吕志伟
山东省利津县
身份证号码：37052219850119****
摘 要：交通工程作为城市基础设施的重要组成部分，不仅为人们的日常出行带来便利，而且是城市经济发展的有效助力。但近年来，城市建设的全面推进也对交通工程提出了新的要求。为保证城市交通安全，加强施工管理和质量控制十分重要。本文主要以交通工程为研究对象，分析了施工管理和质量控制的关键作用，探讨了施工管理和质量控制中存在的不足，并针对这些不足和问题提出了相应的对策。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
导言
交通工程是连接城市与城市的重要纽带，也是城市内部结构的重要脉络。完善的交通系统可以保障人们的安全出行和城市经济的稳定发展。近年来，我国高度重视城市交通工程建设，人们逐渐认识到交通工程建设质量和安全的重要性。因此，交通工程的施工质量已成为整个工程的关键要素。本交通工程需要更有效的管理和质量控制方案，对工程施工全过程进行控制，确保施工质量达到预期效果，为人们的安全出行提供保障。
1交通工程施工管理与质量控制现状
1.1交通工程施工设计方案不合理
为实现交通工程施工质量的进一步提高，必须保证施工方案的合理性。在实际施工过程中，由于设计方案不合理，实施不可行，评价报告不符合要求，在施工过程中会出现质量、技术、组织、效率等方面的问题，这将直接影响工程的安全稳定。
1.2交通工程施工质量管理经验不丰富
交通工程的施工将采用不同的施工管理制度，交通工程的施工管理也会有差异。我国一些边远地区在开展交通工程建设过程中，对施工管理重视不够，难以有效保证交通工程的施工质量。在实际交通工程建设中，很难迅速确定质量问题的相关责任人。目前，由于缺乏施工质量管理经验，对施工管理重视不够，给交通工程建设带来了一定的隐患。
1.3交通施工管理人员安全意识差
施工安全是交通建设管理过程中的关键因素，必须在整个交通工程中予以重视。但目前大多数交通施工单位，实际施工管理工作落实不到位，安全意识不强，施工现场安全漏洞和隐患普遍存在，施工人员安全意识不强，不严格按照安全施工的要求，在安全保证措施方面不完善，这些问题也导致了交通工程建设过程中的各种安全事故。
1.4 材料方面
考虑到材料供应商的质量保证能力，相关责任人需要进行准确的评估，包括材料供应的表现，包括材料的综合质量、交货期等，以及过去顾客的满意度，以及供方在材料交付后的服务水平和支持能力，以及供方质量管理体系在按要求提供产品方面的保证能力。同时，要加强建筑材料管理，严格对材料采购、领用、加工、运输等环节进行监控，尽量避免材料损失。此外，相关责任人还需积极开展物资到货后的验收工作。一般来说，在交通工程施工过程中，对一些主要材料，必须出具材料试验单、出厂合格证等证明。未经检验或检验不合格的材料，不得用于工程建设。同时，有关单位必须遵守有关规定，在施工过程中对所有材料进行抽检，确保质量。在检验方法上，主要包括理化检验、书面检验、外观检验、无损检验等内容。
2交通工程施工管理与质量控制策略分析
2.1优化监管体系
由于交通工程通常规模较大，因此需要可靠的监理体系来支撑施工过程中的施工过程，同时也要保证施工管理和质量控制能够充分发挥指导和监督的作用，通过更加合理可靠的监理制度，避免施工各环节出现质量问题。因此，施工企业应根据工程现场的具体情况和项目管理经验，建立合理可行的监理制度，进一步实现质量监理目标，促进施工目标的顺利实现。监理制度的优化和完善可以完善企业内部控制，用内部管理制度规范管理人员和施工人员的操作，使工程建设全过程有序进行。
2.2不断提高工程建设技术水平
交通工程项目要缩短工期，必须提高施工管理和技术水平，在缩短工期的同时，通过有效的成本控制，保证工程质量，取得较高的经济效益。技术管理主要包括以下内容。一是起草与合同有关的建设项目，二是工程技术部在合同签订后完成项目建设计划的编制，经总工程师审核后报工程监理部批准。总工程师和技术人员共同对工程技术需求的策划进行评审。在此过程中，全面分析项目的可行性，全面探讨项目质量控制工作，对技术交底工作进行全面分工，为确保图纸清楚传达给施工队伍，掌握施工技术要点，注意施工安全隐患，严格遵守有关规章制度，严格按有关标准执行规范作业，进一步提高施工质量和管理技术水平。
2.3 加强管理人员质量意识
在交通工程项目建设中，为进一步提高施工管理的实效性，工程人员需要进一步明确施工管理与质量控制的联系，全面强化管理人员的质量意识，实现施工管理和质量控制的稳定实施。在施工期间，为了提高施工效率，管理人员的专业素质成为关键因素，加强内外部因素的监控，从各个角度和细节加强管理。企业需要不断加强人才培养，根据企业发展形势和方向，制定科学的培训计划，通过培训与考核相结合，确保各岗位人员的综合素质能够达到要求。同时，在工程建设中要进一步加强标准的制定和实施，使施工人员在施工期间能严格按照施工标准操作，提高施工安全性，避免质量因素的发生。此外，还要对施工过程中存在的管理问题进行记录和分析，为今后的项目发展提供指导和依据。
2.4制定明确的施工管理制度
企业需要根据交通工程的具体规模和特点，建立明确的施工管理体系。在施工期间，管理人员和现场施工人员可以把管理制度作为工作的基础，进一步完善进度管理和质量控制，把交通工程的管理理念和质量意识充分融入到每个施工环节中。同时，企业要不断优化施工管理体制，把质量管理作为施工管理的重点工程，提高管理者和施工人员的质量意识，进一步控制质量问题的产生，实现安全施工，为施工质量提供保障。此外，管理体系还应优化和完善施工工艺和技术，积极引进先进技术，为工程质量提供技术支撑。
2.5施工人员素质提高
施工人员是交通工程施工管理和质量控制的重要执行者和实施者。他们需要施工人员来实现设计方案。同时，施工人员也是最了解施工进度和施工问题的人员。因此，要切实提高施工人员素质，定期对相关人员进行专业知识培训，逐步吸收科学技术内容，对相关人员进行安全问题培训，从而了解施工过程中安全问题的隐患和安全问题的重要性。并在施工过程中进行监督，制定相关管理要求，使管理逐步科学化，从而提高工程施工质量。
结语
近年来，随着各类交通工程项目的增多，为了发挥交通工程的经济效益和社会效益，工程企业在实际施工过程中必须加强施工管理和质量控制，确保现场施工活动能够规范、高质量地完成，促进工程建设目标和质量目标的实现，促进交通事业的稳步发展。
参考文献
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