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基于园林工程管理及成本控制的思考与探究尚明珠

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：尚明珠

[导读] 风景园林工程，能够美化城市环境，降低空气污染。它是对城市的地形进行改造，常常会通过种植一些植被或者利用建筑物来对自然环境进行改造，如我们生活中的公园、风景区、动植物园都属于风景园林的一部分。该工程能够为我们提供日常生活所需的休闲娱乐场所，同时种植的植物能够净化空气，提高人们生活质量。

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摘要：风景园林工程，能够美化城市环境，降低空气污染。它是对城市的地形进行改造，常常会通过种植一些植被或者利用建筑物来对自然环境进行改造，如我们生活中的公园、风景区、动植物园都属于风景园林的一部分。该工程能够为我们提供日常生活所需的休闲娱乐场所，同时种植的植物能够净化空气，提高人们生活质量。政府是园林工程施工最主要的投资方，要保证工程能够获得较大的收益，必须对其成本进行控制，开展施工管理，通过造价预算工作，从而控制工程成本。这也就说明开展施工管理和成本控制工作，具有非常重要的意义，必须切实解决在工程管控过程中存在的问题，并提出相应的解决策略，优化园林工程施工。
关键词：园林工程；工程管理；成本控制
        引言
        生态一直以来都是社会十分注重的问题，城镇中的居民越来越希望可以拥抱自然，这催生出了园林项目，园林也很好地发挥了其效用。园林工程与其他建设项目存有一定的差别，但是其成本投入同样也比较多，相关企业资金压力较大，因此，为确保项目可以按时、按质地完工，必须做好造价管控工作。然而在实际工作中，由于内外部因素的干扰，造价管控方面往往出现一些不足，需要采取措施，提升造价管控与成本把控水平。
        1施工管理与成本控制概述
        1.1施工管理的概念
        所谓的施工管理是指利用一定的管理方法协调施工现场，要求科学组织和规划施工工序，保证工程施工的有序性，要求管理人员要针对施工现场开展监督工作。根据工程的具体施工情况，编写详细的施工日志，对工程的质量、进度、安全的内容进行及时上报，确保在发现施工现场中存在问题时，及时采取措施进行解决。
        1.2成本控制的概念
        所谓成本控制是指我们必须根据园林工程中的工程总量、工程资源以及投资成本，提前建立可行的成本管理目标。管理人员根据管理目标，对风景园林中的资源、资金、人力进行科学配置，将成本消耗控制在合理范围内。并且要分析可能影响工程成本的因素，提前制定预防措施。
        1.3风景园林的施工管理与成本控制的关系
        风景园林的施工管理与成本控制，一定意义上，它们是紧密相连、相辅相成的，两者必须协调进行。利用施工管理工作，提高工程施工质量和效率，从而有效降低企业的总施工成本。根据成本管理目标开展施工管理工作，能够保证施工管理工作的有序进行。
        2园林工程管理及成本控制中的问题
        2.1园林工程管理中的不足
        园林工程施工需要大量的人力、物力与财力，且工程量较大的园林工程在施工时间上跨度较长，因此在施工全过程更需要做好管理工作，提高工程质量。当前施工管理中存在较多影响因素：人力资源方面，施工技术人员调配不及时造成工期延误，或施工技术质量不过关造成二次返工；物力资源方面，施工用材料及设备数量不齐全、材料质量或设备性能不达标，不仅造成工期延误、工程成本增加，也影响工程质量及施工安全性。同时，在施工管理中，除做好人、物的管理外，也需要做好现场施工及安全质量管理。实际施工管理中，由于管理制度不充分、管理队伍不完善、管理流程不明确等问题，常造成现场施工管理混乱。施工现场人员和物料随意流动，可能引发多种施工安全质量相关问题，例如技术人员未采取安全防护措施等。对于园林工程施工管理存在的不足，需及时加以改进。

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        2.2成本控制方面存在的问题
        企业要想获得发展，对风景园林的施工就必须进行成本控制，当前由于预算工作的缺失，以及预算工作的质量得不到保证，在开展具体施工之前，没有综合分析风景园林工程的具体情况，设立的成本预算方案并不合理，会造成对资源、资金的浪费。在施工现场中浪费了许多资源，会造成对空气的污染，对生态环境的破坏，而且施工完成之后，缺乏相应的养护工作，导致风景园林投入使用之后，存在质量问题时，会对其进行翻修、重建，这就增加了工程施工成本，极大的浪费了工程资源，也会影响施工企业的经济效益。
        3园林工程管理及成本控制的对策
        3.1加强施工管理水平
        园林工程施工管理，需要贯彻到施工各环节中。具体的施工管理可从工程进度管理、工程质量管理及工程效益管理3个层面入手。首先，在工程进度管理中，需要根据施工合同规定的工程进度进行现场施工管理，明确施工进度与实际工程进度是否符合。及时对延误工期的情况进行处理，调整工程计划或排除影响因素，促进工程如期完成。这需要做好施工技术人员管理、施工用材料及设备现场安排等工作，以及施工现场工程监理等方面的辅助工作。其次，在园林工程施工中，需要根据合同及相关规范的要求，做好施工质量管理工作。对施工用到的材料进行质量检测，对采购及进场的材料进行质量检测，确定材料质量是否符合相关规范与施工要求。应及时更换不合格的材料，严格控制施工材料质量，保持工程整体质量。对施工技术人员工程质量进行管理，通过前期施工技术交底，充分论证施工方案和施工技术，保障技术人员专业水平。在实际施工现场，应通过对施工具体情况的检查，保障施工质量符合实际工程需求。再次，在工程效益管理中，需要从施工各环节的工程量变更、工程进度控制及施工材料管理等环节入手，避免工程成本不合理支出。例如在工程量变更中，需要处理好变更与签证，从而在工程结算中获取明显的工程量变更信息，避免工程效益损失。
        3.2建立完善的成本控制体系
        因为当前成本控制工作，主要是由于其控制体系存在一定的问题，与时代的发展相比，管理体制极为落后，导致在风景园林的成本控制工作中，无法有效地发挥出作用，为此就会造成园林的成本浪费，同时也会出现成本不足现象。与市场竞争状况相比，园林工程中的成本控制体系较为繁琐，影响了成本控制的最终结果。完善的成本控制体系，我们要对之前的管理结构进行不断改革，遵循风景园林的施工需求和企业的发展规划，组织控制体系，并且施工人员、管理人员要有责任感，保证各岗位能够切实地做好自身的工作。在保证每一个工作人员能够明确自身的职责权限的前提下，要求我们也要建立起相应的监督体系，对各施工工作、管理工作进行监管。成本控制体系的建立，要遵循自然的原则来进行，避免出现极端情况。
        3.3采取全面动态的控制方法
        因为园林工程的施工周期较长，要保证成本控制的效果，就必须确保对风景园林的全过程进行成本控制。我们可以利用信息技术，建立信息控制系统，确保对风景园林的施工全过程进行实时、全面的监控。根据之前的成本管理目标，利用动态管理方法，保证风景园林的每一个环节中的施工成本能够得到有效控制。在施工过程中，也要综合考虑到施工企业发展的需求，结合风景园林的施工规模，采取适宜的成本控制方法，有计划地开展承制工作，从而能够有效提高风景园林成本控制水平。
        结语
        风景园林工程的施工具有一定的特殊性，我们必须科学地开展施工管理和成本控制工作，保证风景园林的质量，控制其施工成本，增加风景园林的社会价值。
参考文献
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