参与量，多采用机器进行自动化施工，在保证施工质量的同时又可以提高施工质量，缩短工程项目的施工周期。随着信息技术的应用，采用信息化系统对电力工程的各类资源进行集中统一管控，可以提高管控的效率和质量。利用数据库技术，对电力工程的现场施工人员和施工物资材料进行统一管理，提高管理效率和技术水平。
        2.2加强材料质量和机械设备的质量安全管理
        电力工程项目的施工材料质量直接影响整个电力工程项目的效果，施工用料必须要严格按照标准进行采购，确保材料达到合格标准，对于采购的原料，要及时进行抽样检查，在使用之前，还需要再次进行检查，避免使用不合格材料。此外，施工中使用的机械设备也要保证符合相关的规范要求，发现规格型号不匹配的设备要及时进行更换，对于老旧设备必须定期进行检查，发现问题及时解决。对机械进行登记也是必要的，有利于进行责任划分，一些像塔吊之类的大型机器在施工中占据重要位置，要注重对这类机器的使用和保养维修，保养维修的每一个环节都必不可少。
        2.4加强施工人员专业培训
        我国对电力施工过程有着相当严格的法律条例，主要以保护电力施工人员的人身安全为主。电力企业要想谋得长期稳定的发展，就必须全方面贯彻落实国家出台的电力工程项目施工管理法律规定，急切关注施工人员的人身安全和施工质量。在真正的电力工程项目施工过程中，施工人员占据着核心地位，他们是项目的执行者，也是落实着，在整个电力项目中充当着最重要的一部分角色，但是现阶段的大部分施工人员专业技术不足，以往的施工经验无法跟得上时代的发展，这也就要求电力企业制定起施工人员的定期培训制度，让他们接受更现代化、合理、科学的施工技术和施工理念，了解各个岗位的职责，自身主要负责的施工项目和技术工作等。
        结语
        随着电力消费在社会终端能源消费中比例的提高，电能在社会中的能源地位将会得到进一步的提高。为保证电力工程的施工质量，应把握电力工程在施工过程中的质量控制要点，并加强对电力工程项目施工过程中的风险管控，保证电力工程项目施工质量的同时，提高施工安全水平。
参考文献
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[2]苟忠波 . 浅谈电力工程施工管理的难点和对策 [J].?数码世界 ,2019(4):23-24.
[3]杨火龙 .?电力工程安全管理实效性的提升策略分析 [J].?科技与创新 ,?2017(20):87-88.