佘德明
江苏省如皋市
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摘要：随着生活质量的不断提高，人们对各方面的需求也在不断增加。为了满足人们对建筑质量的需求，最大限度地提高自身的经济效益，施工企业在实际管理工作中注重重点工作和细节质量的提高。机电工程是建筑工程中非常重要的子项目，它需要大量的施工人员、施工材料和设备的参与。因此，受到建筑企业的高度重视。机电工程施工质量对建筑工程整体质量的提高起着决定性的作用。随着先进的信息技术不断融入到机电工程施工管理中，形成了较为系统的管理模式，为提高机电工程和建筑工程质量奠定了基础。但是在实际的机电工程施工管理过程中，存在较多的问题，下面就机电工程施工管理中存在的问题及相关内容进行了详细的对策分析，从促进我国机电工程施工管理的效果，解决机电工程的施工质量管理问题，实现施工企业综合效益的提升。
关键词： 机电工程；施工管理；问题；对策
1施工管理工作对机电工程的重要意义
施工管理水平决定了机电工程施工质量，施工管理水平越高，相关施工人员不但会有足够的动力认真施工，有序施工，而在施工过程中能够使细节做到使施工能够达到工程标准达到预期目标，高质量的施工管理工作是进一步细化每一项施工，促进了机电工程整体施工质量的增加量和降低成本。施工管理工作还可以避免后续机电安装工程的维修问题，大大提高建筑施工企业的施工服务质量，对机电工程的顺利实施具有重要意义。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电工程施工方案不合理
目前，很多施工企业在施工中对机电工程的施工并不是很认真，都是按照传统的施工方法进行，所制定的施工方案与实际需求不一致，不符合工程的实际要求，缺乏合理性，甚至在施工中实施的实际变化，从而很大程度上影响了施工进度，也造成了质量相应的效果。
2.2施工过程规范化要求较低
机电工程作为一个比较复杂和专业的施工项目，涉及到较多的相关技术内容，所以在施工中需要保证其科学性和合理性。目前，很多机电工程在实际施工过程中出现了粗放管理的问题，这使得在施工中会出现工期延误和工程质量难以保证的问题，如这些问题不仅影响机电施工的顺利实施，而且还会对工程的整体质量产生很大的影响。
2.3缺乏有效的监督管理机制
由于机电工程管理的决策权主要掌握在少数人手中，而对这些决策人缺乏相应的监督，就会造成施工中权力专断的局面。如果在施工中指挥不当，就会对工程的进度和施工质量产生很大的影响。
3机电工程施工管理的优化策略
3.1引入信息化技术
从施工管理实践的角度来看，信息技术的引入可以为管理工作的开展提供技术保障。以陆家嘴滨江中心项目为例，项目占地面积4.3万平方米，总建筑面积约20万平方米。该项目旨在建造现代智能建筑。在机电工程中，引入信息技术，改革传统的管理模式，优化管理流程，创新机电工程施工管理。以制冷机房为例，应用虚拟施工技术，根据BIM模型的构建和预装施工流程及进度要求，对工程建设全过程进行数字化演示，贯穿优化方案选择和流程管理，实施了施工进度模拟和可视化澄清等措施，提高了施工管理水平。此外，建设协同平台结合使用二维码技术、进度沙盘和轻量级BIM模型，提高了施工管理水平，保证了机电工程施工管理的高效实施。从管理效果上，应用信息技术，通过进度分析、辅助技术披露和项目管理，提高各个流程的效率;减少了施工质量安全问题的发生，保证了机电工程施工的效益。
本项目创新性地应用信息技术辅助建设管理的发展，改变机电工程建设传统的管理模式和方法，确保工程建设的效益。
3.2 引入绿色施工技术
从机电工程施工管理实践来看，施工中的绿色环保要求不断提高，为了满足工程施工的要求，绿色施工技术得到了积极的推广和应用。在实际应用中，结合机电工程建设的特点和内容，制定完善的管理方案，确保各类基础设施和管道的高效应用，节约资源的投资。采用预制工艺，充分发挥其防火操作、材料损耗低的优点，达到绿色施工技术标准。在整个施工过程中，目标应是降低机电系统后期运行的能耗。在实施施工管理时，引入现代化的调试设备，制定科学完善的系统安装调试方案，施工应按照工艺流程进行，降低能耗，达到绿色施工标准。
3.3 提高施工协调管理水平
从机电工程施工管理的内容来看，既涉及成本，又涉及质量，还涉及进度。成本管理的实施,根据机电项目的实施阶段,制定相应的成本计划,结合项目进度,实施有效控制的进展,实现成本控制目标,结合项目的实际施工,优化资源配置，最大限度地利用资源。对于质量控制，要围绕工程设计施工、材料等内容采取质量控制措施，做好图纸审核，确保细部控制到位，减少施工问题的发生。对于进度管理，根据进度目标，划分周计划、月计划等，落实到管理实践中，确保项目目标的实现。无论是质量管理、安全管理，还是进度管理，都需要做好施工协调管理。在整个施工实践中，应用计算机软件，搭建高效的沟通平台，编制项目预结算，并在编制和分析项目施工进度的基础上，充分反映机电工程施工进度和项目材料消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各项管理目标。
3.4 完善管理制度
在面对四新技术的应用,如新材料、新设备,以实现管理工作的有效覆盖,提高项目管理的内容体系,具有重要意义,确保工程建设的质量和安全,以及进步。在管理实践中，应采取相应的奖惩措施，实现管理工作与考核的深度融合，以确保项目管理制度的有效实施。将企业文化与机电工程管理相结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程建设安全质量目标的实现提供保障。在管理制度的实施方面，要引入监督机制，对机电工程建设全过程实施监督控制，保证工程建设的质量安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效率，有必要做好施工管理考核工作，及时反映和总结项目管理中存在的问题，并提出改进措施，保证项目的高效施工。
3.5 加强管理队伍的建设
要提高机电工程的管理水平，必须重视管理队伍的建设，不断提高安装管理人员的业务能力和素质，发挥人员的专业技能和素质优势，实现了对工程质量和效益的有力控制。这就需要结合机电工程施工的特点和标准，对于新技术和新设备的采用，进行施工人员的培训，同时实施技术交底工作，保证新技术的高效应用。运用现代管理理念和方法，高效处理机电设备管理问题，制定完善的项目管理计划并具体实施。在整个施工作业中，要充分发挥机电设备安装人员的力量，保证工程施工技术方法的应用效果，最大限度地减少施工安全事故和质量问题，保证工程施工效益。
结语
综上所述，为了提高机电工程施工的整体素质，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员的安全责任意识，为机电工程施工的有效开展提供保障。管理者还需要加强对施工全过程的控制，承担相应的责任，确保完成的施工质量符合相关标准。
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