杨训建
江苏省阜宁县
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摘要：随着我国经济的快速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，其中建筑工程的发展尤为重要。在这种背景下，人们对工程建设的质量提出了更高的要求。只有不断完善建筑工程质量管理，建筑企业才能满足社会对工程建设质量的要求。
关键词：建设工程;施工管理;质量控制
引言：建筑业在我国国民经济中占有重要地位。建设工程作为建设工程的施工单位，其质量是每一个企业的生命和灵魂，直接关系到工程的适用性、人民生命财产安全和社会稳定。因此，为了保证建设工程的施工质量，降低企业的成本投资，施工企业必须采取有效措施控制施工质量。然而，当涉及到大型工程项目时，施工是极其复杂和专业的。如果施工后发现质量问题，将浪费大量的人力、物力、财力和时间。因此，施工质量监督管理必须贯穿于施工全过程，及时发现和解决质量问题，做好质量控制和管理工作。同时，建设项目要积极探索管理和施工过程中需要面对的质量控制问题，不断优化解决方案，确保行业的可持续发展。
1?建设工程施工过程中质量管理存在的问题
1.1材料管理中存在的问题
在建设项目施工过程中，材料和设备的质量直接影响着工程的质量。如果企业的物资管理工作好，那么可以将项目中存在的安全风险降到最低，有利于提高项目的质量。然而，在目前我国施工企业的施工过程中，一些企业忽视了这一问题，没有认识到材料管理对工程质量的重要性，从而制约了施工过程。在材料采购上，公司往往更注重材料的价格，这就会对材料的质量忽视，会选择一些比较便宜的劣质材料，这种做法虽然降低了企业成本，但是可以使工程施工质量安全，对于人民的生命财产安全带来了巨大的威胁，这是不值得的。在施工设备的管理中，各类设备的使用和安装缺乏规范标准，导致设备故障频发，从而大大降低了施工效率，对工作人员的安全构成了威胁。这些问题都需要企业去解决。
1.2人员管理中存在的问题
建筑工程的施工过程复杂，内容多样，施工要求较高，具有较强的专业性和技术性。因此，相关从业人员必须具备较高的专业能力和综合素质。同时，企业领导也要严格控制和减少人为因素对项目质量的不利影响。目前，随着建筑业的不断发展，我国的市场竞争形势也日益加剧，企业只有不断提高工程质量，优化企业形象，增加企业的经济效益，才能得到长期的发展。在目前的市场环境下，一些企业盲目降低企业的成本支持，人力资源部门在招聘人员时，注重成本，不注重人员的专业能力和素质，使技术水平和专业技能不达标的人员参与项目建设，工程建设安全隐患巨大，质量问题频发，严重制约了企业的发展。
1.3技术管理存在问题
技术集成是建设项目的主要特点之一，在项目施工过程中，涉及到大量的技术，高效的技术管理，是提高项目施工效果的保证，技术管理的效果与建设项目的各项施工指标一致，企业必须重视技术管理，提高项目建设效果。但在目前的许多施工项目中，企业不注重技术创新，在施工方案中多种技术都太陈旧，不能真正发挥应有的作用，对于新技术的引进力度不强，受技术因素的影响，施工项目的质量和施工速度难以保证，施工效率低，非常不利于工程的顺利进行。
2建筑工程施工管理质量控制的策略
2.1注重施工质量管理
施工企业要不断完善施工项目的质量管理体系，增强施工工人的质量意识，提高质量技术管理效果。特别是钢筋混凝土施工时应保证垫块数量充足、固定，厚度适中。若配筋粘结太密，应采用适当大小的骨料。混凝土振捣时，应避免钢筋发生位移或变形。
作为技术负责人，还应与施工人员进行技术交底工作，避免失误。此外，加强建筑工程质量检验力度也十分重要，合理制定质量验收制度，对建筑工程质量进行动态管理。施工中一旦出现问题，应立即采取措施，并追究相应责任。
2.2加强技术管理
目前，很多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的障碍。技术因素对工程的影响体现在多方面。加强技术管理是当代建筑企业必须完成的任务。项目之前，企业需要完美的施工计划，计划列出所有参与施工过程的技术，技术的选择坚持先进性的原则，尽量选择新技术，新技术的应用，可以大大提高建设项目的影响。方案起草完成后，可以使用BIM软件对其进行验证，从而进一步提高技术应用方案的完善程度，为项目建设打下良好的基础。在实际施工环节中，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效实施，特别是一些隐蔽的施工地点。施工前做好技术交底，加深工作人员对各种施工技术的了解。通过高效的技术管理，提高建设项目的施工效果，实现项目的经济建设，确保企业能够立足于当前社会更加稳定。
2.3加强信息化建设，引入专业分析系统
随着时代的不断发展，信息技术的应用也越来越成熟。加强信息技术在建筑工程质量控制和进度控制中的应用是必要的。建立专业的分析体系，加强对影响施工质量和进度的因素的初步分析，有效规避施工延误的风险，并相应地调整施工计划，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好数据信息的建设和过程收集，在前期科学预测，指导建设。对于施工中出现的突发问题，启动应急预案。专业的分析系统在应急预案的启动中起着重要作用。
2.4做好施工材料及设备管理工作
要对建筑材料进行较为全面的管理，根据工程条件制定原材料的调度和使用计划，并根据计划进行施工作业和相应的人员安排。在采购过程中，应选择正式的供应商，以确保材料质量符合国家标准和规定。重点从材料入库、提交、加工、施工验收等过程中，对过程管理进行动态监督，对质量进行控制。在实际的现场材料管理过程中，要根据相应的施工条件合理安排各种材料，规范现场材料堆放，避免出现现场材料堆放现象。
2.5加强对作业工人的监督
鉴于工人对建筑工程施工质量的干扰，做好对工人的监督和培训自然是重点任务之一。具体而言，在建设工程的建筑活动正式开始，企业控制人员应收集所有的工人在一个地方，然后进行相应的培训，使他们明确每个流程的过程和需要达到的标准在实际操作。另外，在施工期间，控制人员还需要及时到现场检查工人的施工行为，特别是对关键施工部位(如后期可能出现渗漏、开裂或结构安全的部位)，必须要求相关人员全程“待命”完成监督工作。
2.6加大安全施工管理力度
在施工管理中，增加施工安全管理是非常关键的，也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前施工现场安全管理的内容主要体现在高空作业、脚手架的架设、火灾隐患、电线的随意叠加等方面。因此，作为施工企业，要积极落实安全生产责任制，把安全生产放在第一位，正确认识安全的重要性。同时，要制定建设工程施工安全管理的有关规定，始终坚持基本原则，更好地实施安全管理。
结语
综上所述，当前的城市化正在走向成熟，人们对建设项目质量的要求也在逐步提高。在这种情况下，建筑施工企业必须高度重视工程项目的施工管理作用，才能保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化和完善工程项目的施工体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地实现战略目标。
参考文献
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