王健
江苏省江阴市
身份证号码： 34040419741218****
摘要：目前，我国经济发展速度正在加快，城市建筑数量也在逐步增加。同时，工程建设过程中应用的建筑结构较为复杂，施工现场存在多种风险因素，对施工进度有一定的影响。因此，为了保证施工的顺利进行，施工企业应不断加强施工进度的控制和管理，避免和处理受工程进度影响的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
1建筑工程施工进度控制与管理中出现的问题
1.1缺少管控意识、管理水平低
目前，我国建设工程施工进度控制与管理存在诸多问题，其中管理控制意识淡薄、人员管理水平低等问题较为普遍。这些人为因素降低了施工进度控制和管理的效率。在建设项目的施工过程中，如果施工人员缺乏高水平的进度控制意识，只盲目降低施工成本，或忽视技术、材料等方面的质量控制，就会导致施工过程中出现质量不合格的问题。而建设项目建设的各个阶段又是相互影响的。如果上一阶段的施工质量不达标，那么下一阶段的施工就无法顺利完成，甚至埋下安全隐患。如果不能及时处理，不仅会导致返工、方案变更等问题，导致施工进度受阻，还可能直接影响到建设工程的最终质量。
1.2管理方式单一、管控目标不明确
目前，虽然许多施工单位对施工进度的控制和管理有所改进，但一些施工单位没有明确的控制目标，应用的管理模式相对单一，直接导致施工进度控制和管理效率低下。比如有的施工单位只在前期准备阶段规划工期、设计施工工艺、分配施工阶段，没有把进度管理的做法贯穿于整个施工过程。很难保证实际施工与进度管理目标长期处于高度匹配状态，这导致早期管理的形式化，不能起到有效的作用。
1.3施工技术问题
每个建设项目都有自己的具体施工方案，由于不同的项目对建筑有不同的需求，因此在施工过程中要选择符合建筑具体需求并与之相匹配的施工方法和技术。如果在施工前没有充分考虑建设项目的施工工艺，在以后的施工过程中由于施工工艺的失误而无法继续施工，将影响建设项目的施工进度，甚至影响建设单位的经济利益。
1.4施工人员的综合素质偏低。
施工项目的发展和进度控制措施的实施有赖于人，人是施工进度的关键因素。然而，一些施工企业缺乏经验丰富的项目管理人员，管理人员的综合技能和素质较低，经验不足，不能很好地控制施工进度。由于技术水平较低，一些施工人员不能正确理解设计主题，给施工进度控制带来困难。
2完善工程进度管理控制的有效措施
2.1完善施工进度管控方案
为了充分发挥项目进度控制的作用和价值，施工人员应完成施工进度、调整进度、完善项目进度控制方案，为工程建设的有序发展打下坚实的基础。首先，职工一定要高度重视工程预算，避免后期施工中的资金供应问题。并根据当地实际分析施工图的可行性和科学性，落实施工图的要求。其次，要注意施工进度控制。如果现场施工状况理想，可以根据工程实际情况合理调整工程施工方案，提高作业效率。
2.2提升管控意识和管理水平
目前，我国建设项目缺乏施工进度控制和管理意识。工程单位应增强管理人员的管理意识，使施工管理人员能清楚地了解施工进度对工程的影响。施工单位可设立专门部门对施工进度进行控制，并安排专人负责整个管理过程。同时，建设单位需要加强对管理人员的培训，深化他们的管控意识，提高管理人员的管理能力。建筑工程施工进度控制与管理贯穿于整个施工周期，具有一定的系统性。因此，管理人员应根据工程进度的实际情况，制定相应的施工方案，包括经济、技术等方面。要使施工人员有特定的进度意识，不能为了节约经济成本而加快施工速度，不能慢行而延长施工时间。在工程施工过程中，在保证施工质量的前提下，还应进行其他工作。只有确保各阶段施工质量合格，才能有效避免工期延误和成本增加的问题。很多施工进度控制和管理相关人员能力水平低，管理能力不足。因此，这些管理者需要提高自己的理论认知技术水平，才能在施工现场发挥重要作用。
2.3配置合适的施工技术
面对当前施工技术与建设项目需求不相匹配的现状，要提前研究建设项目的技术需求，据此制定切实可行的方案，调配合适的施工技术，以满足工程的实际需要，确保施工安全施工技术与施工项目相匹配，合理配置和利用资源。这样既能保证建设项目的顺利开展，又能在一定程度上最大限度地发挥人力和技术资源的价值，最大限度地发挥自身优势。
2.4建立完善的物资供应体系
为严格控制施工进度，应建立科学完善的物资供应体系和机制。项目施工管理人员需要采取有效措施，完善物资供应管理，保证物资供应的及时性，充分满足工程建设和施工的需要。在施工阶段，管理者需要准确掌握建筑材料的动态应用。如果在实际施工中材料消耗较大，则需要进行深入分析，避免施工材料供应中断，延缓施工进度。为协调施工队伍与管理部门的关系，可采取多种措施加大工程造价控制力度，确保工程在合同期内顺利交付。管理者高度重视和完善管理体系，也促进了物资供应体系的高效运行。
结束语
目前，建设水平有了明显提高，公众对建筑工程也提出了更高的要求。建设项目的施工进度管理对整个工程的质量、效率、安全和成本有着非常重要的影响。因此，必须正确认识施工进度管理中存在的不足，有针对性地采取措施，提高进度管理水平，完善物资供应体系，以促进施工有序进行，维护建设项目的综合效益。
参考文献
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