闫伟强
安徽省太和县
身份证号码：34212319760804****
?摘要：建设项目施工质量管理是提升建设项目价值的重要因素，也是实现质量、进度和成本控制目标的关键因素。做好工程施工质量管理工作，对提高企业的经济效益和行业的发展具有积极的作用。本文从建设项目施工质量管理的重要性出发，分析现有的控制措施，并提出合理的改进措施，以达到建设项目的目标。
关键词：建筑工程;项目施工质量管理;改进措施
引言：改革开放后，我国建筑业得到了快速发展，经济效益也显著提高，但现有的工程建设质量问题也逐渐凸显出来。因此，有关部门应加大对工程施工质量管理的研究力度，希望通过运用先进的措施和手段，加强管理的有效性，保持建筑的安全性和实用性，增加施工的经济效益。
1建设工程项目施工现场管理现状
1.1现场人员管理不到位
现场人员包括管理人员和团队成员，他们的管理水平和质量直接影响到施工产品的安全和质量。调查表面:管理人员工作态度差，专业知识不强，过度依赖经验，缺乏独立解决问题的能力，致使管理过程中没有严格按照施工组来指导施工设计和施工方案，关键节点或监督未到达指定位置，或出现问题时立即寻求他人帮助，未独立分析、解决问题，或只指出施工团队存在的问题，而未跟踪检查整改情况;工作团队的责任意识不强，没有把安全生产作为重点工作来落实，为了谋取私利而偷工减料、以次充好，没有按照操作规范施工，致使安全事故频繁发生。
1.2施工所用材料很难达标
在建设项目施工之前,有必要严格仔细的选择施工中使用的原材料,但在实际的工作过程中,无论是购买材料,或在运输和管理各种各样的工作,会有松懈的监管漏洞。原材料供应链不稳定，在运输和入境过程中缺乏质量监督等保障工作，会使整体施工材料质量难以达标，影响后续施工工作。
1.3施工现场缺乏监管力度
随着建设项目数量和规模的扩大，建设项目包含的内容很多，无形中增加了施工工作量，特别是在项目现场跟踪中，工作更难开展。同时，施工企业在现场管理方面缺乏科学合理的管理方案，对施工现场管理的监督力度不足。此外，现场施工会使用大型机械设备，由于施工人员缺乏岗前培训，缺乏专业技能，操作还没有形成统一的标准，导致现场管理工作不能有效开展，增加了安全隐患。
2加强建筑工程施工现场管理的具体策略
2.1强化施工安全管理
施工安全是建筑工程施工的核心内容，关系到施工人员的生命财产安全，能有效保证工程施工的进度，也能有效塑造企业的良好形象。一方面，要不断增强管理人员的安全意识，把施工安全放在首位，制定切实有效的安全管理制度，落实安全管理责任制。另一方面，要加强施工人员的安全施工和自我保护教育培训，要求施工现场必须配备安全设备。此外，建立健全安全监督管理机构，加大安全监管力度，并在存在安全隐患的环节，做好防范，定期进行安全检查。
2.2完善施工人员管理
施工人员是工程施工的主力军，直接影响到施工质量。一方面要科学合理的安排施工人员，根据不同的环节合理安排施工技术需求，保证工程施工的专业性。另一方面，要积极开展对施工人员的职业教育和职业技能培训，不断提高施工人员的专业技术水平和综合素质，使他们能跟上建设项目发展的需要，胜任各个环节的工作。此外，要在施工的重要环节配备责任心强的专业技术管理人员，不断指导施工人员到现场，加强施工管理，严格按照标准进行施工，并有效避免了非法经营的现象。
2.3加强控制施工技术
建筑工程是一个技术含量高的工程，因此，施工的每个环节都需要专业的施工技术作为基础和保证，在施工现场需要严格控制施工技术，不断提高施工技术水平。首先，要求管理人员根据施工计划对所需的相关技术、方案和材料有全面透彻的了解，使整体技术得到科学合理的运用;然后组织相关人员全面、认真地对设计图纸进行分析和熟悉，从而有效地掌握设计图纸的真实目的，明确各设计环节对技术的具体要求和标准，并为综合开发建设奠定基础;最后，对施工各个环节的管理进行有效的监督，使施工人员严格按照施工技术要求进行施工。
2.4规范施工物料管理
建筑材料是建筑工程施工的重要基础。首先，要求管理人员在采购材料前做好调研工作，根据具体的施工要求和信息进行采购和使用，确保所采购的材料符合施工要求。然后要制定物料验收制度，组织专门的验收人员，检查物料的质量，做好物料的分类管理和入库工作，使物料的入库有序，不断提高其利用率;最后，要积极实施定额材料报批制度。施工人员需按规定分批、分期领取材料，并严格限制申请量。对于超出限度的，要分析原因，及时纠正，对节约成本的给予奖励。
结语
在目前的施工领域，发展高效的施工现场管理可以不断提高工程质量，保证工程的进度和施工过程的安全，进而为施工企业获得更高的利益。因此，在进行具体现场管理的过程中，相关施工人员应及时对项目现状进行实质性分析，建立合理高效的管理手段，及时解决施工现场管理过程中的一切问题，并达到对施工现场进行高效管理的目的。
参考文献
[1]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，（16）：148-149.
[2]王文彬.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].山东工业技术，2015，（20）：92.