1.李连涛 2.王雪峰
1.山东省济南市
2.山东省青岛市
摘要：施工企业在施工初期，应当对工程建设的总体进度、风险水平和预算成本进行合理的规划和评估。根据工程合同的有关技术指标，选择合适的施工工艺，安排各阶段的施工进度。合理设置施工节点，确保在规定时间内完成施工，并制定相应的施工计划。同时，可根据目前施工进度和施工情况安排以下施工方案，确保施工进度能满足施工需要。为了更好地开展进度管理，必须加强施工现场管理、风险管理和质量监督，确保建设工程保质保量完成。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
1应用施工技术和管理措施的作用
施工技术和现场管理措施的应用在建筑工程施工过程中起着重要的作用。这两项措施的顺利实施，可以保证建筑工程质量，提高各方面资源利用的合理性，避免建筑材料的过度浪费，降低建设成本投资，减少施工过程中人为因素和环境因素的影响，提高建设工程质量和社会经济效益。从建筑工程使用的角度看，应用施工技术和现场管理措施，可以保障楼内人员的生命财产安全，增强建筑企业的综合实力，促进建筑业健康稳定发展。
2建筑工程实际施工过程中遇到的问题
首先，建筑工程在实际施工过程中可能会遇到以下技术问题：一是施工图纸没有按照有关规定严格把关。施工图纸审核不科学、不全面、不严格，导致施工技术不足，严重影响整个工程的施工质量。二是在实际施工过程中，施工预算存在偏差。由于没有对技术预算项目进行全面、科学、合理的分解和核算，在一定程度上增加了建筑工程的实际建设成本，大大增加了施工过程中出现安全隐患的可能性，同时也影响着建筑工程施工技术成本的控制。三是缺乏先进的设备、技术和充足的工程材料。由于缺乏有效的技术和材料，大型设备的维修技术不完善，与实际建设工程不相匹配，使建设工程的施工效率和施工质量都有一定程度的下降，而设备问题的频发导致了功能的衰退。四是施工基础设施技术处理不当，导致路面不平整、交通拥堵等问题频发，严重影响了施工效率和建设工程质量。其次，建筑工程实际施工管理中存在一些问题。建设项目实际建设中的合作意识和管理意识有待提高。职工在施工过程中各抒己见，严重影响了建设项目的施工效率和施工技术，大大增加了建设项目的人工成本。现场施工人员未按要求佩戴安全帽，大大增加了现场施工过程中发生安全事故的概率，严重威胁了现场施工人员的人身安全。在建筑工程施工阶段，施工单位缺乏系统的安全管理措施，使得施工现场存在较大的安全风险，对现场工作人员的生命安全构成严重威胁。工程监理制度实施后，工程将出现延误，影响建设工程的施工效率和质量。此外，对工程造价没有严格控制，造成资金消耗增加，而建设工程质量没有明显提高。
3建筑工程现场施工管理的要点
3.1施工前做好实地考察工作
充分考虑工程建设的安全性和实用性。施工过程复杂，工期长。施工过程涉及多个领域的专业知识。项目建设前，应进行实地调查，确定建设地点是否符合要求，附近基础设施是否完善，交通环境是否便利，周围是否有高层建筑。要将建设工程的设计图纸与现场实际逐一对照，检查是否能按标准进行施工。发现问题及时整改。结合设计师和工程建筑师的建议，进行持续改进，制定切实可行的规划政策。要避免返工，确保工程在计划时间内完成，降低经济成本，提高工程实际效益。
3.2提高施工人员的专业技能
施工人员作为工程建设的主体，对工程建设起着推动作用。因此，要提高施工人员的专业技能和专业素质。一是施工人员要精通工程建设中的各项技术，能够结合工程发展实际提出相应的解决方案，具有处理问题的能力。因此，施工前应进行系统的岗前培训，使施工人员了解施工项目的设计理念和基本要求，以及施工过程中应注意的问题和对策。提高施工人员的知识储备，增强他们的自信心，使他们能够全身心投入工程建设。二是要提高专业素质，努力承担建筑安全，注重施工细节，确保建筑安全科学。施工人员要提高业务素质，保证工程有序进行，在规定时间内妥善完成工程。三是在施工期间，要加强安全施工宣传工作，提高施工人员的安全意识。
3.3强化建筑工程施工的档案管理工作
在施工中要加强档案管理，从根本上控制现场施工管理。应记录施工人员的具体人数、每个人的具体时间、他负责的工作区和施工完成情况。对这些数据进行汇总整理，形成施工档案，有利于项目建设的全方位控制，保证项目推进的合理性。加强建设工程施工档案管理，可以完善施工作业程序，落实责任到人，提高施工人员的责任意识，提高工作积极性。有利于准确查询施工中存在的问题，并能及时解决。做好施工档案工作，总结施工过程中的经验教训和工作技巧，可以为下一步工程建设提供蓝图和技术支持。因此，应适当推进档案管理，提高工程的整体施工效果。
结语
总之，随着建设规模和数量的不断扩大，如何有效提高建设质量是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向。为此，为实现预期的施工目标，不断优化工程施工工艺，做好现场日常监督管理工作，企业提高自身经济效益，提高国内住宅建设质量，是提高工作水平的重要战略手段。
参考文献
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