1.陈文华 2.黄卫
1.江苏省海门市
身份证号码：32062519691128****
2.江苏省东台市
身份证号码：32098119751019****
摘要：石油化工是重要的能源战略产业，在化工行业中占有举足轻重的地位。在当前我国石化工业的发展过程中，石化建设项目日益增多。施工质量控制与管理在石化建设项目中占有重要地位。在施工过程中有很多风险。一旦工程质量受到影响，将危及职工的生命安全。因此，对风险进行管理和管理，在施工中进行控制就显得尤为重要。针对石化工程项目施工风险，提出了相应的管理对策建议，以期产生积极的影响。
关键词：石油化工工程;项目施工风险;管理对策研究
1石油化工工程建设现状
从自身属性来看，石化工程项目建设不同于一般项目工程。在具体实施过程中，由于员工注意力不集中或身体不适，造成工作失误，造成事故，损害企业利益。因此，为了减少事故的严重后果和危害，企业需要从多方面加强石化工程项目建设的安全管理，避免事故的发生。从目前我国石化工程项目建设管理的现状来看，行业人员对项目风险认识不够全面，风险评估和控制有待进一步细化和管理。具体政策没有落实到位，只是停留在思想上，工程项目建设的安全意识没有在行业内得到推广和落实。就承包商而言，在工程建设过程中发生事故是理所当然的。这一现象使得承包商在工程施工过程中对安全意识的重视不够，使员工在不安全的环境中工作。工程建设全过程存在巨大的安全隐患。
2石油化工建设工程项目施工现场管理存在的主要问题
2.1现场管理人员不够重视
随着石油化工行业的快速发展，石油化工建设项目数量急剧增加。施工质量和安全问题成为石油化工建设项目现场管理人员必须面对的考验。目前，由于部分施工管理人员重视不够，未能有效落实石化行业安全生产要求，对石化建设项目安全质量要求认识不全，石化行业安全质量问题仍然存在建设项目，影响了整个建设管理的效果，也不能有效地贯彻石化行业对建设项目安全生产的要求。
2.2现场管理制度建设不全
只有依靠全面、完善的石化建设项目现场管理体系，才能有效地保证建设项目的顺利完成。但事实上，许多石化建设项目没有根据施工实际建立科学完善的现场管理制度，缺乏这方面的约束机制，施工现场人员、设备、技术管理混乱。一些石化建设单位虽然建立了现场管理制度，但具体实施和实施效果不好，不能起到充分的约束和规范作用。一旦出现安全质量问题，无法追究具体人员的责任，只能让施工人员返工，不利于其合法权益的保护。
2.3施工现场管理方法单一
确保施工现场管理方法科学合理，也能起到事半功倍的效果。但目前大多数石化建设项目施工现场管理方法比较单一，缺乏完善的施工管理方案。混水摸鱼的管理模式不利于施工进度的顺利开展，也无法发现施工中存在的问题，大大降低了施工管理的效果。因此，石化建设项目现场施工管理人员也需要构建多种施工管理方法，努力提高项目施工现场管理的整体效率。
3石油化工工程项目施工管理对策及建议
3.1不断完善风险管理和管理法律法规
为了最大限度地降低石化工程项目的风险，相关的风险管理和质量管理法律法规及有效的实施机制是极其重要的。有关部门要认真学习国家颁布的法律法规，不断优化石化工程项目管理体制。为减少违法行为的发生，管理工作要严格按照有关法律法规，层层把关施工的每一个环节，认真落实每一个环节的细节和重点监督，对存在的质量问题及时制止施工，做到持续改进提高管理效率，使工程建设更加科学合理。
3.2加大风险管理和质量管理的力度
首先，石化工程项目原材料质量控制是风险管理的第一道关口。对原材料质量和价格的监督和控制是采购过程中的一个重要环节。良好的质量控制和管理能有效避免不合格的原材料运到施工现场。第二，在施工阶段，现场监督管理应按有关规定对施工工艺、施工过程和施工环节进行控制。石油化工建设项目的每道工序在最终质量验收前都经过了严格的质量检验。
3.3提升施工人员综合素质
石油化工工程项目相关人员需要不断提高自身的综合素质、业务能力和安全意识。加强施工人员质量管理培训，提高员工参加培训活动的主动性和积极性，提高施工人员质量管理的责任感。石油化工工程项目要不断提高施工人员的技术水平和综合素质。施工人员必须对施工区域的环境进行全面的调查，还需要不断的技术培训，提高个人的综合素质，以保证每一个施工人员都掌握先进的施工技术。
3.4加强施工原材料的监管力度
石化工程项目原材料的监理是整个工程质量的基本保证。可聘请专业质量控制人员负责建筑材料的质量检验。一旦发现不合格材料，不得使用。另一方面，选材要在保证质量的前提下，尽量节约成本，按实际预算订货。不要买太多的原材料，减少原材料的成本浪费。此外，应保护施工现场的材料免受环境造成的腐蚀。
结束语
综上所述，石化项目建设关系到社会发展和人民生活的方方面面，项目管理是保证工程项目质量和数量的重要手段。因此，要重视工程建设管理中的诸多问题，认真总结和思考，创新管理意识和方法，不断提高管理水平。
参考文献
[1]成宇琴.石油化工工程项目施工风险分析及管理对策.化工安全与环境，2015（44）：15-18.
[2]郭伟.石油化工工程项目施工风险分析及优化措施研究.石油石化物资采购，2018（33）：90-91.