1.孙伟方 2.唐和平
1.山东省栖霞市
身份证号码：37062819801208****
2.黑龙江省海林市
身份证号码：23108319730323****
摘要：在我国建筑行业的不断发展中，工程建设面临着越来越大的竞争压力，在这个时候如何提高自身的竞争水平，获得更多的利益就成为了所有企业关注的焦点。了解企业的经营现状，对工程造价的管理和控制是非常重要的，它影响着工程造价的整体支出，并决定着最终工程建设的质量和安全。为此，对以下建设项目造价管理与控制措施进行了研究。
关键词：建设工程；项目成本；管理；控制措施
1 项目成本的管理与控制
1.1 项目成本控制的原则
1.1.1 成本最低化原则
成本最小化原则是通过分析各种因素，在一定条件下降低成本，通过有效的管理和控制，制定出可能实现的最低成本目标。理想情况下，这是实现最低目标成本的要求。在现实生活中，影响成本高低的因素很多，这些因素都能达到最优状态，这就是理想的结果。
1.1.2 全面成本控制原则
由于建设项目建设周期长，需要对整个建设项目进行全方位、全过程的管理和控制，最终实现全面管理。
1.1.3 成本责任制原则
完美的明确项目责任制，确保员工参与建设的明确责任，负责建设自己的任务，同时给他们的权利范围内，可以有效地促进施工进度，使建设任务顺利，定期考核考核，明确奖惩规定，能有效提高施工人员的积极性。
1.1.4 成本管理有效化原则
在施工过程中，让成本管理有效，实现以最小的投入成本换取最大的产出利润，或者另一方面，用最少的人力、物力、财力，实现高效率的完成管理工作。
1.2 进行成本控制的意义
今天，价格不断上涨，我国的建材价格也有必然的趋势，通过对建筑工程项目施工成本的控制和管理，有效的降低了项目的施工成本，同时也能够提高能源利用效率，最重要的优势是通过控制工程造价可以节约大量资源，甚至可以从根本上提高企业之间的市场竞争力。
1.3 影响成本的主要因素
1.3.1 施工管理对成本的影响
一个综合素质高和专业水平高的施工队伍对工程造价的控制和管理有着直接的影响，因此，慎重选择一个综合素质高且具有专业水平的施工队伍至关重要，同时对施工人员严格控制监理规模，施工队伍严格按照合同要求，合理安排工作，可以有效提高工作效率，在最佳情况下达到最低的成本。
在拥有专业施工队伍的前提下，建立和实施完善、科学的成本控制体系是影响建筑项目成本控制和管理的关键因素。施工单位在施工管理中需要一个科学有效的工程造价控制体系。首先，要明确工程造价管理的任务和措施。其次，工程造价计划的编制应分为三个步骤:第一步，明确工程造价计划的类型，第二步，深入了解工程造价计划编制依据，第三步，根据同类型确定编制工程造价计划的方法，其中有三种:(1)按施工成本构成:(2)按施工项目构成;(3)按施工进度组成。搞好成本控制体系建设这两个点，然后进行施工成本控制，确定施工成本控制的基础上，开发施工成本控制的步骤，最后形成工程造价控制方法，然后执行的最后一步施工成本控制系统，工程造价分析。
工程造价控制体系将工程项目的各个组成部分分解，有一个科学客观的分工与平衡，不仅有利于管理，也有利于发现工程的偏差并加以解决，最终提高工程造价控制和管理的质量和水平。
1.3.2 材料及机械费用的影响
在工程造价中，材料和机械的成本无疑是比较大的，在最高的时候甚至占到总成本的80%。因此，对材料和机械的成本进行控制，可以有效降低施工成本。从材料方面来看，目前我国一些施工项目在材料方面没有合理的规划，最终出现采购无节制的情况，这在一定程度上造成了材料的积压，最坏的情况下市场上会出现高价低质材料，这将严重降低工程质量，甚至为工程成本负担，降低成本。从机械的角度来看，我国大部分的施工单位在机械的造价上并没有明确的描述和记录，在维护上不能做好，机械的操作不合理，大大缩短了机械的使用寿命。
2建设工程项目成本控制对策
2.1 构建数字化平台
为了保证建设项目建设的可持续性，相关人员要做好建设项目成本管理控制，确保建设项目资金的合理分配，实现不同部门的有效运作，并对相关人员进行资源整合，成本管理对建筑工程的全生命周期成本进行有效的控制。在实际的工作过程中，相关工作人员会根据施工过程，对施工项目进行科学的分解，对各种类型的文件，包括施工计划、材料图纸、单、管理费和分包数据等进行合理的整合，并进行收集和记录，最后通过对数据中心的有效整合和分析，方便管理查询和使用，将清晰准确的数据信息输出给其他用户可以大大提高公司管理部门的工作效率。同时也可以为公司领导提供有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展。另外，整合成本管理资源可以准确反映项目建设进度。提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围。
2.2 健全成本控制体系
据说没有规则就没有方块。在建筑工程造价控制过程中，有必要建立和完善造价控制体系。与建设项目的数量和规模的不断扩大，原始成本控制系统已经难以满足社会发展的需要，因此有必要构建一个完善的成本控制体系，为了合理地预测工程项目的成本，明确成本计划，更好地控制施工成本，提高工程的经济效益。通常应该有一个完整的成本控制系统。包括预测模块、计划模块、控制模块、核算模块、分析模块和评估模块。首先，造价预测模块的功能是对工程造价进行估算和计算，为造价决策和计划提供有力的依据。其次，成本计划模块的功能是建立成本控制工作的责任体系，确保成本控制工作和成本核算工作的顺利进行。再次，成本控制工作是整个项目控制体系的核心，贯穿整个项目，通常分为事前控制、事后控制和事前控制几个部分。成本核算模块的功能是计算项目的成本信息。成本分析模块的功能是评估会计数据与实际成本之间的偏差值，从而保证两者之间的合理比较，从而更好的控制成本。最后，成本评估模块的功能是对整个成本控制工作的完成情况进行总结和评估，为企业发展决策提供数据信息。
2.3 完善监督管理机制
完善的监督管理机制是提高造价控制效果、保证工作质量的前提和依据，对于我国建设工程造价控制的发展现状，相关人员必须首先了解我国的基本国情，明确造价控制，建立健全监督管理制度，根据不同的管理合理控制，设定明确的成本控制目标，确保各级预算能够得到控制，有效提高项目的利益，为公司的长远发展奠定良好的基础。同时，采用责任预算法对成本控制工作的合理性进行监督，并在实际工作中不断进行调整和细化。编制详细的数量消耗数据表，并根据项目的实际过程进行精细化管理。同时要实现权责统一，划分项目内容的责任，授予相应的管理权限，根据任务完成情况进行奖惩，确保成本控制工作的整体效果。
结论
综上所述，在“美丽中国”和“美丽国家”建设规划的推进下，我国基础设施建设水平显著提高，建设规模不断扩大，在建设工程项目成本管理和控制过程中，应遵循有效的综合成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责任相结合的原则，积极引进现代管理理念和先进科学技术，确保建设项目的高质量施工。
参考文献
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[3] 杜超.基于建设工程施工过程的成本控制研究[D].淮南:安徽理工大学，2018.