黄凯
辽宁省彰武县
身份证号码：21092219940409****
摘要：随着我国建筑业的不断发展，各种工程的建设也影响了千家万户的生活。如墙体结构、屋面渗漏或管道开裂等问题，都会对居民的日常生活产生影响，严重的还可能对其生命造成一定的威胁。施工需要进行质量保证标准，不存在安全隐患。在施工中运用科学有效的管理方法和管理理论进行质量控制，对人工材料和能源等相关材料的成本进行有效的优化配置，保证工程质量，提高工程经济效益。
关键词：现场土建；施工管理；施工质量；控制
1 土建工程现场管理的重要性
首先，通过不断加强土建施工现场管理，施工企业可以获得更大的效益。土木工程的现场管理不仅关系到施工进度的快慢，还影响到工程的质量，与施工的效益和成本有着密切的关系。以往的施工经验已经证实，如果没有对施工现场进行良好的管理，可能会给施工企业带来严重的损失，不利于施工的顺利开展。其次，不断加强土建施工现场管理才能体现现代化生产要求。随着社会的不断进步，科技水平也在不断提高。这也对土木工程的建设提出了更高的要求。目前，对于施工企业来说，协同生产已逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要实现高效协同生产，就必须开展科学规范的管理工作，在企业内部建立规范的管理制度，并有效实施。
2 在现场土建施工管理过程中存在的问题
2.1 企业的运行环境问题
即使在施工阶段进行现场管理，也无法逃避企业经营环境、企业的开放政策和相关部门管理者的管理理念、管理措施、以及企业环境的质量对整个工程产品和施工质量都有影响。首先，在政策因素中，政府要求的是企业必须有一定的产量和速度，而在这个过程中往往忽略了质量。在商业投资和改善建筑设备和工艺方面缺乏主动性。如今，大多数企业的施工技术和机械设备更新不及时，技术工人短缺，人员杂项很多等等。在对主管部门的干预中，主要原因是主管部门对下属企业的干部有较大的任免权，这可能导致人事权力的滥用。企业的整体素质是通过企业员工的短期绩效来评价的，企业的领导者经常变动，导致企业在项目中的短期行为。企业的质量文化环境是保证项目质量的基础。它对企业的质量行为和质量效益的观念有很大的影响。
2.2 企业人员的素质问题
在质量控制中，人的方面是最关键的因素。在各工序的操作中需要技术人员进行分项、分项工程。质量检验人员、检定人员都需要相应的部门人员承担，这也是直接影响建筑工程质量的关键内容。在质量控制过程中，目标由企业领导制定，不断推动产品的发展。建设项目的整体质量取决于企业领导的作用。目前，在大多数建筑企业中，领导者的素质参差不齐，奖惩机制和监督机制还没有得到完善和完善。在部分领导工作中，往往更注重请客、吃饭、拉关系等。企业的人员结构存在缺陷，其技术人员经验不足，在质量监督检验过程中比较浮躁。同时，在土木工程的施工过程，大部分农民工的主要施工人员招募，其流动性相对较大，学习和培训，安全意识和质量意识不及时更新，和员工的整体素质和技术水平相对较低。
2.3 工程质量管理水平较低
在管理过程中，相应激励机构的监督功能没有充分发挥，责任制度和控制制度没有完善，缺乏一定的经济效益分析方法和手段，使得各质量管理部门的职能弱化。在每一个施工过程中，都要进行自检、互检和交接检查这三项工作，实施措施不到位。奖惩力度小，不能起到对员工的警告和激励作用。没有专门的质量检查人员。有的企业不把职工的责任与工程质量挂钩，实行严格的责任处罚制度。
3土建施工技术质量控制
3.1土建施工技术要点
土木工程是由大量的材料组成的，工程的质量很大程度上受所用材料的质量影响，所以在施工中一定要注意材料的质量管理。积极开发高可靠性材料，确保工程质量安全。钢筋是不可缺少的建筑材料之一，而施工中钢筋的数量、埋设位置都有非常严格的要求，钢筋的合理埋设对工程建筑的稳定性有着关键的影响，在一定程度上影响工程建筑的安全。施工管理人员要把握好钢筋的质量，严格控制钢筋的种类和规格，确保采购时选择合适的钢筋种类。
在土建施工过程中，必须注意深基坑土方工程的控制。为避免陷坑等事故的发生，有必要加大相关防护措施的力度，真正把工作落实到实际中去。必须选择土方存放场地，做好相关准备工作，为土方标准化奠定坚实的基础。施工现场应进行预处理，如清除表面杂物、水坑、浅色石块等。在深基坑施工过程中，有必要根据实际情况进行合理的分析，并对深基坑本身的安全稳定进行质量控制。在土建施工过程中，各土建施工技术需要相互配合，才能保证施工质量。项目管理人员进场后应合理检查设备，做好维护和保管工作，了解各工程设备的工作能力和范围;施工前及施工期间对工程设计预留孔、标高等进行多轮检查;配合应用几项土建施工技术，确保各个施工环节的质量。
3.2提升土建施工技术质量控制的策略
施工单位应当建立一个合理的和有效的质量责任体系，明确每个部门人员的责任，并使责任主体承担责任过失造成的质量问题，从而实现严格控制每个链接的项目建设[3]。在施工质量管理中，一定要结合实际情况制定出切合实际的施工组织设计方案和各分项工程的技术交底，处理好安全与进度的关系。图纸及现场施工的技术问题及相应措施必须提前实施，可能出现的设计变更应尽可能进行审核和修改，减少返工的发生。为保证工程所需的施工人员、设备和材料的准确投入，现场施工组织应严格按照批准的施工方案进行。为了防止土建工程施工过程中出现质量问题，有必要对工程进行技术控制。在实际的施工过程中涉及到很多技术，技术人员需要完善和升级技术管理体系，使用计算机等辅助工具，影响施工的相关因素如地质条件、资源配置、对现场施工条件进行分析和调整。
原材料是整个工程的基本组成部分，是影响工程质量的重要因素，所以要严格检查施工原料，确保它们符合施工要求，保证施工质量。根据土建工程设计和施工的基本要求，严格控制混凝土配合比，提高混凝土的和易性，避免离析现象，提高混凝土结构的整体抗变形能力。在采购材料时，应选择专业评价水平较高的采购人员和信誉良好的供应商。同时，要密切关注材料的信息动态，确保材料符合质量标准和技术要求。加强对入场材料的检查，做好抽查、检验、保管和使用监督工作。建立机械设备管理机制，按照规定对施工设备进行综合验收;在施工现场安装设备时，应设置专用作业棚。在使用设备时，应采取正确的使用方法和合理有效的防护措施。
建立完善的质量控制体系，将质量控制监督管理的各个方面都纳入其中，使监督管理规范化、合理化，便于监督管理人员及时发现问题并解决问题。根据质量控制体系的要求，为物资管理、人员管理、施工管理等工作提供依据，提高监督管理的有效性。监理人员和管理人员对每一道施工工序都要严格验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工。
结语
总之，在土木工程建设中，质量控制将对工程的整体质量产生重要影响，与企业未来的经济效益和长期稳定密切相关。因此，充分重视质量管理的内容，积极运用先进的管理手段改进管理过程具有重要意义。在具体实施中，科学高效的全过程质量控制可以为项目的有效施工创造良好的条件，促进工程造价的降低和施工工艺的优化，确保企业在市场上占有竞争优势。
参考文献
[1] 李涛，张楠.浅谈土建施工现场管理工作[J].百科论坛电子杂志，2019(24):266.
[2] 刘明琨.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计，2019(35):976.
[3] 李良贵.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计，2019(35):2377.