许国庆
山东省招远市
身份证号码：37068519871117****
摘要：在建筑工程施工中，施工管理非常重要，进度管理是施工管理的关键内容，它不仅影响建筑工程的顺利交付，而且与工程施工的质量和成本有着密切的关系。在实际施工进度控制中，由于受诸多因素的影响，往往导致施工进度与杭州信达投资咨询评估监理有限公司的实际要求存在一定的偏差。下面，本文分析了施工进度管理与控制措施，希望对施工进度控制有所帮助。
关键词：建筑工程；进度控制；管理解决对策
导言
施工管理是施工过程的重要组成部分，是影响施工质量和进度的关键因素。新时期加强施工管理是社会发展的需要，是时代进步的要求。在提高施工管理水平的基础上，控制施工进度，保质保量快速完成施工任务，是当代建筑业的发展目标。朝着这个目标前进也可以更好地适应市场需求，从而促进企业的可持续发展。
1施工进度的控制与管理因素
1.1人员因素
人员因素是影响建设项目施工进度的重要因素。生产企业员工的整体素质和工作能力将影响企业的内外部协调效率。首先，设计部门需要结合工程技术要求深化设计，设计方案和图纸需经施工部门批准后方可实施。施工图的设计、审查进度及图纸的完善，将影响到施工现场的组织时间、组织调整频率范围和内部备料时间，进而影响工程的施工进度。其次，各部门的协调能力对施工进度也有很大影响。设计文件将是企业内部具体工作的主要依据。预算部门根据图纸和业务定额确定工程量清单和采购控制价。采购部需要根据预算部的投入情况进行采购，明确各种材料的技术要求，进行市场分析和调查，并与合作厂商协商，在此过程中，员工需要有良好的沟通技巧，以确保沟通的效率。另外，在施工项目管理中，项目管理人员要结合工程实际情况和设计要求，制定施工组织设计方案，协调项目管理组织机构设置、施工工艺和设备，施工质量控制等在组织机构设置上，明确职责分工和绩效管理将有助于工程施工进度的控制和管理。
1.2环境因素
建设项目的环境因素包括自然环境、施工环境和企业资金环境，它们将直接影响建设项目的进度。首先，在施工过程中，应结合工程所在地的地质环境和气候环境，实施施工工艺和技术。当地质环境和气候环境发生变化时，应及时调整工艺和技术；其次，项目的建设要符合当地的文化环境，如施工时间、物资运输、临时用工的人力资源等，都会受到当地文化条件的限制。其次，在建设项目施工中，往往需要多个企业、多个项目同时施工，存在交叉作业，限制了施工顺序能否如期进行；另外，不同工种同时施工形成的复杂施工环境，会对机械设备、地面条件、工作面、运输通道等产生影响，企业的资金环境也将制约物资供应和工程项目的组织实施。目前，该项目一般采用专项资金的方式进行管理。工程进度决定分期付款，工程付款对工程进度有影响。只有实现资金的良性循环，才能保证工程建设进度。
1.3其他因素
影响建设工程施工进度的因素还包括设备选型、材料供应是否及时、质量是否达到设计要求等，工程质量决定了阶段性验收能否通过，影响项目收付，进而影响资金；材料供应周期不仅直接影响施工顺序，而且影响施工组织计划的顺利实施、施工进度和工程的经济效益。
2施工管理的进度管理与控制
2.1充分利用现代科学技术进行规划和监测
随着现代科学技术的发展，一些方便建筑工程的科技产品也被应用到建筑工程中。在建设工程进度的监控管理中，监理人员需要重视信息技术在工程中的应用，利用这一高端技术可以更好地实现对建设工程进度的监控。
现代建筑信息技术可以有效地提高建设项目的进度管理水平，有助于缩短或缩短工期，提高施工质量。
2.2加强施工组织管理
为了顺利实现工期目标，建筑工程管理需要确保人力、物力资源满足实际需要，并能在开工后及时调配运用，以维护施工现场的正常秩序。施工合同签订后，施工所需的相关管理人员应及时到位，然后根据工程建设的实际情况进行调查，形成符合要求的施工方案。此外，还应为项目建设提供一个合适的外部环境，特别是与当地居民沟通，得到人们的理解和支持，为项目的顺利发展打下良好的基础。施工前，管理人员要根据实际施工情况，妥善安排一些临时设施，确保施工准备的安全。施工方案在实际运行前，应取得监理人的批准，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。在实际施工中，要保证其规范化，认真执行规定的施工质量要求和管理标准。按施工计划进行各项工作。使工作细化到具体日期，对每道工序的具体内容进行详细规划，尽可能实现平行流水作业，对加快施工整体进度十分有利。
2.3做好施工现场的互相配合和协调工作
施工现场调度工作主要利用有限的资源解决施工过程中的问题，保证施工项目按计划和进度目标实现。因此，施工进度的分配也是实现组织计划的重要手段。施工现场调度工作应为施工组织设计创造条件。项目部应针对不同的计划，设立调度部门，对每个项目进行进度控制。协调中有关计划的变更，应及时与有关部门沟通协调。调度员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不得发生影响或阻碍施工顺利进行的事件，必要时担任安全员。
2.4做好建设工程进度检查工作
施工方案顺利实施后，做好工程进度检查。及时跟踪和收集项目的实际进展情况，包括实际工作量、进度时间、逻辑关系和工作时差的利用情况。从计划中了解影响工程进度的不利因素，以便采取有效措施及时预防和纠正。施工进度检查的主要方法是对比法。采用图像对比法和列表对比法，找出施工过程中的偏差，找出偏差形成的原因。计划的调整应考虑在适当的时候改变工期。只有参建单位能够密切沟通协调，在实施过程中不断调整计划和进度，建设项目的施工进度才会得到有效控制。
2.5设备质量优良，材料供应合格
建筑是一项涉及方方面面的庞大工程，所需材料数量巨大。在供应商的选择上，必须仔细检查他们提供的产品，必须检查合格和高质量。建筑工程质量不仅关系到企业的个人声誉，也是维护社会稳定的重要因素。如果项目是豆腐渣，那不仅是个别企业，更是重大伤亡，这将成为一个严重的社会问题。在选择施工设备时，既要贪图眼前的成本效益，又要考虑长远。一台高质量的机器和设备不仅可以提高运行效率，而且设备的使用寿命更长，使用频率更高，维护成本更低。因此，在建设项目的施工进度管理和控制中，设备的选择必须慎重。同时，对设备的定期维护保养要及时，以保证建设项目的有效及时完成。
2.6全员配备，加强质量考核
在施工过程中，工程人员的配置既要根据熟悉的领域，又要根据他们的综合能力和素质。一般来说，应该安排最熟悉、最有经验的岗位。根据不同工人擅长的施工区域，进行合理布局，确保施工效率。管理人员要加强监督管理，确保施工进度合理有序地进行。管理人员要对施工工作有一个大体的掌握，明确施工要求，熟悉自己的监理项目，确保工程质量。这对人才素质特别是管理素质提出了更高的要求。在建设中既要有理论知识，又要有领导能力。善用人并能管理人。
结语
总之，建筑工程施工进度管理与控制有其自身的特点，但也存在着新的困难和问题，需要施工各方的积极行动、相互学习、合作与配合，才能取得良好的控制效果。本文分析了施工进度的意义，研究了影响施工进度的因素，提出了提高施工进度管理和控制效果的措施和方法，希望对提高建设工程的管理效果发挥其应有的贡献。
参考文献
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