工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析

发表时间:2021/8/10   来源:《工程建设标准化》2021年第4月8期   作者: 王明
[导读] 土木和工业工程是建筑行业中最常见和最常见的工程形式。
        王明
        江西省溧阳市
        身份证号码:32042319731127****
        摘要:土木和工业工程是建筑行业中最常见和最常见的工程形式。由于人为因素和自然灾害的破坏,人们对建筑的安全性、抗震性和耐水性提出了更高的要求。因此,工业和民用建筑企业的高层决策者需要从材料、设备、技术和管理方法等方面寻找突破口,以提高建筑的使用寿命。在此基础上,探讨工业与土木工程施工管理中存在的以下问题和措施,以供参考。
        关键词:工民建工程;施工管理;存在的问题;措施分析
        引言:新时代的到来给建筑行业带来了更加严格的要求,因此提高施工技术水平、加强现场施工管理等已成为发展的必然趋势。但在实际施工中,由于施工单位不重视,投资强度不足,存在诸多问题。要提高施工企业的重要性,参与施工全过程,做好施工控制,保证施工质量,促进工业和民用建筑项目的可持续发展。
        1工民建施工管理的问题
        1.1安全意识不足
        安全管理是工民建施工现场管理的重要内容。现场施工安全管理是否到位,直接影响到企业的经济和社会价值能否顺利实现。为了保证工程质量和施工现场的安全,必须进行文明施工和安全施工。然而,目前,许多管理者不注意现场安全管理,缺乏足够的安全意识,管理人员和施工人员缺乏现场施工安全意识,和的情况,很容易导致安全事故不提前检查齐全,造成更大的安全风险。
        1.2材料管理不足
        工土建工程施工所需要的材料很多,型号和规格也比较复杂。有些材料表面看起来是一样的,但实际差别很大。施工企业在施工过程中,要对建筑材料进行合理的管理,从材料的采购到储存到使用都必须有专人负责,在使用材料的时候要对所需要的材料进行明确的区分,以免出现失误。
        1.3人员问题
        如果管理人员指挥能力差,就会导致项目衔接、人员调配不平衡、施工重复操作等问题,给企业带来巨大损失,造成严重的资源浪费。对于质量的重视不够,操作员的选择工资过低,认为培训是浪费金钱,耽误进度,但操作过程不熟练等问题,频繁返工更是更大的浪费。因此,要从人员水平和综合素质入手,使项目管理水平不断提高。
        2?工民建工程施工管理措施
        2.1对材料的管理
        建筑材料是影响施工质量的重要因素。在工业与民用建筑施工过程中,必须加强对建筑材料的管理。

首先,在采购材料的时候,我们需要保证材料的质量,并且根据施工的要求来选择材料的规格,这样才能满足施工的需要。第二,施工单位也需要对施工材料进行严格管理,避免在使用过程中出现材料丢失或材料损坏的现象。第三,建立健全信息监督管理机制,定期盘点材料,提高材料使用效率,从而使员工能够更快地找到自己的建筑材料。第四,还要监督施工人员按照要求进行材料的选择和使用,避免使用过程中材料的消耗,降低材料的使用成本。第五、建筑工程企业在施工过程中也需要定期对材料进行检查,及时剔除质量不合格的材料,防止不合格的材料进入施工过程,对建筑质量产生不良影响。
        2.2加强监督管理
        监理,顾名思义,就是对施工过程的管理。在工民建建的过程中,对施工的每一个环节都要进行监督,确保施工过程中不出错。监理工作是施工过程中的一个重要环节。确定施工材料是否达标,施工技术是否运用得当,施工进度是否合理,施工人员是否尽职尽责,是监理环节的责任。目前,我国在施工过程中提倡绿色施工。因此,在施工监理中,要注意培养施工人员的环境保护意识和保护意识。因此,在施工管理过程中,一旦发现有浪费资源的建设过程中,必须严惩员工,这样员工可以形成一个良好的环境保护意识在此系统中,这不仅可以减少资源的浪费,还要保护环境。此外,监理人员在施工过程中还需要进行精确的计算,以确保施工误差最小化,保证施工质量达标。
        2.3构建一支完善的管理组织和施工队伍
        土木工程施工企业必须建设一支高素质的管理和施工队伍,首先需要对管理人员现有的和发展的空间进行安全教育、素养、整体管理能力的培训,理论和现场试验所有合格的管理人员都要有资格分配到土建施工中,为了明确土建工程施工后他们需要严格把握方向,需要高度重视的地方等等,最终达到提高施工现场管理水平的目标,确保土建工程施工无事故发生,按时、优质地完成任务。其次,需要重点抓好刚招到一线施工人员的安全教育和质量意识培训,一定要让施工人员的安全意识和质量意识深深刻在心中,把安全文明施工握在手中,提醒一线施工人员要规范工作,不要懈怠,以免造成负面的心理影响。最后,在实际施工中,施工管理需要对一线施工人员的操作质量和施工过程进行检查,一方面可以保证土建工程整体施工的质量,另一方面也可以见证自己在施工管理工作中所取得的成绩,及时发现自己在当前工作中存在的不足并予以纠正,通过精细化管理提高施工质量和执行速度。
        结束语
        总之,在工业和民用建筑项目中,一定要做好施工控制工作,参与施工的早、中、后期,才能提高施工质量。加强质量监督管理工作,及时发现存在的安全隐患和共同的质量问题予以解决,确保问题的后续使用。要注重优秀人才的引进,做好施工人员的培养,提高施工质量。另外,要做好现场的安全管理工作,指导施工人员做好安全防范措施,提高现场施工的安全性。通过一系列措施逐步消除工业与民用建筑工程中存在的一系列问题,保证工程质量,促进建筑工程的可持续发展。
        ?参考文献:
        [1]吉骥铭.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰,2018,(52):131-132.
        [2]文波,张华,聂秋芹.工民建工程施工中的质量管理策略研究[J].建材与装饰,2018,(43):165-166.
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