潘小华
江苏省金坛市
身份证号码：32042219750315****
摘要：工程建设涉及国民经济和社会的方方面面。项目的质量在一定程度上体现了项目管理质量的高低，直接影响到投资者的综合效益。质量是建设项目管理的核心任务目标。工程质量目标的确定和完成，需要系统有效地运用质量管理和质量控制的基本原则和方法，通过建设项目各参与方的质量责任和职能活动，实现预期目标。
关键词：建设工程；质量管理；现状；应对措施
导言
质量的概念通常分为狭义和广义。狭义的质量是指产品的质量，即产品的质量；广义质量不仅包括产品本身的质量，还包括产品生产过程的工作质量。工作质量的表现就是产品质量，产品质量的保证就是工作质量。因此，在工程建设过程中，建立和完善质量管理，提高建设工程的质量水平和质量意识，是保证建设工程质量的关键。
1建设工程施工质量管理理念
在实际施工中，施工质量管理形式不容乐观。在施工过程中，关键部位和薄弱部位最容易出现质量问题。因此，有必要把重点部位和薄弱环节作为质量控制工作的重点内容。在整个框架结构中，梁、柱是关键部位，预制楼板和砌体的安装是混合结构的关键部位。薄弱环节可以从两个方面来描述：① 在技术方面，任何一项新技术在使用过程中都会出现意想不到的质量隐患，即使是一些成熟的技术，也会因各种客观因素造成质量事故；② 一般来说，在施工过程中，容易出现质量问题的部位主要包括钢筋、混凝土裂缝和梁柱位置。质量管理的主要内容是加强对重点部位和薄弱环节的管理，把质量管理措施贯彻到施工全过程。工程质量具有以下特点：影响工程质量的因素很多。建设工程的施工质量容易受到设计、施工技术水平、材料、整体施工质量和环境等因素的影响，必须高度重视，严格执行有关规章制度；隐藏。无论是隐蔽工程还是非隐蔽工程，质量问题都有一定的隐蔽性。造成这种情况的主要原因是明显的质量问题很容易被发现。是否会影响以后的使用，真正可怕的是没有及时发现，但建成后投入使用会造成严重后果。因此，针对隐蔽性的特点，必须加强施工过程中的质量监督和后期检查。
2建筑施工质量管理中存在的问题
2.1质量管理意识不强
一些建设单位的领导素质意识不强。在建设项目中，他们不注重工程质量，盲目追求企业经济效益，缩短工期。造成施工质量管理体系的缺失。任何时候都要把工程质量放在第一位。只有时刻牢记工程建设的质量，才能完成高质量的建设工程。减少工程质量问题的发生。
2.2不合格建筑材料
在施工过程中，需要大量的建筑材料，因此建筑材料的质量对建筑工程的施工质量有着决定性的影响。在施工过程中，一旦使用了不合格的建筑材料，就会给建设工程埋下许多隐患。一方面影响整个建设项目的使用寿命和性能；另一方面，在施工过程中容易引发各种安全事故。造成这种情况的主要原因是，一些施工单位为了最大限度地降低工程造价，采购了质量不合格的建筑材料。同时，建筑材料运抵施工现场后，相关质量检验不到位，影响了建筑工程施工质量。
2.3施工资源配置不合理
建设工程施工所需的施工人员、施工机械设备、建筑材料等资源非常庞大，在建设工程造价中占有很大比重。建设项目的建设单位如果不能很好地配置各种建设资源，在建设过程中各种资源很难相互配合，不仅影响建设项目的顺利建设，还会造成建设资金的浪费，而最重要的是建设工程的施工质量难以保证。
2.4施工技术人员综合素质偏低
近年来，建筑业蓬勃发展，各地建筑工程数量不断增加，规模越来越大，施工过程中所需的施工技术人员也在大幅增加。一方面，在施工过程中，没有相关的施工经验，缺乏专业的施工技能，影响了建筑工程的施工质量；另一方面，施工技术人员责任心不强。他们在施工过程中不按施工要求进行，随意进行施工作业，在建设工程施工中埋下了很多安全隐患。
3优化和改进工程质量管理方法
3.1高素质的项目管理人才是提高项目质量管理水平的根本保证
要提高政治素养，就要有强烈的政策观念和高尚的职业道德，认真贯彻党和国家的方针政策，遵守国家法律和地区法规，坚持原则，公正廉洁地进行质量管理：加强管理人员的理论学习和业务培训，使其在工程建设实践中不断得到锻炼，提高业务素质、组织能力、管理水平和管理水平，人员的指挥能力和管理手段。有了这些高素质的工程管理人员，并在工程全过程加大质量监督执法力度，才能保证工程质量。
3.2规范参建各方主体的市场行为
对于建设项目，实行公开公平的招投标工作，由独立的专业公司负责招投标，组织专家组进行评标，优化最合理的中标方案，禁止业主暗中操作，将工程分为多个施工单位。为了加强业主对建设资金的管理，在目前的建设环境下，建设单位会同意建设单位要求垫付资金，以便承接工程。但这种情况很容易造成工程开工时建设单位拖欠资金的问题，不仅影响工期，而且对工程质量也没有保障。对施工单位来说，首先要加强对施工队伍资质的审核，禁止不正当的承包工程方式，严厉打击违法行为；严格施工单位内部管理，全面提高施工人员的综合素质，促进文明施工和安全施工，工序检查及时、准确、到位，不合格工序及时返工，确保每道工序符合质量标准。
3.3完善质量控制体系
质量管理应采用合理的管理方法，建立健全一套质量管理体系，制定管理流程，实行制度管理，按流程操作审批制度。材料设备进场及工序交接，经监理人批准后方可使用和施工；隐蔽工程验收制度。隐蔽工程的联合验收是质量控制的一种有效手段，工程应先验收后覆盖。在自检的基础上，填写《隐蔽工程报验单》，经参建方共同验收后，方可覆盖隐蔽工程；工程变更处理申报制度。设计变更由建设单位提出变更申请，报监理人和业主审查，经设计单位批准后实施。
3.4有效规范现场质量管理行为
加强现场质量管理体系的持续建设，必须在项目实施过程中不断改进，确保项目建设的各个环节都能按规范实施和操作。同时，这种管理贯穿于整个工程施工过程，对工程质量进行实时监控，从而有效地保证工程质量。
3.5优化施工方法为工程进度和质量打下基础
施工方案是项目实施全过程的指导性文件。科学合理的施工方案有利于提高效率、降低成本、保证质量；施工方案明确了质量标准、施工内容和检验方法，施工方案具有协调人、机、料等资源配置的功能。足够数量的合格人员、材料和设备是保证工程质量的前提；施工方案是制约工程质量的关键因素。施工方案中应明确施工顺序及各工序之间的逻辑关系，这将直接影响工程的正常有序实施。
结语
建筑工程作为一种产品，与经济领域的其他工农业产品一样，具有商品属性，但同时又具有自身的特点，如产品的固定性和生产的流动性。它是固定在一定范围的土地上的建筑物。作为商品，它也有产品的质量。产品质量是指产品的使用价值，是产品满足社会和人们需求的特性。因此，只有不断提高建设工程的质量，才能得到长远的发展。
参考文献
[1]张宇，浅析建设工程的施工质量管理措施[J]；科技资讯，2015.12.57-58
[2]韩笑，试论如何确保建设工程施工质量[J]；科技资讯，2017.1.98-99